2025年上半年，中国车市风云变幻，新能源浪潮席卷而来，自主品牌价格战硝烟弥漫，合资车企转型阵痛不断。然而，在这片“红海”中，一汽丰田却逆势而上，交出了一份令人瞩目的成绩单：销量同比增长16%，电动化车型占比近五成，高端车型占比超六成。这份成绩的背后，是一汽丰田在产品、营销和组织架构上的全面蜕变，以及其对用户价值的深刻理解与长期坚守。
“时光焕新计划”：用户价值再定义
面对行业价格战，一汽丰田没有随波逐流，而是选择回归本质，以用户价值为核心，推出“时光焕新计划”。该计划的核心是“车龄增值补贴”，根据车辆车龄提供相应的换购补贴，消除用户对车辆贬值的焦虑，将用户全生命周期的价值转化为品牌竞争力。此外，一汽丰田还推出了一系列政策，如星光展厅夜间延长服务、部分车型用品折扣、bZ5购车礼遇等，用实际行动守护用户价值。
bZ5+普拉多：电动化与高端化并进
在产品层面，一汽丰田以“电动化与高端化并进”为战略，推出全新bZ5和普拉多，在智能电动新赛道和高端硬派越野领域同时发力。bZ5作为一汽丰田首款由中国团队主导研发的智能电动车，以亲民的价格和丰富的配置，为用户带来超越期待的价值感与安心感。普拉多则在“超级混动”的加持下，实现了高效节能与极致越野的完美结合，并以四款不同定位的车型，满足用户多样化的需求。
“向东突围”：打造研产销一体化格局
为了进一步提升效率与协同，一汽丰田销售公司完成了首次跨省域战略迁移，从北京迁至天津滨海新区。这次搬迁缩短了与总部、研发中心及制造基地的距离，为构建研产销一体化敏捷机制奠定了基础。同时，这也是一汽丰田全面拥抱本土化战略的坚实一步，将进一步提升产品焕新速度和本土竞争力。
合资新力量：一汽丰田的启示
一汽丰田在2025上半年的逆势增长，为合资车企转型提供了宝贵的经验。其成功的关键在于：放下身段，深度绑定本土市场；将全球经验与中国思维相结合；在用户价值、产品迭代与组织效率上实现系统性突破。一汽丰田的蜕变新生，为中国主流合资企业进入下一个发展周期提供了范本效应，也为中国汽车产业的未来发展注入了新的活力。
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