从零出发到实现领跑:朱江明和他的零跑,靠自研把成本打下来,用30万的价格,做出百万级豪车的配置,连续9个月卖成新势力销冠

一家被戏称为“汽车界优衣库”的中国车企,竟然在2025年悄悄干成了几件大事:它连续9个月稳坐中国造车新势力销量冠军,单月交付量最高突破了7万辆大关。这家公司超过80%的员工是研发工程师,他们把整车成本的65%都攥在自己手里自研自造。

当别的品牌还在为“冰箱彩电大沙发”卷配置时,它的创始人,一位年近六十的“技术偏执狂”,却坚持用做监控摄像头的逻辑来造车,还把旗舰SUV的价格打到了30万以内,号称要给用户“百万级的体验”。他带领公司登上了《福布斯》封面。这就是零跑汽车和它的创始人朱江明的故事。

从零出发到实现领跑:朱江明和他的零跑,靠自研把成本打下来,用30万的价格,做出百万级豪车的配置,连续9个月卖成新势力销冠-有驾

2015年,杭州下了一场雪。 就在那个冬天,48岁的朱江明做出了一个让很多人看不懂的决定:离开自己一手参与创办、市值已近千亿的安防巨头大华股份,转身扎进了造车这个烧钱的无底洞。当时,特斯拉进入中国才两年,蔚来、小鹏也刚成立不久。一个搞了二十多年监控设备的技术男要造车? 圈内圈外,质疑声一片。

朱江明没多解释,他骨子里相信技术是相通的。 但现实很快给了他一记闷棍。 2019年,零跑首款车型S01上市,这款双门小跑车全年只卖出去1000台左右。产品定位小众、市场推广几乎为零、公司里连个懂汽车营销的人都难找。 更艰难的是2020年,融资环境冰封,公司账上快没钱了。 朱江明和另一位创始人傅利泉只能每个月自掏腰包,往公司里打钱给员工发工资,前前后后垫进去上亿元。 那段时间,他每天都在见投资人,但一分钱也没融到。

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转机出现在2021年。在首战失利后,团队彻底反思。 他们意识到,过去用做B端安防产品的思维来做C端的汽车,行不通。 用户要的不是炫技,是实实在在的“品价比”。于是,他们把宝押在了当时还在研发中的第三款车C11上。 内部有过激烈争论,在资金紧张的情况下,是先推更稳妥的A级车,还是all in这款B级SUV? 朱江明最终拍板:干C11,但必须做到“越级”:用15到20万的价格,做出30到40万的配置。

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为了降低成本,他们把自研的功夫做到了极致。 2022年,零跑把电池包和底盘合二为一,全球首发了CTC电池底盘一体化技术,光这一项就给每台车省下了近1500元。他们甚至自研了车灯、AR-HUD和座椅。2021年9月,C11上市,定价15.98万起,却给了用户双叉臂悬架、高通8155芯片和近3米的轴距。C11成了零跑第一款爆款车,后来累计销量超过了25万台。

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朱江明把这种打法叫做“全域自研”。这不是一句空话,零跑初创时,研发人员比例高达90%,直到2025年,这个数字依然保持在80%。 他们自己搞定了电驱、电池、电控,甚至是中国首款车规级智能驾驶芯片“凌芯01”。 用他的话说,这叫“把最大资源都用在技术上”。 结果就是,零跑自己掌握了整车成本65%的核心零部件。

这种“理工男”式的实在,在2023年遇到了另一个务实派伙伴:全球汽车巨头Stellantis集团。当时,零跑虽然产品打开了局面,但资金和出海渠道仍是短板。而Stellantis旗下的Jeep刚退出中国市场,正急于寻找新的增长点。双方一拍即合,Stellantis注资约15亿欧元,拿到了零跑约20%的股份,并成立合资公司“零跑国际”,专门负责海外业务。

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合作的效果立竿见影。 零跑借助Stellantis成熟的全球网络,在短短18个月内,就把车卖到了全球35个国家和地区,建起了超过800家海外门店。在德国,甚至有前奔驰工程师放弃了新款奔驰,选择购买零跑。 2025年,零跑海外交付了约6万辆车,这个数字在新势力品牌里排到了第一。

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销量开始一路狂飙。2025年3月,它首次登上中国新势力月销榜首,之后便再也没下来过,连续坐了9个月的冠军宝座。 销量数字像爬楼梯一样:7月破5万,9月破6万,10月直接冲到了7万辆以上,创造了新势力的单月交付纪录。 到2025年11月,他们提前45天完成了全年50万辆的销售目标。这家公司开始赚钱了。 2025年第三季度,零跑营收194.5亿元,净利润1.5亿元,实现了连续季度盈利,毛利率也达到了14.5%。

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2025年12月24日,零跑十周年。朱江明给全体员工发了一封内部信。他没有庆祝胜利,反而提醒大家要“警惕‘胜利’,戒骄戒躁”。他说,零跑只是做好了龟兔赛跑里的那只乌龟,现在也才刚过温饱线,远远没到庆功的时候。同月28日,在杭州的十周年发布会上,他们亮出了面向下一个十年的武器:旗舰D平台,以及基于该平台的首款豪华SUV D19和首款MPV D99。 D19把半苯胺真皮座椅、双8797芯片、车规级制氧机这些百万豪车的配置,都塞进了一台30万级别的车里。

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从2015年到2025年,零跑累计交付了超过120万辆车。 那个曾经连供应商都不愿搭理的“门外汉”,如今成了仅次于比亚迪、特斯拉的全球新能源品牌之一。 朱江明,这个喜欢把筹码控制在200美元以内的“保守赌徒”,用十年时间,赌赢了一场关于技术、成本和长期主义的马拉松。

一家80%员工是工程师的车企,如何? 揭秘零跑“反常识”的增长逻辑。

从被嘲“门外汉”到登上福布斯封面,十年垫资上亿发工资,朱江明如何用“乌龟哲学”带领零跑绝地翻盘?

不搞噱头只卷技术! 看“汽车界优衣库”零跑,如何,并狂销海外35国。

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