近日，红旗品牌正式启动新一轮品牌焕新战略，宣布未来将形成“红旗”、“红旗天工”、“红旗金葵花”三大子品牌并行的新架构。这一举措不仅是红旗品牌发展史上的一次重要转折，更是中国汽车产业在新能源与智能化浪潮中，传统高端品牌实现战略转型的典型样本。
在竞争日趋白热化的市场环境中，红旗以“用户为中心”推进品牌精准分层，试图走出一条兼具东方文化底蕴与时代精神的差异化发展路径。
三大子品牌确立，红旗进入“分卷精读”时代
红旗此次品牌焕新并非简单意义上的视觉或口号更新，而是一次从品牌架构、产品定位到用户沟通的全面升级。这标志着红旗从过去“一本通读”的单一品牌运营模式，转向“分卷精读”的精准化品牌作战新时代。
“红旗”子品牌作为母品牌基因的传承者，面向追求成功的情怀人士，以“大气风范、尊享舒适、历久弥新、极致信赖”为核心价值，覆盖燃油、混动等多能源产品，打造宜商宜家的多元出行解决方案。在上海车展上，“红旗”子品牌凭借国际化、高级感的展台设计斩获“最佳展台设计”奖项，展现了品牌的豪华底蕴与全场景化产品体验能力。
“红旗天工”子品牌则肩负着品牌“向上向新”的重任，以年轻新锐群体为目标用户，主打“赏心悦目、个性新潮、自在随心、值得信赖”的价值主张。通过签约世界冠军孙颖莎、启动“潮改计划”、联合熊猫工厂IP等一系列年轻化营销举措，打破传统豪华品牌的刻板印象，成为吸引年轻群体的潮流符号。
“红旗金葵花”子品牌定位超豪华阵营，以“典范、尊崇、传承”为价值内核，深度融合东方美学与非遗工艺。从上海车展全球首发的“兰亭雅韵”千万级定制车型，到长春航空展与歼-35A“陆空同框”，金葵花正成为彰显国家形象与文化自信的“国之重器”。
品牌分层背后，红旗的“守正”与“出新”
在行业看来，红旗此次品牌架构的调整，并非盲目跟风多品牌战略，而是基于对市场趋势、用户变迁与技术成熟的深度洞察。其背后，是红旗一贯秉持的 “守正方能出新” 的发展哲学。
守正，在于坚守品牌的精神内核不变。 无论是“红旗”子品牌对国车基因的延续，还是“金葵花”在顶级豪华领域对东方文化的演绎，红旗始终未偏离其“国车荣耀”“安全守护”“东方豪华”的品牌根基。这正是红旗区别于一众新势力、构筑品牌护城河的关键。
出新，则体现在沟通方式、技术路径与用户运营的全面焕新。在沟通方式上，红旗通过签约世界冠军孙颖莎诠释“拼搏与悦己”的年轻态度，并联合熊猫工厂等热门IP发起“潮改计划”，以创意营销打破圈层，重塑了品牌与用户的对话语境。在技术路径上，“天工纯电平台”实现了续航与安全的双重突破，“九章智能平台”则打通了“车-云-人”全链路，这为产品精准匹配多元用户场景提供了坚实的技术底气。在用户运营上，红旗通过举办粉丝嘉年华、打造用户共创社区等一系列深度互动，将单向的信息传递转变为双向的价值共生，持续强化用户归属感与品牌黏性。
与此同时，通过系统性地锐化三大子品牌的差异化形象，红旗正在为全新品牌架构下的精准运营与专属服务筑牢用户认知基础，完成从“产品导向”到“用户导向”的深刻转型。正如红旗在战略沟通中所指出的：“未来的竞争，将是用户体验、情感共鸣与价值认同的竞争。”红旗的品牌分层，本质上是对“用户本位”理念的落地——从“我们造什么车用户就买什么”转向“用户需要什么，我们就造什么”。
三步走战略，红旗的敏捷转身之路
红旗的品牌焕新并非一蹴而就，而是一场遵循“三年三步走”节奏的系统转型。2023年，红旗以“特区破冰”开局，通过将新能源业务独立运营，集中优势资源实现技术与市场突破，不仅当年新能源销量突破8.5万辆、渗透率跃升至23%，更在最短时间内完成“从0到1”的体系奠基。
进入2024年，红旗启动“势能整合”，将新能源序列重归主品牌体系，凭借“国车”基因的强大赋能，实现私人用户占比超93%、品牌价值持续深化，全年销量站上40万辆新台阶，累计用户突破160万。
至2025年，红旗迈入“精准破局”阶段，基于天工、鸿鹄、九章三大技术平台的成熟支撑与超200万用户积淀，正式构建起“红旗、红旗天工、红旗金葵花”三大子品牌协同架构，实现从产品到品牌的全维精准化运营，展现出大国品牌在高速变革市场中的战略清醒与执行力。
这一过程中，红旗展现出与其体量不相称的战略敏捷性。正如业内评论所指：“这艘承载67年国车荣耀的‘航母’，正以‘大象跳舞’的姿态，完成面向新时代的快速调频。”
焕新不只因应市场，更重塑赛道逻辑
红旗此次品牌焕新，其意义远不止于优化产品线或提升销量。从行业视角看，它至少带来三重启示。
其一，高端品牌如何在多元市场中保持向心力与扩张力。通过子品牌的差异化定位，红旗既守住了“国车”的精神高度，又实现了对主流市场与年轻圈层的广泛覆盖，在传承与创新之间取得了可贵平衡。
其二，传统车企如何应对“用户定义品牌”的时代。红旗将目标人群升级为“新高尚情怀人士”，并明确提出“让出行更安全，让生活更美好”的品牌使命，标志着其从“工业制造思维”向“用户运营思维”的系统转变。
其三，中国品牌如何在全球市场构建“东方豪华话语体系”。尤其是“金葵花”子品牌，以非遗工艺、文化大家背书、大国重器同框等方式，构建了一套不同于德系奢华或美式豪华的“东方尊享”叙事，为中国汽车品牌全球化提供了新范式。
红旗的品牌焕新，是一场源于顶层设计的系统革命，也是一次基于文化自信与用户洞察的战略卡位。通过清晰的品牌架构、坚实的技术平台与创新的用户生态，红旗正努力从一个承载厚重历史的“国车”符号，转变为一个既能彰显国家品牌荣耀，又能走进千家万户的“国民车”品牌。
【高下立判】红旗正在走出属于自己的精耕向上之路！
在三大子品牌的协同发力下，红旗不仅将进一步扩大市场份额，提升品牌价值，更将以“让出行更安全，让生活更美好”为使命，以“传承国车荣耀，引领东方尊享”为愿景，在全球舞台上展现中国汽车工业的实力。
这条路并不容易，但红旗已经用“三年三步走”的扎实节奏，展现出大国品牌在高速变革市场中的战略清醒与执行力。在传承与创新中，红旗正走出一条独具特色的中国高端汽车品牌发展之路。而这，或许正是红旗品牌焕新带给行业与用户最大的价值与期待。
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