两个月近30名高管换防:13大品牌整合背后车企算的什么账

进入2026年下半年,国内车市最大的看点不再是单纯拼新车数量,而是密集的组织重塑。在8月至10月这短短两个月里,共有12家车企与13个品牌先后启动架构洗牌,近30位管理层高管迎来职务变动。如此高频的跨企联手与人事换防,说明整个汽车产业正在告别粗放铺摊子的旧阶段,全面转向存量竞争下的效率比拼。

外部协同与品牌聚拢成了最直观的动作。今年9月底,长安汽车专门设立了一级部门协同发展部,用来统筹深蓝汽车与阿维塔的委托业务,意在打通研发与经营壁垒、避免两套班子重复花钱。其实早在4月21日的集团战略沟通中,长安方面便定下了2030年中高端品牌冲击150万辆年销量的规划,其中阿维塔承担50万辆、深蓝承担100万辆,海外占比要跨过40%门槛。

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合资板块与补能网络的合纵连横同样步伐紧凑。10月8日,中国一汽、丰田汽车与广汽集团在广州签下合作框架,广汽拟靠增发股份拿下中国一汽手里的一汽丰田50%股权,后续南北丰田将在研发、采购和销售链条上深度打通。往前看9月28日,吉利控股旗下公司拿出易易互联100%股权外加6.4亿元现金入股蔚来能源,拿下后者30.0%股份,也让蔚来能源估值站上160亿元台阶。再加上9月17日零跑汽车参投一汽旗下旗新动力首轮融资,以及9月30日华为同赛力斯续签新五年合作并组建问界专属团队,跨企业的资源互换已成为常态。

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向内动刀压减层级,则是吉利、奇瑞与小鹏的共同选择。在8月17日的中期业绩会上,吉利官宣由安聪慧接棒李书福执掌吉利汽车董事会,把重心放到深化“一个吉利”战略、砍掉不必要的内部关联交易上。10月7日,奇瑞把主品牌整体并入全球市场体系,交由常务副总裁张贵兵统筹国内与国际两大业务群,执行副总裁李学用则专职带队捷途事业部冲击高端越野赛道。小鹏汽车也在9月28日传出把原本的四条产品线压减成两条,集中火力保住主力走量基本盘。

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各大集团之所以赶在同一时间窗口收紧拳头,背后是三本无法回避的现实账。第一本是利润与产能账:2026年上半年整车制造平均利润率滑落到1.5%的十年低位;2025年全国约4870万辆总产能里仅卖出了2693.8万辆,利用率停在59%,今年上半年利用率也不过70.6%。与此同时,前十家车企集团已经拿走84.2%的市场份额,集团内部子品牌各自为战的损耗必须止血。第二本则是出海账:今年上半年全国汽车出口冲上531万辆,同比大涨53%;1至8月自主品牌海外统计销量达336万台,增长59%,全球份额来到7.8%。

海外铺渠道、建售后、做本地化适配全都要靠真金白银长线支撑。唯有先把国内多头投入的内耗压下来,把研发和供应链攥成一个拳头,车企才能在接下来的全球淘汰赛里留足余粮。

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