7月伊始，一汽丰田交出一份漂亮的半年成绩单。
2025年1-6月，一汽丰田累计377821辆，同比增长16%。在近几年合资车企持续承压、面临挑战加剧的市场背景下，一汽丰田不仅成为唯一连续两年取得正增长的主流合资企业，更在上半年逆势创造半年增长新纪录。
一汽丰田不仅保住了增长“量”，更实现了“质”的升级，上半年电动化车型销量185157辆，占总销量的49%；TNGA-K平台以上高端车型销量226556辆，占比60%，电动化转型和品牌全面高端化成果加速落地。
这份优秀的成绩单，充分展现了一汽丰田的市场韧性和快速适应市场变化的能力。一汽丰田清晰地认识到，中国汽车市场已经从过去的供给端驱动转向了需求端驱动的新阶段。面对中国这个全世界新能源转型最深度、市场竞争环境最复杂的市场，合资车企不可能再躺在外方的技术上“吃老本”，只有彻底的体制与思想上变革，才能够重塑合资车企竞争力。
而重塑的关键就在于从传统合资模式转变为协力共创。
丰田标准插上中国速度翅膀
协同重塑竞争力
130公里，坐上高铁只要半小时就能跨越。但对于扎根北京22年的一汽丰田销售公司来说，迁移到130公里外的天津滨海新区泰达MSD大楼，跨越的不只是空间，而是从体制和思想上完成了一次重构。
搬迁不是收缩，而是为了实现企业内部协同，抓住新时代车企的生命线——效率。
新能源车时代，对传统车企造成最大的冲击可能不是能源形式的变革，而是造车效率的提升。需求端快速变化的驱动下，过去70个月的造车周期，被极限压缩至20个月，单一车型迭代的周期也在加快。
所以，对于一汽丰田而言，搬迁销售总部后，研、产、销三端能够形成更好的协同效应，建立起研、产、销深度融合的新体系，这意味着研发和生产端进一步向消费需求聚焦和靠拢。
这能实现决策流程的压缩，使距离市场最近的销售端获得的信息和决策，更快地传递到研发和生产端，将响应周期从“天”压缩至“小时”。通过三端协同完成的效率提升，将成为一汽丰田构建面向未来市场竞争力的关键。
除了打破空间与时间限制，一汽丰田内部也破除了传统体系与思想的桎梏。一汽丰田销售公司创新地构建了RCE体制为核心的新体系。依据中国用户需求，由中国工程师主导研发，打造现地化产品，是一汽丰田“以用户为中心”理念的具象化举措。
这打破了由外方主导产品，中方出资、负责销售的传统“合资”模式，构建中方与外方在技术和产品上“协同”新模式，新车将拥有丰田标准的高品质基因，与由中国用户定义、中国工程师落地的产品功能，这为合资品牌重构竞争力塑造新范式。
双方的协同效应，将实现“1+1＞2”的效果，推动产品阵容更灵活、更快速焕新。新产品矩阵中，既有中国工程师主导的适应中国需求的新产品，更有丰田原汁原味的全球化产品，给用户丰富的选择，也让经销商拥有充足的“子弹”。
上半年，一汽丰田就带来了第一款由中国团队主导研发的全新产品bZ5，以12.98万元起的亲民价格，带来了智能科技、空间与安全等全维度超越用户期待的产品力，迅速成为新晋爆款，引领合资纯电市场。
同时，全面焕新的全新普拉多也成为高端越野市场的新宠，以双擎动力成为智电时代硬派越野最优解。
坚守大厂担当
践行长期主义
现在中国的汽车市场，已经从单纯的产品竞争转型为“品牌+产品+服务”的综合竞争。现如今愈演愈烈的价格战，反而让更多的消费者回归理性，认识到只有能提供车辆全生命周期用车保障的车企，才值得信赖。而这正是一汽丰田最核心的优势。
在过去的20多年，一汽丰田在中国获得了近1,200万的消费者认可，从卡罗拉到最新的bZ5，一款款高品质、高耐久性、高可靠性QDR属性的产品，让一汽丰田品质深入人心。今年第一季度在贸促会汽车分会发布的三年保值率评测中，一汽丰田亚洲龙、皇冠陆放分别以53.20%、61.91%的成绩强势夺冠，就是其品质的最好证明。
20多年深耕让一汽丰田建立了领先业内的服务网络，连续七年获得中国汽车用户满意度测评售后服务满意度冠军、10次荣获丰田全球服务表彰金奖。不仅拥有“高水平技师、纯牌零件、一次修复、准时交车、全天候服务、价格透明”六项服务承诺，更能保证用户随时能够在自己生活圈子周边找到一汽丰田的服务点，这是许多新兴品牌所不具备的。
在行业频繁出现“背刺”老车主的环境下，一汽丰田始终坚守长期主义理念，积极践行大厂担当，成为行业清流。为用户推出了“时光焕新计划”，首创以“车龄增值补贴”机制，车龄多一年，换购补贴多1000元的优惠。7月1日—7月31日，车龄增值换购加码，至高补贴16000元。另外，还有星光展厅夜间延长服务；bZ5享综合价值至高超38000元八重礼等优惠，为用户购车和用车的全周期创造价值。
在消费者尝鲜潮退去，汽车消费回归理性后，品质和服务的价值将进一步凸显。一汽丰田将通过“打造合资新力量”的二次创业，持续为用户带来值得信赖的产品与服务，致力于让每一位中国消费者都开上世界级安全的智电新汽车。这一系列的举措，让一汽丰田在目前合资车企二次创业的浪潮之中，再次引领行业，成为合资转型的标杆企业。
写在最后
汽车市场越混乱，一汽丰田这样坚守造车底线、为用户创造长期价值的车企越能展现价值，上半年逆势取得增长纪录，正是消费者作出的选择。
而一汽丰田也没有满足于目前的成绩，面对中国新能源、智能化的滚滚浪潮，通过此次跨越130公里的搬迁为契机，一汽丰田通过对组织架构、研发逻辑、市场响应等多维能力的重构，以积极的态度和“更中国”的姿态打造“合资新力量”，构建起面对新时代的竞争力，让一汽丰田这艘大船获得穿越市场周期的新动力。
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