中国汽车年产3453万辆杀进日本老家,本田70年来首次亏哭、日产两年亏超1.2万亿,日本最怕的不是中国军队而是“升级版日本”正在取代自己

中国汽车年产3453万辆杀进日本老家,本田70年来首次亏哭、日产两年亏超1.2万亿,日本最怕的不是中国军队而是“升级版日本”正在取代自己

2026年5月14日,本田发布2025财年合并财报,营业亏损4143亿日元,净亏损4239亿日元——这是这家成立于1948年的企业自1957年上市以来,第一次交出年度亏损的成绩单。同一天,日产也发布了财报,净亏损5331亿日元,连续两个财年累计亏损超过1.2万亿日元-。日本三大车企里唯一还在盈利的丰田,2025财年营业利润也减少了21.5%,至3.7662万亿日元-。

中国汽车年产3453万辆杀进日本老家,本田70年来首次亏哭、日产两年亏超1.2万亿,日本最怕的不是中国军队而是“升级版日本”正在取代自己-有驾

三家加起来,一年蒸发的利润和亏损的数字,足够在日本造三座新干线车站。但这些数字背后真正的信号,比账面上的盈亏要刺眼得多。

本田的窟窿是怎么来的

先拆本田的账。4143亿日元的营业亏损里,最直接的原因是电动化战略调整产生的一次性损失。2025财年,本田因电动汽车业务累计计提损失1.58万亿日元-。这笔钱怎么来的?前三季度电动汽车相关损失2671亿日元,到了2026年3月12日战略调整后,又追加了13106亿日元。追加的主要来自北美三款纯电车型开发终止、资产减值及供应商补偿。

这事说起来有点黑色幽默。2021年4月,三部敏宏刚接任本田社长时,提出了一项野心勃勃的计划:到2040年完全停止销售新的内燃机汽车,纯电动车和燃料电池车销量占比要达到100%。本田因此成了日本第一家公开表态“禁燃”的车企。五年过去了,北美纯电需求走弱、补贴退坡,本田被迫终止了当地三款纯电车型的研发-。三部敏宏在财报说明会上承认,此前提出的“到2040年全面淘汰燃油车”的目标已经“不切实际”,公司已经取消了这个目标。

一个全球一线车企的掌门人,在五年内从“我们要禁燃”到“禁燃不切实际”,这中间烧掉的不只是1.58万亿日元,还有战略判断的 credibility。

但电动化损失只是冰山一角。本田2025财年全球汽车销量338.7万辆,同比减少32.9万辆。其中中国市场减少19.9万辆。2025财年本田在华销量64.5万辆,同比下滑24%,连续5年萎缩。从2020年峰值162.7万辆算起,累计下滑超过六成。2026年4月,广汽本田终端销量仅5100辆,同比下滑72.42%,环比骤降80.6%。

换个说法:本田在中国最风光的时候,一个月能卖十几万辆车。现在广汽本田一个月卖5100辆——还不如某些新势力品牌一个星期的量。

三部敏宏在说明会上说了一句意味深长的话:中国不再是本田短期内最重要的销量增长目的地。本田将在华更多采用本地标准化零部件来降低成本,引入本地智能化技术,并与东风、广汽讨论基于本地平台开发新车型。翻译一下就是:以前是日本总部主导开发、全球平台导入、合资公司销售的模式走不通了,现在得让中国团队自己干。

日产的窟窿更大

日产的情况比本田还糟。2025财年净亏损5331亿日元,加上2024财年的6709亿日元,两个财年累计净亏超过1.2万亿日元。这个数字是什么概念?相当于日产把过去十几年在中国市场赚的钱,两年之内全吐出来了还倒贴。

日产的问题比本田更复杂。全球销量从2018年高点持续滑落,中国市场2025年销量约65.3万辆,较峰值近乎腰斩-。美国关税政策在2025财年直接侵蚀了约2860亿日元的营业利润-。在5331亿日元净亏损中,包含约3600亿日元的全球资产减值损失-。

但日产的财报里有个特别值得玩味的细节。公司全年营业利润580亿日元,虽然同比下滑16.9%,但竟然还是正数。问题在于,这580亿是怎么来的?日产自己披露,美国排放法规相关拨备转回贡献了一笔可观的非经常性收益。直白点说,美国政府放宽了排放限制,日产把之前为应付严苛环保标准而计提的准备金释放出来,变成了利润。有汽车行业分析人士指出,这种利润改善“本质上是监管红利而非经营好转”。剔除这一因素,日产核心业务的盈利能力要打一个大大的问号。

一家车企的利润不靠卖车,靠的是会计调整和政策变动——这种“盈利”比亏损更让人担忧。

丰田也扛不住了

丰田是日本车企里最抗揍的一个。2025财年销售额首次突破50万亿日元,达到50.6849万亿日元,成为首个销售额超50万亿日元的日企。但营业利润减少21.5%至3.7662万亿日元。美国关税的影响额为1.38万亿日元-。丰田预测2026财年营业利润将再减少20.3%至3万亿日元,连续三年下滑。

丰田的问题在于,它虽然还在赚钱,但赚钱越来越难。关税、中东局势、原材料成本上涨——每一个外部变量都在挤压它的利润空间。更麻烦的是,丰田预测中东局势恶化将导致6700亿日元的利润减少。

三家日本车企,一家巨亏、一家连续巨亏、一家利润持续下滑——这不是偶发性危机,是结构性的。

“升级版日本”是怎么形成的

回到最开始的问题:日本为什么怕中国变成“升级版日本”?

日本当年靠什么崛起?精益生产、成本控制、全球销售——这三板斧让日本汽车打遍全球。中国现在做的事情,是在这三板斧的基础上,又加了超大市场、完整产业链和数字化速度。

2025年,中国汽车产销累计完成3453.1万辆和3440万辆,同比分别增长10.4%和9.4%,产销规模连续3年保持在3000万辆以上,连续17年位居全球第一-。新能源汽车产销累计完成1662.6万辆和1649万辆,同比分别增长29%和28.2%,新车销量占比达到47.9%-。汽车出口709.8万辆,同比增长21.1%,继续稳居全球第一-。2025年中国车企全球累计销量近2700万辆,首次超越日本车企的约2500万辆,日本自2000年以来首次跌落全球销量榜首-。

这些数字背后是一个事实:中国已经形成了大规模研发、生产、采购和交付的能力。电池、电机、电控、芯片、车机、辅助驾驶和充电设施,正在被塞进同一套产业体系-。车型更新越来越快,软件升级越来越勤。日本车企还在按“三年一小改、五年一大改”的节奏走,中国车企已经能做到一年一改甚至半年一改。

中国制造业增加值占全球比重已接近30%,总体规模连续16年稳居世界第一-。汽车只是这套能力最显眼的窗口-。造汽车需要钢铁、材料、精密加工、电子系统、软件和物流——造舰、造机同样离不开这些基础-。一个国家能够把复杂产品稳定地大批量制造出来,也就拥有更强的产业组织能力和供应链韧性-。

比亚迪开进日本的“自留地”

最能说明问题的是比亚迪在日本的表现。2026年3月,比亚迪在日本市场上牌量达625台,同比接近翻倍;2026年第一季度整体销量同比增幅超过100%-。

注意一个背景:今年初日本政府调整了清洁能源汽车补贴规则,对采用日本国产电池的厂商给予倾斜支持。比亚迪所有车型补贴从35万至45万日元骤降至15万日元,成为各车企中最低水平;而丰田bZ4X补贴上调后高达130万日元。单车补贴最大差距达115万日元,折合人民币约5.3万元。

在对手拿到你将近9倍补贴的情况下,你把销量做翻了一倍——这已经不是“价格优势”能解释的了。

更狠的一步棋是比亚迪即将推出的轻型电动车RACCO。这是一款完全按照日本K-Car标准开发的车型,长3395毫米,刚好卡在日本K-Car“长不超3400、宽不超1480”的法定红线里-。计划2026年7月在日本上市,目标是在2026年底前接到1万辆订单-。K-Car是日本汽车文化的灵魂载体,占据日本汽车总销量约40%,但电动化进程极其缓慢,2024年纯电K-Car渗透率不足5%。

铃木社长铃木俊宏看完RACCO之后只说了一句:比亚迪选择了日本的轻型车标准,这是一个巨大的威胁-。

日本轻型车市场长期由本土品牌牢牢把守,市占率超90%。中国企业敢把车开进这块“自留地”,意义比短期销量更值得关注。比亚迪日本公司社长东福寺厚树说得更直白:“在轻型车市场几乎被日系品牌垄断的现状下,只要我们能占据一定销量,就能让日本市场认可比亚迪品牌”。

但中国车市自己也在过冬

话分两头说。中国车企在外面攻城略地,国内的市场却不太好过。

2026年前5个月,汽车累计产量1223.5万辆、累计销量1220.7万辆,同比分别下降4.6%、4.2%-。5月国内汽车产量261.6万辆、销量262.9万辆,同比分别下降1.2%、2.1%-。蔚来李斌在6月的重庆汽车论坛上甚至预计,2026年国内零售销量可能同比下跌15%到20%-。

国内市场的价格战还在继续。利润、质量、售后都在接受考验。销量冲得高只是第一关,品牌能不能站稳、海外服务能不能跟上,才是后面的硬题-。

日本品牌也没有被一阵风吹倒。丰田截至2026年3月的财年仍然盈利,说明日本汽车工业的护城河还在-。老牌车企的全球生产基地、质量管理经验和庞大售后网络,不会因为几张销量海报就自动消失-。日系车在华市占率从2020年的23.1%降至2025年的9.8%,缩水过半-。但缩水过半不等于归零。9.8%的份额,在中国这个3400多万辆的市场里,依然是每年三百多万辆的量。

真正的压力来自工业能力本身

日本感受到的真正压力,不是中国汽车卖得更多,而是中国正在把制造规模、技术迭代、完整产业链和国内市场结合起来-。过去日本凭借工业效率赢得世界尊重,如今中国正在用更大的体系推动产业升级-。

这种变化不靠吵架,也不靠口号。工厂的灯、港口的船和消费者的选择会自己给出答案-。

本田的案例最能说明这种压力有多具体。2025财年,本田在华销量从峰值162.7万辆跌至64.5万辆,减少98.4万辆-。这个缺口贡献了本田全球销量下滑的60%以上-。换句话说,本田全球卖不动的车,大部分是因为在中国卖不动了。

更讽刺的是,本田接下来要在中国做的事情——采用本地标准化零部件、引入本地智能化技术、基于本地平台开发新车型——本质上是在向中国供应链和中国技术路线靠拢。一个曾经定义全球汽车工业标准的日本巨头,现在要跟着中国的节奏走。

这大概就是“升级版日本”最让日本睡不着觉的地方:你曾经教会了全世界怎么造好车,现在你的学生不但学会了你的本事,还自己发明了一套新玩法,然后开着新车杀进了你的家门口。

0
全部评论 (0)
暂无评论