比亚迪员工爆料:项目负责人带的应届生,级别比负责人还高,还是比较大的项目,在职责上,要用心教,但在情感上,真不想教啊!

现在的职场大环境,有很多新人会觉得自己公司的老员工防自己跟防贼一样,根本不愿意好好带自己,很自私。

殊不知大环境令人变“恶毒”,带新人不加钱就算了,等他们工作熟练了还有替换掉老员工的可能性。同时新人的工资大概率还会倒挂老员工,部分新人还不听指挥,真的很难受了。

说真的,谁在最开始进入职场的时候不是一朵纯白茉莉花呢?经历的事情多了,给外界积极的反馈就会少,因为要节省自己的能量。

一位比亚迪的员工表示确实如此,他最近就遇到了很闹心的事情,因为他被要求帮助项目负责人带的应届生。

虽然这位应届生刚进公司,但是级别比项目负责人还高。对于这位员工来说,这种才是真的难管,也不好直接提要求,糊弄一下也不行,得用心教。

但说真的,这位员工是真不想教,又不多给钱,还给自己添麻烦,万一因为教别人影响了自己的工作,更得不偿失。

难受,真的难受,但也能理解这位员工的纠结之处。毕竟大家都是从小卡拉米阶段过来的,深刻明白自己如果想要在职场上更进一步,大部分得靠自学。

这种靠别人教工作,来头还很大的应届生,多多少少都是和领导有点关系的关系户。

对于带教来说,教得好,捞不着好,教不好,立马就能收到现世报,出力不讨好的事情谁愿意做啊!

除了这种情况,现实中还有一类老员工不愿意带的新人——眼高手低,但是拿的钱多。

我的一个朋友就遇到过这样的职场新人,因为进公司时有新手保护期,所以整整一年,不用背绩效,不用好好工作,活儿都扔老员工干,就能拿高于老员工的薪水。

在带新人的过程中,我朋友无数次吐槽对方不愿意干简单的活儿,觉得活儿low;让和客户沟通,尬聊两句就缩在角落;做事不提前准备,喊一下动一下,有时心情不好还不动……

朋友和新人聊天沟通他工作中产生的问题,语气很平和,结果对方直接敏感肌大爆发,上来就要辞职,说公司苛待。

累了,真的累了。

比亚迪员工爆料:项目负责人带的应届生,级别比负责人还高,还是比较大的项目,在职责上,要用心教,但在情感上,真不想教啊!-有驾

或许会有朋友觉得,每一位老员工都是从新手时期过来的,为什么就不能多一点善意,少一点抱怨?这种事情,要怪也得怪公司筛选人才有问题吧!

这么说吧!细究起来肯定有“公司+老员工+新人”这三方的问题,但是作为新人,想要在公司快速立足,最开始一定要有的态度是“听话+主动+嘴甜”。

假如你是职场新人,做到上面这三点,就已经能让带教教你的时候舒服很多了,从他们手里漏出来的活儿,机会,也有可能会落到你手里。

我的一个前同事在最开始进入职场的时候就是这样,没有被因为自己一般的毕业院校,工作能力没别人好所困扰,而是选择脚踏实地的努力工作。

在最开始,她就很主动的加了和她工作相关的所有同事、领导的微信,给人留下一个活泼有礼貌的初印象。

后续正式办公时,她会拿着自己思考过的工作成果求助领导,并且在对方给出指导意见之后,额外再出一版结合对方意见的新方案。

对于自己不明白的工作领域专业知识,她会选择在周末进修,同时还会力所能及的帮同事的忙,久而久之,她成为了公司里人缘最好的人,领导因为喜欢她,还会给她比较好的工作机会。

得益于此,她合同期满后,因为手里有不错的工作成果,并且有公司老板的推荐,去到了更好公司发展。

其实,像我前同事这一系列的丝滑小连招是再典型不过的向上管理技能。对于职场人来说,拥有这项技能就等于拥有了工作说明书,只要按着这个好好干,总会得到机会。

总而言之,在职场上没有谁有义务给别人教别人,所以不要带着“应该”的心态去工作。做到“主动学习+谦虚求教+事后给情绪价值”,基本就能让你的职场路好走很多了。

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