比亚迪高管爆料:智能驾驶现在更强?华为不服又怎样?真相没人信

8月末的那次官宣,车圈的氛围很不一样。以前大家聊“比亚迪和华为”,常常像在下棋:谁挡谁的路、谁抢谁的市场。可这回,王传福和徐直军同台,手里不是一句口号,而是直接把产品和方案摆上桌——方程豹和乾崑智驾合作,豹8同步进实车测试。你要说这不是“强强联合”,都很难自圆其说。

比亚迪高管爆料:智能驾驶现在更强?华为不服又怎样?真相没人信-有驾

更有意思的是,比亚迪公关总经理李云飞那句“其实很早就开始对接”,把外界最爱追问的“为什么现在才官宣”给堵死了。保密做得像特工,外面基本没人提前吃到消息;但官宣当天两边就能拿出成熟成果,还能一起把“整车与智驾深度融合”这件事说得很落地——这就意味着:他们不是临时起意的拼盘,而是早有架构上的相互理解。

谈到“为什么是方程豹”,答案也挺现实。方程豹刚发布时,销量并不算猛。原因不用深挖,硬派越野SUV的天生属性就决定了它是小众生意,需求没法跟轿车同级别比;再加上上市不到半年就降价促销,老车主的信任感会被拧一下,后续销量自然难以顺滑。另华为的现有产品版图里,短期也没有把硬派越野当主战场。于是合作一落地,就像把两块拼图对上:比亚迪擅长越野这条线,华为补上“这类场景下的智能化能力”,大家各取所长,不用硬啃对方的短板。

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更关键的是,这次合作的形式也不太像车圈常见的“分工明牌”。业一直有两种常见路径:一种是智选模式,华为通过鸿蒙智行更像“控盘”;目前赛力斯、奇瑞、北汽、江淮分别对应问界、智界、享界、尊界。另一种是HI模式,华为和车企一起联合开发,比如阿维塔的路线。可比亚迪这回说的是“整车与智驾深度融合”,听起来就更像把发动机舱里的语言换成同一套语法——你不是借用接口在拼装,而是把系统的骨头长在同一具身体上。

这也顺带打了几下“传言的脸”。车圈最爱讲:比亚迪和华为不对付、暗中竞争。可从供应链到产品路线,这种叙事其实经不起细看。

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比如说供应链这条线,比亚迪在高端电子代工这块并不只是“配角”。早在2021年,王传福谈到造手机时就说过:比亚迪其实代工了很多手机,华为手机金属框架的90%由比亚迪制造,加工组装环节也由比亚迪完成。更直白点讲——他们不是第一次和华为在“硬件肌理”上合作。后来荣耀的分立,主力供应商也大概率保持稳定。你把这些细节串起来,就会发现:所谓“不对付”,在产业链层面更像是外界的情绪投射。

再回到智驾本身。比亚迪并不是今天才端出“天神之眼”。它的路径是自研为底、开放合作为翼。此前就有地平线、大疆这样的智驾供应体系,再加上天神之眼3.0的积累,整个智能驾驶并不算“从零开始的赌徒”。而华为的优势,恰好在工程化和系统级体验上非常强势:乾崑智驾进入实车测试、与方程豹豹8一同落地,本质就是让能力跑进真实工况,而不只是纸面指标。

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所以当合作落地后,车圈会开始追问另一个问题:比亚迪凭什么敢说“智能驾驶已经超越华为”?这话听着刺耳,但它也不是纯情绪。最近海洋网销售事业部总经理张卓在采访里说得很直白:端到端大模型的核心逻辑是“数据为王”,谁掌握的数据量大,谁更强;而比亚迪有几百万辆车的行驶数据基础。今年天神之眼带来的体验,已经和去年的量级差别很明显。

这里要注意,张卓说的不是“我嘴上更硬”,而是“端到端架构之后,差距正在被拉平”。他补了一句:中国智能驾驶技术全面转向端到端架构,各家能力都在飞速提升,差距越来越小。话说得很像码农:当所有人都换了同一套训练范式,拼的就是数据规模、闭环效率和工程落地的速度。

从比亚迪自己的节奏来这种说法也并非空口。比如它在深圳做过智能化战略发布,把高阶智能驾驶系统统一命名为“天神之眼”,并分A、B、C版本;随后给全系车型的智能泊车安全功能做了“兜底”;再往后是天神之眼5.0,以及自研4nm智驾芯片“璇玑A3”,并扩展安全兜底范围到城市领航场景。等到今年7月,搭载天神之眼与华为乾崑智驾方案的车型累计保有量突破352万辆,天神之眼每日生成的行驶数据里程超过2.2亿公里——这组数字的意义在于:它不是“发布会的热度”,而是持续供给训练与验证的燃料。

于是你就能理解这场“看似对抗、实际互补”的关系为什么突然变得更清晰:合作并没有削弱比亚迪的自信,反而让它在越野这样更复杂、更依赖真实场景的细分领域,把智能驾驶能力推向更硬的地面。华为也通过这次合作把版图延伸到了过去不太擅长或不愿主攻的领域——供给更匹配需求,就能把市场空间重新点亮。

最后回到那句车圈老梗:“在一起才是中国汽车。”听起来像口号,但它确实抓住了当下的行业规律。以前大家拼的是单点技术、单条供应链;现在拼的是平台能力、数据闭环、系统工程,甚至是组织协同。比亚迪和华为从“可能的竞争关系”走到“深度融合合作”,再走到比亚迪公开宣称超越式进展,本质上是行业进入同一赛道后的现实博弈:谁跑得更快、谁训练得更扎实、谁把能力塞进量产与交付里,谁就更容易赢得话语权。

未来会更热闹。因为当端到端越来越成为标配,差距会从“某一项指标领先”变成“闭环速度”和“场景覆盖”。而这恰恰是中国车企正在用跑量和工程化把对手逼到同一条水平线上的方式。你可以不必相信任何一句“谁已经超谁”的宣言,但你大概率会看到:这条路上,汽车正在以肉眼可见的速度变聪明。

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