从汽车经销商到充电桩龙头，邵丹薇和丁锋的跨界打法，给传统行业老板上了一课。
常州的邵丹薇和丁锋夫妇，在汽车销售行业打拼多年，旗下万帮车业年营收高达450，是名副其实的车市大佬
没人想到，这对夫妻会在自己主业如日中天时，悄悄孵化一只“充电桩猛兽”。就在今年14日，他们实控的万帮数字能源赴港提交招股书，估值约150
充电桩行业一片红海，特来电、国家电网等巨头环伺，这家由汽车经销商创办的企业，如何在十年内成长为全球最大的智能充电设备供应商？
01 车市大佬的二次创业
时间回到年，中国新能源汽车市场刚刚兴起。邵丹薇敏锐地意识到，行业面临一个核心痛点：充电难
当时的充电桩多是笨桩，功能单一、缺乏智能连接。有着十多年汽车行业经验的她，看到了一个绝佳机会。
生产第一台充电桩时，我们就明确，不做‘’，要做智能充电桩邵丹薇回忆道。这位80后女强人，从汽车销售顾问做起，仅用个月就成为销冠，年便出任万帮车业集团总裁。
她拉来老板丁锋做合伙人，在常州成立万帮数字能源，孵化星星充电项目。丁锋行事低调，充当幕后军师角色；邵丹薇则担任前台主帅，负责公司日常运营。
二人分工明确，一个善攻，一个善守。这种夫妻搭档，前后呼应的模式，为他们后续的成功奠定了基础。
02 智能充电桩的降维打击
星星充电之所以能快速崛起，关键在于其独特的云、管、端一体化商业模式。
与传统充电桩不同，星星充电从创立伊始就瞄准整个产业链条：云（平台）、管（充电场站）、端（硬件设备），实现充电桩与用户、运营商、能源管理系统的智能连接。
这种布局让星星充电不再局限于硬件销售，而是构建了一个移动能源网络
以12月建成的北京中企会大厦站点为例，其配备720kW整流柜、液冷单枪终端和双枪快充终端，是集光伏、储能、充电、放电等功能的微电网，预计年发电量2万度。
星星充电的盈利模式呈现多元化特点：充电桩设备及服务贡献超七成收入；微电网系统及大型储能系统，收入占比攀升至三成。
更难得的是，在充电桩行业普遍亏损的背景下，星星充电早在2023年就实现盈利。1-9月，其收入为30.7亿元，净利润达到3亿元。
03 十年磨一剑的资本布局
邵丹薇是金融专业出身，深谙资本运作之道。2021-2025年，两人实控的万帮集团斥资19.4，从新希望等股东手中购入1.4亿股，增强了对公司的控制权。
交易完成后，邵丹薇与丁锋合计持有87.16% 股权，拥有上市主体绝对控制权。夫妇二人持股比例相同，均为43.58%。
这一系列资本运作，不仅为上市奠定了基础，也让家族成员受益。2025年7月，丁锋的兄弟钱俊以6857万元的总价，收购0.56%股权，每股成本远低于B轮融资时的价格。
回顾星星充电的融资历程：2020年获得8.55亿元A轮融资；2021年完成轮融资，投后估值155亿元。如今赴港上市，无疑是其资本道路上的关键一步。
04 红海市场的突围之道
充电设备市场竞争激烈，格局分散，前五名份额合计不超过15.17%。星星充电虽居行业头部，2024年市占率也仅4.19%
面对这片红海，星星充电选择了差异化竞争策略。
一是技术差异化。星星充电持续申请研发专利超400件，成为全球60多家知名车企充电生态战略合作伙伴。其研发人员占员工总数比例高达25%
二是市场差异化。星星充电积极拓展海外市场，截至9月30日九个月，海外收入达5.729亿元，占总收入的18.6%。公司与施耐德电气成立合资企业，计划在非洲、中东、东南亚、南美及北美建立营销和服务中心。
三是业务差异化。星星充电将业务从充电桩拓展至微电网系统和大型储能系统，在全球交付了超过300个微电网系统，打开了新的增长空间。
05 孙子兵法中的商战智慧
邵丹薇和丁锋的成功，暗合了《孙子兵法》的智慧。上下同欲者胜”——夫妻二人目标一致，分工明确，形成了强大的合力。
知彼知己，百战不殆。邵丹薇深耕汽车行业十余年，对产业链上下游有深刻理解，才能精准切入充电桩赛道。
星星充电的以正合，以奇胜策略同样可圈可点：以充电桩业务夯实基础，以微电网和储能系统出奇制胜。
最重要的是先胜而后求战。星星充电在2014年就布局充电桩领域，提前占位，等风口到来时自然迎风起飞。
这印证了《孙子兵法》的核心思想：胜者先胜而后求战，败者先战而后求胜。邵丹薇团队在创业初期就做好了充分准备，而非盲目投入战斗。
星星充电的案例告诉我们，在激烈的市场竞争中，传统行业出身的企业家同样可以实现跨界逆袭。他们凭借对产业的深刻理解、精准的战略定位和坚定的执行力，在新兴领域开辟出一片天地。
你看好传统行业背景的企业家转型新兴领域吗？在评论区分享你的看法吧！
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