江铃福特刘继升：从商用车到乘用车的战略转型者

在汽车行业的浪潮中，江铃福特科技总裁刘继升以其独特的战略眼光和丰富的行业经验，成功推动了江铃汽车从商用车向乘用车领域的跨越。这位拥有台湾大学心理学学士学位、政治大学心理学硕士学位以及美国匹兹堡大学 MBA 的领导者，将心理学思维融入商业决策，为江铃福特注入了差异化的发展动能。

刘继升的职业生涯始于福特六和，从电子商务财务经理逐步晋升至营销副总经理，积累了深厚的合资企业运营经验。2017 年，他调任江铃汽车销售公司常务副总经理，面对商用车市场的激烈竞争，他创新性地引入豪华品牌营销理念，助力江铃轻客在逆势中保持领军地位。2020 年，江铃福特乘用车业务独立，刘继升将重心转向乘用车板块，开启了品牌高端化的征程。

在乘用车领域，刘继升提出 "福特纵横" 渠道品牌战略，聚焦硬派越野和户外生活方式。他主导推出的福特烈马车型，以 39.98 万元的主销价格打破市场常规，通过极致的产品力和客制化改装服务，吸引了一批追求个性与品质的用户。截至 2025 年 3 月，福特纵横已举办超千场 "纵横野" 活动，带领车主穿越泰国、老挝、尼泊尔等地，构建起以热爱为纽带的用户生态。这种 "不只是卖车，更是创造生活方式" 的理念，使福特纵横在同质化竞争中脱颖而出。

面对 2025 年中美关税政策的冲击，刘继升展现出卓越的危机应对能力。他迅速推动进口零部件国产化，协助国内供应商提升工艺水平，确保福特烈马等车型的供应链稳定。同时，他积极探索进口车型的国产化路径，在上海车展首发的新福特 F-150 猛禽，既彰显了品牌实力，也传递了应对挑战的决心。这种以用户需求为核心的策略，不仅稳定了市场信心，更巩固了江铃福特在高端越野市场的地位。

从商用车到乘用车，刘继升始终以 "用户共生、伙伴共赢、社会共创" 为理念，将心理学洞察转化为商业实践。他主导的 "无压力购车" 计划、"纵横智行生态联盟" 等创新举措，重新定义了汽车行业的服务标准。在他的带领下，江铃福特正从传统车企向用户型科技公司蜕变，书写着中国汽车产业的新篇章。