比亚迪员工爆料：真的是被比亚迪恶心到了，员工非本品牌车不让进入，员工搬家用自己的车提了外来访客流程且已经结案，结果保安不让进

在大公司，最没用的东西就是逻辑，最害人的东西就是道理。

很多职场新人，或者那些虽然工作了几年但依然保留着学生思维的人，总是喜欢遇事讲道理。

他们觉得，只要这件事符合逻辑，符合常识，能够提高效率，那么公司就应该支持，领导就应该批准，流程就应该通畅。

如果你也这么想，那你离碰壁就不远了。

大公司的运行逻辑，从来都不是为了让你个人感到舒服或者方便，而是为了整体的管控和服从。

规则一旦制定下来，它就成了一台冰冷的机器，不再具有任何的人情味和变通空间。

制定规则的人坐在高高的办公室里，他们看的是报表，是合规，是所谓的企业文化护城河，他们根本看不到一线员工因为这些规则要多跑多少路，要多费多少口舌。

而执行规则的人，通常是保安、前台或者基层的行政人员，他们手里拿着死板的条文，脑子里只有一条指令：按规定办事，否则饭碗不保。

高段位的做法，是承认规则的存在，然后利用规则的漏洞，或者换一种规则允许的方式，去达成自己的目的。

这不叫投机取巧，这叫生存智慧。

最近，看到一位比亚迪的员工爆料：

真的是被比亚迪恶心到了，员工非本品牌车不让进入，员工搬家用自己的车提了外来访客流程且已经结案，结果保安说贵司规定外来车辆不让进去，非要员工花钱顾货拉拉车才让进，请问为啥预约员工自己的车不让进，不让进你让员工怎么搬家？说是要员工花钱预约货拉拉才让进，这是什么道理？

在比亚迪，员工开非本品牌车不能进园区，这早已是一个公开的秘密，甚至可以说是这家公司的“铁律”。

不管你觉得这规定多么霸道，多么不近人情，它就是客观存在的事实。

公司为了推广自家品牌，为了维护所谓的企业形象，强制要求员工支持自家产品，这种做法在很多强势的企业文化中并不罕见。

你既然选择了这家公司，领了这份工资，在某种程度上，你就默认接受了这套游戏规则。

这位员工的愤怒点在于，他觉得自己已经走了“外来访客流程”，理应被视为访客对待。

但在保安的执行手册里，判定标准可能非常简单粗暴：你是员工，你的车不是比亚迪，那就不能进。

至于你走了什么流程，那是系统的事，现场执行就是看人看车。

保安大哥也是打工的，放你进去被查到了，扣的是他的工资，他为什么要为了你的方便去冒自己的风险？

这时候，你去跟保安讲道理，问他“这是什么道理”，完全是对牛弹琴。保安不懂道理，他只懂规定。

也有比亚迪的朋友摸索出了门道：这个系统的Bug在于，它限制的是“员工+外竞车”这个组合，但它并不限制“访客+外竞车”。

也就是说，如果你是用员工身份预约自己的车，系统识别出你是内部员工，会触发禁令。

但如果你换个思路，用你朋友的名义，或者让你家人作为“访客”来预约这辆车，在系统的逻辑里，这就变成了一辆纯粹的外部访客车辆。

对于真正的外部访客，公司通常是没有品牌限制的，毕竟你不能强求来谈生意的客户都开比亚迪。

这就是所谓的“灵活”。

这也算是一种硬性规定了，面对的几乎是全体员工，不满意也没啥用，就这个规定。既然改变不了环境，那就改变适应环境的方式。

别觉得憋屈，这就是生活。当你赚到了足够的钱，当你成为了制定规则的人，你自然可以去修改这些让你不爽的条条框框。

但在此之前，请学会低头，学会绕路，学会把那些恶心的规则当成脚下的烂泥，踩过去，别回头。