讲真，当我看到“汉长续航版15.98万起”这个新闻的时候，我第一反应是去查了下日历，确认今天不是愚人节，然后又确认了一下比亚迪的股票，看看是不是王传福老师心态崩了，决定不干了，最后清仓大甩卖。
15.98万。
是是是，我知道，后面有个小尾巴叫“超级置换补贴后”，但这个数字本身，就像一颗投入化粪池的深水炸弹，那个场面，又炸裂，又充满了味道。
整个B级车市场，尤其是那些还在梦里数钱的合服品牌，什么凯美瑞、雅阁、帕萨特、迈腾，我仿佛都听到了他们市场部经理发出了海豚音一般的尖叫。
这已经不是商业竞争了，这是黑暗森林打击。
比亚迪现在给人的感觉就是，我不过了，你们也别想活。如果说之前秦PLUS是把A级家轿的桌子掀了，那这次的汉，就是直接把B级车这个餐厅的燃气总阀给拧开了，然后点上了一根华子，笑着对所有人说，来，要么一起成仙，要么一起成盒。
什么新增雾凇金、松影绿、远峰蓝三款配色，什么车内怀挡设计，车载冰箱，智能防晕车，这些都是什么？
这些都是障眼法。
这些都是在告诉你，我在自爆的时候，还顺便给你穿了件名牌西装，让你走得体面一点。
真正的核心杀招，就是那个数字，15.98万。
这就好比两个绝世高手对决，所有人都以为他们要比拼内力，比拼招式，结果其中一个直接从裤裆里掏出两颗手榴弹，高喊一声“德玛西亚”，不装了，摊牌了。
你跟他讲品牌历史，他跟你讲价格。
你跟他讲操控质感，他跟你讲价格。
你跟他讲匠心工艺，他还是跟你讲价格。
最后，他开着冰箱和245公里的纯电续航，问你，就问你怕不怕？
这种打法，毫无武德可言，但极其有效。
我作为一个中年人，其实对很多花里胡哨的功能已经免疫了。什么智能座舱，什么生态互联，听起来都像是天书。但有两样东西，是刻在人类DNA里的。一个是占便宜，另一个是实在。比亚迪这次，就是把这两样东西做成了压缩毛巾，直接塞到了你嘴里，然后给你灌了一壶开水。
车载冰箱这个东西，讲真，有点意思。夏天开车出去，能随时拿出一瓶冰可乐，那种幸福感，是任何智能大屏都给不了的。这是一种非常原始的、属于雄性生物的满足感。但是话说回来，那个冰箱真的有用吗？一年用两次，一次冻半小时，剩下的时间就是个占地方的塑料盒子，我还不如多要个储物格。你看，这就是消费主义的陷阱，它总能创造出一些你貌似需要但实际没卵用的需求。
写到这里我突然觉得，我把冰箱这个功能一会儿夸一会儿贬，显得自己很矛盾。但人不就是这样吗，既想要骚，又想要省。
然后是那个“天神之眼”辅助驾驶，甚至承诺泊车出问题他们负责。
这句话就很有灵性了。
这是一种典型的互联网思维降维打击。传统车企的逻辑是，我的技术很牛逼，但说明书里有一万条免责声明，出了事你自己负责。比亚迪的逻辑是，我的技术到底牛不牛逼可能需要时间检验，但我的态度很牛逼，我先替你把锅背了，你敢不敢用？
自动驾驶的终极奥义是什么？不是算力，不是激光雷达，而是责任划分。只要大爷躺得快，责任直接就定给对方了。比亚迪这个承诺，就是在自动驾驶的责任黑盒里，点了一盏小小的灯。虽然光很微弱，但它确实亮了。它解决的不是技术问题，是心态问题。是“就算出了事也有人兜底”的流氓心态。
当然，我更愿意相信，这是比亚迪对自己技术的一种极端自信，或者说，是一种对现实世界混乱程度的乐观估计。毕竟，自动驾驶的关键不在特斯拉，不在小鹏，而在中国马路上那些不讲道理的“老头乐”。只要“老头乐”还在横冲直撞，所有L2、L3、L4，都只能算是“半成品”。
再看续航，汉DM-i 245KM长续航版，纯电245km，满油满电1560km。
这个数字已经进入玄学范畴了。
1560公里是什么概念？是从北京开到上海，中途还能绕到杭州看个西湖，最后发现油箱里还剩点油，电也还够你在酒店停车场里听两首歌。
大部分人一辈子都不会有一次性开1560公里的机会。我开车超过3小时，腰已经不是我自己的了。但这个数字就像男人的身高，你可以不用，但不能没有。它是一种底气，一种“我可以随时离开这座城市，去任何我想去的地方”的幻觉。
它治疗的不是续航焦虑，是“生活在别处”的文艺病。
至于那个亏电油耗3.44L，更是重量级。这数据要是真的，那基本上就是把发动机当成了一个超大号的充电宝，而且还是烧空气的那种。三体人看了都得气活了，怀疑人类是不是偷偷掌握了什么自己不知道的物理规则。
所以，比亚迪这一系列操作，又是降价又是加配置，又是给承诺，背后的逻辑是什么？
是为了打败合资？是为了新能源渗透率？
不，都不是。
我觉得，比亚迪只是单纯地开窍了，或者说，悟了。
它发现，在当下这个市场，你跟消费者讲情怀，讲历史，讲那些虚头巴脑的东西，已经没用了。大家只想用买一碗牛肉面的钱，吃到一头牛，顺便还要把老板的女儿娶回家。
消费者变得越来越不讲理，那最好的应对方式，就是比他们更不讲理。
你不是要冰箱彩电大沙发吗？我给你。
你不是要长续航低油耗吗？我给你。
你不是要智能驾驶还怕担责任吗？我给你兜底。
最后，我再给你一个所有人都无法拒绝的价格，一个让同行血压飙升，让合资品牌连夜开会研究对策，最后发现除了降价什么都干不了的价格。
这一套组合拳，打的不是产品力，是人性。
它精准地踩在了“既要又要还要”的G点上，然后疯狂输出。
所以，别再分析什么市场格局了，也别预测什么未来趋势了。汉这次的操作，不是一次产品发布，而是一次行为艺术。
它用一种近乎“自残”的方式，告诉了所有人一个朴素的道理：在绝对的性价比面前，一切的品牌光环、技术壁垒、情怀溢价，都脆得像一块苏打饼干。
加大加大加大，砸钱砸钱砸钱，这就是现在唯一的真理。
而我们，都是这场荒诞大戏的观众，看着舞台上的演员们一个个杀红了眼，甚至有点想笑。
就，挺魔幻的。
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