吉利2025年业绩发布会，独立董事首现台前背后

吉利2025年业绩发布会，独立董事首现台前背后

8月14号那天，朋友圈刷到吉利汽车的中期业绩发布会直播，说实话我本来没太在意。后来有群友发了张现场照片，才发现这次居然把新上任的独立董事曾瀞漪请到了台上。有人在群里打趣，“这不是走个过场吧？”其实国内车企搞业绩沟通时，很少见独立董事坐主桌，这事儿确实有点意思。

听说曾瀞漪刚来吉利还不到半年，这么快就被拉出来亮相，不像以前那些只挂名不露面的风格。有师傅私下聊，说现在企业治理都讲究透明度，“请出来见人”，多少也是对外释放点信号：公司不光是数字好看，还真把监督权力摆到明面上。这种做法，在我们修车圈里也算是头一回听说。

第二天开盘，有朋友专门盯着股价走势——果然直接往上涨。他嘴快：“资本市场嗅觉比咱们修理厂狗鼻子还灵。”想想也是，现在行业里价格战、补贴退坡这些乱七八糟的事多得很，不少品牌利润都扛不住。可吉利这半年营收涨了27%，核心利润翻了一倍多，还有市占率第一次破10%。这种成绩单，比起隔壁老王去年换电池还赔钱强多了。

顺便插一句，我邻居家去年买的新极氪MPV，用了一年没出啥大毛病，就是后排USB口偶尔接触不良，他自己拆着鼓捣好了——据他说售后师傅顺嘴提过，这系列销量挺猛，连国外都卖得不错。还有领克，上半年15万多台进账，据小区保安说他那辆三年前买的领克05，现在二手还能卖一半以上价格。“保值率54%不是吹牛”，他总爱这样自夸。

不过话又说回来，要不是技术创新带动产品竞争力，也不会有这么高溢价能力。我表弟混新能源研发，说他们现在混动、纯电和增程“三路齐发”，每条线都有自己的小团队，有时候新功能上线，还要找销售去路试——结果某次销售嫌智能座舱语音识别太慢，被工程师骂“你不会用方言试试？”实际体验下来，高配车型智能化水平确实跟合资差距越来越小，但低配版导航卡顿还是常见毛病。

成本管控方面也能看出门道。今年140万辆销量摊薄下来，每辆车零部件采购成本压得更低。一位供应链经理吃饭时随口吐槽：“我们今年自研自产比例又提高不少，新款动力平台很多零件都是自己工厂出的。”其实规模效应就是这么来的，小地方组装厂工人工资涨不了，但整体利润反而更好看。这种正循环让研发投入加码，比如最近爆料银河A7上市就用了新一代三电系统，“亮相即量产”是真的敢干。

市场份额突破10%，这个数字放在微信群里讨论，总有人质疑是不是虚报。但查查交付数据，今年1-6月累计140.9万辆，同比增长47%。新能源板块尤其猛，上半年72.5万台，占比超过一半。有群友自测银河油耗，说高速巡航最低能跑到4升以下，不过城市拥堵还是要靠增程模式救场。而燃油车型中国星系列依旧稳健，今年47万多销量，在自主品牌燃油阵营继续当老大哥。海外业务也没落下，上半年18万出口，据楼下租户反馈，他们亲戚远嫁非洲，那边已经开始看到国产MPV跑出租了——真是全球化战略落地的现实版本吧？

聊到全年目标，今年原定271万辆，现在直接调高到300万。据一个经销商朋友透露，下半年渠道扩展节奏明显加快，新品上市密集。他开玩笑说：“我们忙得跟装空调似的，一批批推新品。”8月份刚上的银河A7之后，还有M9旗舰SUV和星耀6插混轿车等着登场；极氪准备扩展家族版图，领克则要推高性能混动车型EM-P。“双主力”策略撑住基本盘，也给新能源冲刺添底气。有时候觉得，他们不像是在守目标，更像抢占新的高地，自信心满满一点也不像以前那种求稳打法。

其实这一轮腾飞背后的逻辑蛮复杂。我爸去年换车的时候犹豫过，要不要再等等国产纯电升级？结果今年看完数据直呼“早知道晚一年买”。事实证明，全品牌、全价位覆盖才是真护城河。不止爆款单品撑腰，更靠体系性布局。从技术平台迭代，到智能座舱升级，再到辅助驾驶量产速度，都能看到盈利反哺创新。例如最近几个新品搭载的新系统，据维修站师傅讲解，其实就是上一代方案优化后的“民用版”，从实验室直接拉出来用，大伙儿都乐呵呵夸效率高。不过偶尔软件OTA更新掉链子，也是常态，他劝大家别急着第一时间升级，“等两周稳定再弄”。

资本层面反应同样迅速。当天下午股价飙升，经销商老板喝茶时嘀咕：投资者眼光毒辣，看重的不只是财务数据，还有治理规范和未来预期。这回独立董事走向前台，让不少机构资金更放心押注长线持仓，对公司跨周期发展算是一针强心剂吧。在这个节点上，从技术创新、高端产品结构，到规模降本与全球化布局，再加制度层面的提升，多维度优势叠加起来，看起来真的不像过去那个只拼性价比的小厂家了。

最后扯点生活琐事，我家附近最近新开一家洗护店，用的是最新款银河SUV作展示车辆。本以为只是噱头，可老板悄悄告诉我，那套内饰材质清洁难度很大，每次打理至少两小时起步。他苦笑：“配置越高级活越细致，以前五分钟擦完皮椅，现在恨不得拿牙刷抠缝隙。”所以啊，无论是财报上的漂亮数字还是实际养护体验，都离不开那些幕后细节堆积成山。不知以后有没有哪天，会看到更多管理层人物走进真实用户世界，把企业治理做成一种日常习惯，而不仅仅停留在舞台灯光之下……

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