听说没,追觅也要造车了,计划设立两个牌子对标布加迪与库里南,并将面临资金与产业链挑战

截至今年前四月,新能源车市场渗透率接近28%,同比提升约3个百分点(体感/样本有限)。我在展区里随手拂过方向盘,指尖的细纹和微热像是在和这股潮流对话,仿佛车子在低声喘息着你要我怎么买单。

同事低声问:你说追觅要造两牌子?我笑道:看钱和渠道,别全写在PPT上。

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工程师拍拍仪表箱:跑车的心跳,别控死。我说:那稳住的法门,是技术之外的成本控?

数字几组:2025年上半年收入,估算超过150亿(样本有限)。资金目标是400亿,是否凑齐尚待证。2026年美国CES亮相的对标样车,时间一再延后,可能推到2027年量产。百公里电费的体感成本在9–12元区间,和燃油日常60元对比,差距显著。

同价位的两款车里,实操差别最直观的是日常可用性。若以极致跑车为目标,追觅的概念跑车在进出、座椅支撑、空调调控上往往显得紧致;而另一款对标的超豪跑车,在日常行驶中的舒适性、售后网络和维修成本上要友好得多。

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供应链/研发的生活化比喻:你做饭要的不是一口锅,而是一整套可用的原料、库存和配送。缺一个零件,整辆车就像坏了的锅。冷链断了,焊点就等夜里了。一个螺栓的生锈程度,影响的不只是外观,还可能拖延交付。

前面有点说得大,其实真相往往要慢慢厘清。德国工厂当然稳,但成本、汇率、本地化投入才是让计划翻新成现实的关键。简言之,产地好不是万能药。

(这段先按下不表)

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你们怎么看?两牌子到底能不能做成?如果真走起来,谁来承接维修和保养?读者朋友们,若真的按这份天文+汽车+家居的野心走下去,代工与自研之间,该怎么权衡?

有点烦,清单越来越长,钱像水往外流,心态也在摇摆。

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我刚才翻了下笔记/相册,看到一页原型图,角落写着1号轮胎压力多余0.1 bar,那么不起眼的小数字却决定了抓地力的边界。

没细想过的一个猜测(不确定):追觅这两个牌子,最初很可能靠外包代工来压成本,然后靠品牌故事和融资把未来讲得很稳。临场小计算:若电动车百公里耗电14 kWh,电价0.6元/度,电费约8.4元/100km;若改用传统燃油,按7L/100km、8.5元/L,油费约59.5元/100km。这样一笔账,谁在电力成本上吃亏,谁在维护成本上吃香,和谁更容易在市场上留住信任,这段路到底有多难走?

维修师傅随口说,这活儿不是买来就能省心,售后网点才是胜负关键。

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结尾留一个问号。你愿意为一个天文/光学系统的未来赌注,还是更愿意把钱花在一个能每天上路的现实里?(这段先按下不表)你们愿意在现实的油和电之间,选择哪条路走下去?

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