二季度新能源市场 “哀鸿遍野”，蔚来却以 71.2% 的环比增长逆势突围，其背后的策略选择，为行业提供了破局思路。

面对三重压力，蔚来的应对堪称教科书级：在新旧款切换期，它没有慌乱降价，而是通过精准的库存管理与新品预热，实现销量平稳过渡；在友商掀起价格战时，它不靠 “自残式降价”，而是靠自研芯片降本、换电网络筑壁垒，用差异化体验留住用户；在市场唱衰时，它深耕组织变革，CBU 机制让人效翻倍，决策链条缩短让市场响应速度提升。

多品牌战略的精准卡位同样关键。主品牌守住 30 万以上高端市场，乐道在 20-30 万市场撕开缺口，萤火虫下沉至 10 万级市场，三者覆盖不同消费群体，却共享技术与基建，既扩大了用户基盘，又降低了边际成本。乐道 L60 的持续增长、萤火虫 BaaS 模式的热销，正是这种战略的成功佐证。

当行业还在拼价格时，蔚来已靠技术、基建、效率构建起护城河，71.2% 的增长，只是这种长期主义的阶段性回报。

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