当车市遇“战国”,吴周涛如何用历史密码破局?

“锦江春色来天地,玉垒浮云变古今。”站在成都车展的现场,看着车企们在车市浪潮中奋力角逐,不禁让人联想到千年前春秋战国的动荡与变革。当下的汽车市场,价格战、技术战此起彼伏,行业焦虑弥漫,众多车企在迷茫中探寻方向。此时,北京现代常任副总经理吴周涛的发言,如同一把钥匙,为企业打开了突围之门:“在这款车上能看到北京现代的‘创新变革’与‘坚守初心’,我相信随着北京现代的转型发展,我们一定能在中国市场再创奇迹。”

当车市遇“战国”,吴周涛如何用历史密码破局?-有驾

回溯历史,秦国吞并巴蜀时,司马错提出“欲富国者,务广其地;欲强兵者,务富其民;欲王者,务博其德”的战略主张,为秦国崛起奠定了坚实基础。如今,北京现代在车展上公布的扩大出口、本土化转型、坚守初心三大战略,恰似对这一古老智慧的现代演绎,以史为钥,解锁车市突围新路径。

“北京现代将建成为现代汽车全球出口基地,未来北京现代所有开发的产品都将面向全球市场,今年上半年,北京现代的出口业务已经取得历史性突破,出口量增长200%,全年计划出口5万辆。”扩大出口战略,是北京现代在全球市场寻求发展机遇、突破国内市场瓶颈的重要举措。在国内车市竞争白热化、增长趋缓的情况下,海外市场成为企业新的增长点。现代汽车集团的全球品牌影响力和完善的供应链体系,为北京现代的海外拓展提供了有力支撑。

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北京现代针对不同海外市场的特点,制定差异化的市场策略。在发展中国家市场,以高性价比的产品满足当地消费者对经济实用型车辆的需求;在发达国家市场,则凭借先进的技术和高品质的产品,参与中高端市场竞争。为了更好地适应海外市场需求,企业在海外设立研发中心和测试基地,深入了解当地的道路条件、气候环境和法规标准,对产品进行针对性改进。通过出口业务的拓展,北京现代不仅提升了品牌的国际知名度,还积累了丰富的国际化运营经验,为企业的可持续发展注入新动力。

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本土化转型是北京现代扎根中国市场、提升核心竞争力的关键所在。股东双方加大投入,推动北京现代从传统合资模式向本土化创新模式转变。“首先要发挥中方股东本土资源优势。未来,北京现代将在电动化、智能化、自动驾驶等领域与北汽集团及其他本土领先企业深入合作,推出更多满足中国消费者需求的产品。其次是增强本土研发能力。依托现代中国(烟台)技术研究中心,加强本土智能化、电动化的研发力量。2025年开始,北京现代将推出全新的纯电车型,并构建顺应中国市场的新能源车型矩阵。”

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北京现代深入研究中国消费者的使用习惯和需求痛点,与国内互联网企业、科技公司展开合作,将先进的智能互联技术应用于产品中,打造更懂中国消费者的智能座舱。在电动化方面,联合本土电池企业,开展技术攻关,提升电池的能量密度和充电效率,解决消费者的里程焦虑问题。同时,企业优化生产布局,加强与本土供应商的合作,建立更高效的供应链体系,降低生产成本,提高产品的市场竞争力。

坚守造车初心,是北京现代赢得消费者认可和信赖的根本。秉持“以人为本的进步”愿景,北京现代始终将消费者需求作为产品研发和服务提升的核心。第五代胜达的推出,便是这一初心的集中体现。这款历经五年精心打磨的车型,从设计到研发,始终围绕消费者需求展开。在外观设计上,融合硬派越野与时尚元素,满足消费者对个性化的追求;在内饰配置上,注重舒适性与实用性的结合,采用人体工程学设计的座椅、大尺寸高清显示屏和高品质音响系统,为用户带来舒适的驾乘体验。

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在安全性能方面,第五代胜达配备了丰富的主动安全和被动安全配置,从高强度车身结构到先进的智能驾驶辅助系统,全方位保障用户的出行安全。为了确保产品质量,北京现代建立了严格的质量管控体系,从零部件采购到整车生产,每一个环节都进行严格检测和把关。同时,企业不断完善售后服务体系,通过线上线下相结合的服务模式,为用户提供便捷、高效的服务,让用户购车无忧。

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吴周涛以史为钥,为北京现代解锁的这条突围新路径,既顺应了市场发展趋势,又体现了企业的独特优势。在未来的发展中,北京现代有望凭借这三大战略,在激烈的车市竞争中突出重围,实现品牌的复兴与超越,在中国市场和全球市场中绽放新的光彩。

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