最近，日产汽车被曝拖欠供应商款项，甚至要求供应商“二选一”：要么延期收款，多拿利息；要么现在拿钱，但钱是银行垫付的。这消息一出，很多供应商慌了——钱拿不到，生意怎么做？

其实，这背后反映的是日产现金流紧张的问题。今天，我们就来聊聊：为什么企业现金流这么重要？供应商该如何应对？

1. 供应商的两难选择：现在拿钱，还是等？

日产给供应商两个选择：

方案一：延期收款，未来拿本金+利息（钱多一点）。

方案二：现在拿钱，但钱来自汇丰银行，日产未来再还银行。

选方案一，供应商要承担日产未来能否还钱的风险。

选方案二，钱能快速到手，但银行垫付意味着日产现金流紧张，可能影响长期合作这是其一，还有就是-银行垫这个钱也不白托底，需要供应商配合将日产的应付款质押给银行，需要配合提交不少资料和办理手续。

总结：
供应商要评估日产的信誉和自身资金需求，现金流紧张的企业，合作要谨慎！

2. 日产亏损5500亿日元，钱都去哪了？

日产财报显示，汽车业务自由现金流为-5500亿日元（约-273亿人民币），这意味着：

卖车赚的钱，不够支付运营成本、研发、债务等。

现金流持续恶化，导致拖欠供应商款项。

自由现金流（FCF）= 经营现金流 - 资本支出

FCF为正：企业有钱扩张、还债、分红。

FCF为负：企业可能靠借钱或拖欠维持运营。

现金流比利润更重要！ 企业利润可以“做账”，但现金流是实打实的钱，一旦断裂，供应商、员工、银行都会受影响。

3. 企业现金流为什么这么重要？

恒大、宝能等企业暴雷，都是因为现金流断裂，导致债务违约、项目停工、供应商讨债。

现金流就像企业的“血液”：

短期：没钱付工资、货款，企业可能直接停摆。

长期：现金流紧张的企业，融资成本高，发展受限。

无论是大企业还是小公司，现金流管理都是生存关键！供应商合作前，一定要看对方的现金流状况。

最后建议：供应商如何应对？

1. 评估合作方现金流：关注财报、行业动态，避免“踩雷”。

2. 分散风险：别把所有订单押在一家企业上。

3. 灵活收款方式：可考虑银行保理、供应链金融等工具，降低坏账风险。

4. 供应链融资：通过垫资采买，应收账款托收等方式，将风险转嫁出去，同时还能提供自己的周转率。

现金流是企业的命脉，也是供应商的“安全垫”。希望今天的分享能帮到大家！如果你也遇到过类似问题，欢迎留言讨论~