日系车越卖越惨,为何反而更离不开中国?

日系车在中国卖不动,这事已经说腻了。但真正耐人寻味的,不是它们在中国跌得有多惨,而是跌成这样之后,它们做出的选择——不走,反而往里扎得更深。

2025年上半年,丰田全球销量554.5万辆,同比增长7.4%,创三年新高。本田一季度交付83.9万辆,同比暴跌30%。日产更惨,全球销量70.7万辆,同比下降10.1%,连续四个季度亏损,净亏1157亿日元。七大日本车企预计2025财年营业利润合计减少约2.67万亿日元。

照理说,中国这个市场已经快变成“出血点”了,它们该收缩战线才对?

恰恰相反。日产启动了“From China”全球出口战略,把中国工厂生产的锋坦FrontierPro皮卡一箱箱往拉美运,900台刚出海,后面还有N7、NX8排队等着。本田更绝,把在中国合资工厂生产的e:NS2纯电车型,换个INSIGHT的标,反向出口回日本本土卖,首批3000台。过去是日本总部向中国输出技术,现在是日本车企求着用中国供应链救场。

销量越卖越少,和中国的绑定反倒越来越深。这背后的逻辑,比冰冷的销量数字复杂得多。

东方不亮西方亮,结构性的“续命”

日系车现在的全球销量格局,已经彻底变了味。

先看中国。2025年前十个月,日系车在华市场份额仅剩10.8%,较2020年巅峰时期的24.1%直接腰斩。本田上半年累计销量31.52万辆,同比下滑24.2%;日产累计27.96万辆,同比下降约17.6%。自主品牌份额已经飙到65%以上,新能源细分市场,日系车占比不足2%。

再看北美,情况完全不同。丰田、本田在美国依然有百万辆级别的年销量,靠着混动车型的需求和品牌忠诚度,暂时稳住了基本盘。但美国关税的达摩克利斯之剑一直悬着,丰田已经预警,美国关税将导致全年营业利润缩水1.4万亿日元,相当于每天损失约1.8亿元人民币。

印度市场则是另一番光景。2025年日系车在印度累计销量达238万辆,市占率接近60%。但撑起这个数字的,不是丰田也不是本田,而是铃木——那个已经退出中国市场的铃木。2025年铃木在印度卖了超过184万辆,占其全球销量的55.8%。但铃木在印度卖的是什么?基本是3万块级别的微型代步车,利润薄得可怜,和北美市场的高利润完全没法比。

日系车全球销量结构,已经从“中国+北美”双引擎,变成了“北美独大+中国制造支撑出口”的新格局。中国市场的窟窿,正被北美市场的利润和中国工厂的出口量勉强填着。

中国供应链,成了日系车的“续命丹”

日系车为什么离不开中国?答案不在展厅里,在工厂里。

根据《日经亚洲评论》2026年7月的报道,中国电动汽车零部件成本较日本本土供应商低30%-40%,且质量差距已基本消失。动力电池领域,中国企业占据全球60%以上的市场份额,宁德时代、中创新航等企业的产品,能量密度较日本企业仅低2%-3%,但成本低20%-25%。广汽丰田铂智3X采用中创新航电池后,单车成本直接降低约8000元人民币,这款车已经连续多月位居合资新能源销量榜首。

这还不是孤例。日产的“From China”战略,核心逻辑就是拿中国制造的成本优势去撬动全球市场。2025年11月,日产和东风共同出资10亿元,成立了日产进出口(广州)有限公司,持股比例60%和40%。这是外资车企在华设立的第一个合资整车进出口公司。短期目标出口冲破10万辆,长期计划拿下一年30万辆。

行业数据显示,依靠中国现成的新能源零部件供应链,车企研发一款新车的时间能缩短30%,研发资金投入能节省40%左右。这组数字,落在任何一家车企的财务报表上,都是实打实的利润。

本田社长三部敏宏今年5月14日宣布,将在中国采用“由本土合作伙伴提供的平台”。这句话翻译过来就是:本田把汽车最重要的基础结构,交给了中国厂商负责。对于一家以工程师文化为傲、几十年不屑与别人合伙的车企来说,这几乎等同于承认“我们自己搞不定了”。

日系车越卖越惨,为何反而更离不开中国?-有驾

日系车正在从“技术输出方”变成“中国供应链的全球分销商”。这个身份的逆转,已经实实在在地发生了。

最后的堡垒,还能守多久?

但问题来了——如果中国品牌开始反攻日系车最后的利润堡垒呢?

2025年上半年,比亚迪海外销量超过47万辆,同比增长132%,已经超过2024年全年海外销量总和。在欧洲,中国品牌11月销量同比激增109.2%,在西班牙月销量突破万辆,市场占有率冲到9.7%。在巴西,比亚迪上半年销量4.7万辆,是第二至第十名之和的两倍多。在泰国,比亚迪包揽了新能源汽车和纯电动车销冠,纯电市场份额达到35%。

日系车越卖越惨,为何反而更离不开中国?-有驾

这些市场,恰好是日系车传统意义上的“后花园”。东南亚曾经是日系车的绝对领地,现在中国品牌正在一口一口地蚕食。拉美同样是日系车的重要出口目的地,但中国品牌已经在巴西、墨西哥等地建厂布局。欧洲市场,日系车本来就没站住脚,中国品牌却已经杀进去了。

真正致命的,是北美市场。如果有一天中国品牌凭借电动化和智能化优势,突破了北美这个日系车最后的利润奶牛,会怎样?极端情景推演一下:北美市场失守,印度市场利润太薄,中国市场自己已经溃败,日系车全球销量和利润将大幅萎缩。到那个时候,它们的生存就完全依赖于中国供应链的“续命”——继续靠中国制造的低成本出口和零部件供应来维持全球竞争力。

这不是危言耸听。2025年,日本七大车企在全球的总营业利润预计下降约36%。本田已经出现了自1957年上市以来的首次年度净亏损,亏损额预计达4200亿至6900亿日元。日产连续四个季度亏损。丰田虽然还在盈利,但已经把全年利润预期大幅调低16%。

日系车现在面临一个结构性困境:它们需要中国供应链来降本,但越依赖中国供应链,自己的技术话语权就越弱;它们需要守住北美和欧洲市场来维持利润,但中国品牌正在那些市场加速扩张。这套“以战养战”的策略——靠中国供应链省下的钱,去补贴其他市场的竞争——能持续多久?

靠中国供应链打赢全球翻身仗,你觉得日系车还能撑多久?

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