印象中，比亚迪就是卷王，除此之外，其它的声音好像都被卷价格和卷销量给淹没了。
进入7月之后，比亚迪感觉像是换了一个人，开始有套路的玩营销了。
首先，攘外必先安内
1.给经销商吃“降压药”
针对经销商面临的生存危机，比亚迪多措并举，精简SKU（库存量单位）、实施库存“熔断”机制、加快向经销商返利三招连出。
2.特别的爱给特别的你
据经销商透露，从7月起比亚迪将推行“一城一策”的玩法，针对库存压力大的区域提供隐性补贴，但不再公开宣传“全网最低价”。
比亚迪在用心夯实渠道基础，这是为下一步的竞争开始蓄力。
其次，营销组合拳
产品是1，营销是0，在产品有1的前提下，让营销来增加后面的0，所以，比亚迪这次是技术与营销两条腿走路。
1.技术卷出新高度
1.1抢占技术舆论高点
比亚迪直接承诺对配备天神之眼的车型在智能泊车场景，出现安全事故全面兜底。在智驾安全上抢占舆论制高点，由以前吹牛逼的嘴炮，直接跨到真牛逼的兜底，让友商们全部哑火，不敢接招，让消费者看到了比亚迪对核心技术的底气。
1.2高调发布新专利。
发布了“串并联可切换电池包”的专利，简单说就是一辆车装两块电池。一块负责储存大量电能，平时匀速开车全靠它。一块负责急加速、爬坡这种需要瞬间爆发的场景。通过一个充电模块来协调分配电量，两块电池还能互相充电。实现了电池总容量没变、车子质量不变，但电池效率大大提升的效果。
1.3开启智能生态平权
比亚迪旗下全品牌车型上线“手车互联”功能，全面兼容国内主流手机品牌。不同的手机、不同的手机系统（苹果除外），都可以和比亚迪的车机系统适配。
此举，直接打破原来手车互联的“品牌墙”，车企与用户不用再因为手机和车型不匹配而被迫站队。
这三点体现出比亚迪在技术上，有实力、有能力并有想法，也让比亚迪技术大牛的形象开始抢占消费者的心智。
2.全方位营销战
2.1 营销从学校做起
面对当前严峻的就业形势，比亚迪高调宣布，超万名2025届毕业生陆续入职。你细品比亚迪为何做这种宣传？
2.2 售后服务无限延展
比亚迪与京东汽车正式签署战略合作协议。
一方面，京东平台的“比亚迪汽车售后官方旗舰店”可为比亚迪车主提供涵盖原厂保养、精诚轮胎、原厂配件、汽车精品等在内的一站式售后服务。
另一方面，比亚迪的“精诚一家”服务还扩展至全品牌车主，在京东开设独立店铺，提供燃油保养、漆面快修、洗车等服务类产品，目标是让更多车主享受4S店级别的售后服务。
2.3足球营销
比亚迪的足球版图，已从欧洲杯、美洲杯扩展至国际米兰俱乐部、泰国联赛。足球，正成为比亚迪撬动全球市场的杠杆，品牌认知度在全球大幅提升。效果就是，2025年上半年比亚迪海外销量突破47万辆，同比增长超130%。
在国内，比亚迪以5年7500万元，签约“中国之队”，涵盖男足、女足、国青、国少、五人制及沙滩足球等11支国字号队伍。（不论结果如何，也算制造了热点）
仅仅不到一个月，比亚迪的转变就非常的明显了。你看到的不再是只会卷价格的比亚迪，你看到的是内部管理基础扎实、产品研发技术过硬、服务边界无限延展、格局大开全球视野且勇于承担社会责任的比亚迪。
当友商还在应对眼前的竞争时，比亚迪开始全方位布局更大的版图，向世界第一蓄势待发。不再内卷，并玩起营销组合拳的比亚迪将释放更多的可能性。
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