车评人的无知，人家大奔驰那叫把人踢出公司么，那是“请”出公司！走的人都是自愿报名高高兴兴离开的，难道我们这边就没有人能做到吗？

车评人的无知，人家大奔驰那叫把人踢出公司么？那是请出公司！走的人都是自愿报名高高兴兴离开的，难道我们这边就没有人能做到吗？

很多人对豪门的操作充满偏见。比如我最早在网上看一个视频，是个汽车专栏的，讲奔驰的离职文化。当时我记得印象深刻，他说：奔驰的高管走，基本是主动申请，公司会尽量留。你会觉得这是什么稀奇事？真不是他们善待员工，而是文化惯。大奔驰的人把离职看得很平常，好像换个鞋一样自然。

我认识的一个德国朋友，也是奔驰的前研发总监。他一直笑谈这个事，说我们很多人都是想升职或者转岗才走的，没人是被踢出门的。这句话我一直记着。你看，很多人以为豪门企业要清理门户或者边缘化一些人，实际上多半是请走的。或者是老板觉得你在这干不出新花样，腾点空间给年轻人。有个细节我特别记得，他说：公司没人会‘炒’高管，反而会陪着走。这是他那边文化的风格。

这状态跟我们理解的裁员、裁员风暴完全不一样。尤其是在德国这些发达国家，裁员就是规矩，走的多是主动，剩下的多是你自身原因。就像一个工厂的工人一样，招聘容易，但裁员得是极其讲规矩的事。我们这边，如果说换工作概率大点，那也有个人情。错综复杂的供应链、研发流程，不能不说，不像个生产线。它更像皮肤接缝——很微妙。

说来我刚查了个数据，奔驰在中国的高管离职，超过一半都是主动申请。你说这个数字是不是不敢想象？比起国内假离职潮，那是真的打工人自己自愿报名，多清楚明白。又有个朋友，他在修理厂工作，曾用出油的车，没法修好就是砸人的心情比喻行业的调职。你猜，他说的是真是假？当然是小时候家的车，最容易出问题啦。但这也折射出一个问题，其实解聘远不止是裁员。好的车企也是在营造一种氛围：你如果觉得不合适，觉得菜，就自己走。

我试着回想到我之前翻过一份奔驰的员工手册，写得简单：要有主动精神，要善于和公司沟通。这段我记得特别清楚，没说裁员或者辞退字眼。反倒经常强调员工要有创新动力。这让我在想，或许请走和被裁区别不大？只是用语不同。

有个细节我得说，去年我认识的一个德国工程师，他告诉我：我们老板其实蛮会帮员工考虑下一步的。那时候我心里一惊，觉得不是只把人踢出公司，是帮你找到下一份好工作。尤其是在这种成熟的企业氛围里，裁掉一个人，意味着贴心地帮他挡掉后续那些繁琐的手续。你觉得，这是不是一种文化？还是我太乐观了点。

不过说到这里，好像有点跑题。我一直在琢磨，我们国内的企业，为什么能做到像大奔驰那样请人走？难道真没有可能？我打个比方，就是供应链那块。奔驰的供应链结构非常严谨，从零件供应到组装，几乎每个环节都有备用方案。这就像我家光明养猪场，你一条腿被砸了，马上补一双新腿。

但我不能忘了一个细节，很多人会说就算高管请走，也会有人踢出局。编号那么多的出走案例，不也说明请别人走其实是企业惯例？要跟你说实话，这个游戏的背后，还是有人情的。

我记得一次跟一个操作经理聊天，他说干得还可以，但观念赶不上时代，别人都主动走了，你还在干啥？我心里一阵苦笑。很多时候，主动请辞才是真正的自愿。你看，车企里那些高管，谁敢说我被裁了？除了极少数的裁员潮，否则基本都是我自己玩完了，自己走。这就像国内很多销售，年终总结时挺喜欢说我自己主动下岗——其实就是摆明了我不干了。

你不会觉得奇怪，为什么某些高级管理层，离职比例那么高吧？我敢说，有一半是我觉得自己岁数大了，想换工作。这些人其实早都做好心理准备了。

（这段先按下不表）国内好多企业对待员工的态度不同。我们喜欢甩锅和压榨。你开个车，感觉像玩命——油耗高、维修贵。可是人家奔驰那边？他们就是愿意请你走，客户和员工都很明白：这就是正常的企业运营。

我也猜测一件事——难道他们不怕流失人才？其实不用担心，早就惯了。短时间内走掉一批人的影响也不会很大。因为他们有梯队嘛。你要问这人走得够快吗？我估算，奔驰的离职率大概在2-3%，比我们那些企业还低。也许他们早就知道：留住愿意走的人才，才是最聪明的。

还得提一句——被请走的人，绝大多数还是出于自愿。至于后来去哪里，谁知道？说不定换个公司就崭露头角了。

我前几天还跟朋友聊到，在国内老板眼里，裁员像个‘败类’倒是真的。反倒如果你是主动请辞或者调岗，倒显得主动积极。这也难怪，惯了被裁心里就扎得紧。细想想，人向往一个成熟点的公司文化，裁员都挺正常的。只要你在自己岗位上，能感觉到公司还在考虑你。

问一句，你觉得，如果有一天，我们也能像大奔驰那样请人走，似乎会轻松不少？阿不然，难道国家规定我们强制解除员工的流程不够透明？我在想啊，未来是不是可以试着多点主动式调动？前提得建立在企业能承受人走了，车还得跑的基础上。

用心想想，招商银行的那个经理说过一句话：企业要懂得‘放’人才，才可能留得住。这话还挺真。其实我也不敢说，我自己能做到多善意，但我知道是真的有人，愿意自己请辞后，笑着告诉你：我感谢这段经历，现在要走啦。一种心服口服的感觉。

你是不是也在想，为什么我们国内企业都还惯硬点？可能还没有真正懂得请人而不是赶人吧。

不知不觉又跑偏了。反正，我想说的是：豪门企业那些请人的背后，是一整套成熟、礼貌甚至互信的文化体系。我们是不是也能学学人家，把裁员和离职变得自然一点？还是说，那个请的背后藏着更深的套路？这个问题，留给你们自己琢磨吧。

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你觉得，一家成熟企业，真正做到人走了，笑着送别的概率大吗？或者，谁能帮我解答一下，我一直在疑惑：为什么请字在国内企业里这么难？

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