从公务冠军到世界冠军,比亚迪何以成为“门面担当”?

从八九十年代丰田、日产、奥迪、桑塔纳,到如今比亚迪一统政府新能源公务车天下,些许年间,中国公务车市场完成了一场没有宣言的革命。

这个戏剧性转变背后是中国品牌用几十年时间从“市场换技术”到“以技术赢市场”的颠覆转变。回望这场豪赌:我们失去了燃油车时代的变速箱专利,却换来了新能源时代的全产业链自主;我们交出了乘用车市场的半壁江山,却夺回了全球汽车变革的定义权。

今日中国品牌已然成为了“主角”。大到全球汽车市场,2024年比亚迪以超427万辆的成绩,位列全球新能源市场销量冠军;小到公务车市场,近日,太平洋汽车发布的2023-2025年政府采购新能源公务车榜单显示,比亚迪连续2年成为政府采购新能源公务车冠军,政府每采购4台新能源车,就有1台是比亚迪。

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凭什么是比亚迪?当慕尼黑车展上欧洲车企排队“拆解学习”比亚迪新车,当外媒将比亚迪评为“最值得购买的电动车”,当兆瓦闪充技术让外媒惊呼“中国速度”……这一问题的答案不言而喻。从被质疑到被模仿,从公务车采购冠军到全球新能源销量第一,比亚迪用一场史诗级逆袭证明了中国汽车不再是追随者而是规则的改写者。

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从公务冠军到世界冠军

十年前选择奥迪,是时代给予我们的标准答案;如今选择比亚迪,是时代对我们答案的肯定。

5月18日,中央国务院联合印发重磅新规——《党政机关厉行节约反对浪费条例》。文件白纸黑字强调:各级政府公务用车必须集中采购,国产新能源车优先。这一转变是背后意味着中国公务用车正经历一场“去燃油化”革命。

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这场“去燃油化”革命由中国品牌引领,在比亚迪的推动下迈向历史性高潮。在太平洋汽车发布的2023-2025年政府采购新能源公务车榜单中,比亚迪销量占比分别为2023年的29.76%、2024年的 26.09%、2025年1-5月的 28.21%,从榜单中可以看到,现在政府采购的新能源公务车中,比亚迪占比接近三分之一,位列榜首。同时,据不完全统计,比亚迪海鸥、秦、元、宋、汉、夏等多款车型入选成为公务用车,可见比亚迪已经得到了来自组织的认可。

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事实上,这场变革的深层意义,早已超越“车型替代”本身,那个曾经用市场换技术的汽车大国,如今正用自主创新重新定义公务出行的全球标准。并且这种引领性逐渐扩展到海外市场。

前5月,在新加坡比亚迪蝉联全品牌销冠;马来西亚销量反超特斯拉;泰国持续书写“现象级”战绩;甚至在最排外的日本市场,海狮07EV助力比亚迪首度杀入进口车销量前十。即使在最难攻坚的欧洲市场,前4月比亚迪销量依旧达5.5万辆,接近2024年全年总和,2025年市占率突破6%。

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从公务冠军到世界冠军,比亚迪逆袭背后全是“熬”出来的荣光。2003年,当比亚迪以“电池制造商”身份收购秦川汽车时,外界嗤之以鼻;2023年,同样的比亚迪,却在慕尼黑车展被欧洲车企高管围得水泄不通。这二十年,没有神话般的“弯道超车”,只有实验室里通宵达旦的灯光,沙漠测试场里被晒脱皮的工程师,以及王传福那句“技术是熬出来的”的朴素真理。

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何以成为门面担当?

政府公务车采购,可以说是中国汽车圈内最严格、含金量最高的一次角逐,堪称“汽车界高考”。因为公务用车既是政府门面,代表了城市形象,同时产品实力也要过硬。

在这场堪称中国汽车行业最严苛的“高考”中,比亚迪能够脱颖而出,绝非偶然。公务车采购的严苛标准,恰恰成为检验比亚迪综合实力的试金石。

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公务车作为政府门面,需要通过品牌力与产品力的双重严格考验。

一方面,产品实力要足够强劲,既要能保障公务员日常工作中安全出行,也要保证车辆稳定耐用。比如刀片电池、e 平台 3.0、CTB 电池车身一体化、易四方、云辇系统、第五代 DM 技术、“天神之眼” 高阶智驾系统等一系列顶尖技术的发布,让比亚迪车型成为公务员安全高效履职的可靠伙伴。

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根据比亚迪官方数据,比亚迪5月销售智驾车型231059辆,智驾车型国内占比79%,也就是说国内每卖4台车,其中有3台是比亚迪的智驾车型。截止至5月底,比亚迪智驾车型累计已经销售超过51万辆,每天产生的智驾数据超过4400万公里,相当于1000个老司机同时开100年的里程数。这些数据可以直接供给其端到端大模型使用,从而构建起比亚迪独有的且具有规模化的智驾数据护城河。

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另一方面,比亚迪早已凭借多年积累的良好口碑深入人心。作为连续多年登顶中国新能源汽车销量冠军的领军品牌,它不仅拥有家喻户晓的国民知名度,更构建起覆盖全国的完善售后服务网络。无论是日常保养、故障维修,还是紧急救援,比亚迪都能以专业高效的服务响应,让公务用车的全生命周期管理无后顾之忧。

这场“高考”的胜利,是比亚迪坚持“技术为王,创新为本”发展理念的必然结果。当越来越多的政府机关选择比亚迪,这不仅是市场行为,更是对中国汽车工业发展成果的肯定。从某种意义上说,比亚迪在公务车市场的成功,为中国新能源汽车的发展树立了一个标杆。

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