说起比亚迪当初为什么要建学校，其实没那么多弯弯绕绕，全是因为当时诺基亚给比亚迪下了一笔大订单，人家诺基亚那边提了个硬性要求，非得让比亚迪把员工子女上学还有培养技工的问题给解决了，这才有了后来的亚迪学校，那时候亚迪学校建在葵涌，至于那个专门培养技工的学校，则是设在宝龙。
后来情况发生了变化，技工学校没再办下去，亚迪学校倒是像没事人一样一直开到现在。很多人纳闷这背后的门道，其实想简单点就明白了。比亚迪那会儿刚起步没多久，想要接住国际大厂抛来的橄榄枝，根本没得挑，客户说啥就是啥，毕竟当时手里缺的是人才，缺的是能干活的熟练工，只要能把订单拿到手，不管是让员工孩子有地方读书，还是自己掏钱办学教出一批又一批的技术工人，对比亚迪来说都是划算的买卖，毕竟有了人就能干活，有了活就能赚钱，这套逻辑在那时候特别好使，也是企业为了生存必须要跨过去的门槛。
现在的职场环境跟以前比已经完全变了样，以前企业办学校那是为了留住人心，让工人觉得在这儿干活有奔头，孩子还能有个学上，不用为了照顾家里到处奔波，企业给这种基础配套，工人自然也就愿意死心塌地留下来卖命，这种做法在当时确实帮比亚迪攒下了一大波干活的老底子，也正是靠着这批人，比亚迪才在手机零部件代工领域站稳了脚跟，甚至在后来搞出那么多响当当的产品，这中间其实没啥高深的理论，就是为了让生产线上的机器别停下来，让干活的人能安心留在厂里，把产值给做上去。
说到技工学校后来为啥关门，其实跟产业升级有直接关系，以前那种粗放式的生产方式，只需要大量的初级技工就能搞定，可后来产业变得越来越智能化，需要的不再是只会拧螺丝的简单劳动力，而是能看得懂自动化设备、能调试精密仪器的专业技术人才，老的那套培养模式明显跟不上节奏了，甚至有点拖后腿，企业当然要把资源从老旧的培养模式里抽出来，投入到更赚钱、更有前景的新技术领域去，这就是为什么原本风风火火的技工学校后来没了动静，但亚迪学校还能撑着，因为基础教育的需求永远都在，只要大家还想在这一片扎根工作，孩子的教育问题就是刚需，留着这所学校，对比亚迪来说其实是一种隐形的福利，能持续给工厂里的员工提供一点归属感，让他们觉得这家公司不仅仅是给钱的地方，还是个能照顾家庭的地方，这对企业的稳定很有帮助。
那种认为比亚迪是在做慈善的想法其实没必要，企业办教育的初衷从头到尾都是为了利润，为了生产，为了让手里的订单能保质保量地交付出去，至于说大家总觉得西药比中药好用，用在这个事儿上挺形象，很多时候解决问题不能光靠一种手段，得看当时的情况适不适合，以前用开学校这种重资产投入的方式来解决人才缺口是灵丹妙药，可等到后来市场变了、人才市场也变了，再坚持那一套就会显得很臃肿，所以及时的取舍才是生意场上的常态，比亚迪把资源向亚迪学校倾斜，把不合适的技工培养砍掉，本质上就是为了让自己在激烈的竞争里别掉队，这事儿其实没什么神秘的，就是企业跟着环境变，把手里的牌重新理一理，该弃的弃，该留的留，目的还是为了活得更久，赚得更多，所谓的商业逻辑，拆开了看，往往就是这种最直白的生存本能，没那么多弯弯曲曲，也没什么复杂背景，就是为了让车间的机器能转得更快，让员工能更稳定地输出生产力。
