比亚迪新品牌方程豹卖车故事:从高端越野到13万小车的这一年

比亚迪老板王传福最近干了一件有意思的事——亲自给一对90后小夫妻送了辆钛3。

这事儿在社交媒体上可不少见,毕竟大佬送车这种操作既能拉近品牌距离,又能制造传播话题。

比亚迪新品牌方程豹卖车故事:从高端越野到13万小车的这一年-有驾

不过更值得琢磨的是,这款由方程豹打造的紧凑型越野车,正折射出整个品牌在高端化路上的纠结与突围。

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方程豹这个成立不到两年的新品牌,算是比亚迪冲击豪华市场的急先锋。

从首款车型豹5开始就瞄准30万+市场,当时凭借硬派造型和新能源噱头确实火了一把,上市72小时订单破万的成绩相当亮眼。

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但好景不长,半年后月销量就跌至两三千台,去年全年总共卖出1.5万辆的豹8,成绩单更是惨淡。

反观老对手长城坦克,早在三年前就推出300系列,同样配置下价格比豹5低了近十万,这让挂着比亚迪标的硬派越野车多少显得有些尴尬。

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有意思的是,方程豹似乎正在调整策略。

今年推出的钛3直接把门槛拉低到13万区间,价格直逼比亚迪自家的元PLUS。

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这种"降维打击"的操作看似矛盾——一面用豹5、豹8维持高端形象,一面又靠钛3走量。业内人士分析,这种双线作战源于现实压力:硬派越野市场每年增速超过20%,但头部效应明显,除了坦克之外,极氪X、iCAR V23等新势力也在抢食年轻市场。钛3的科幻造型确实抓眼球,可实际使用场景有限,城市代步嫌它笨重,真正越野又比不过专业车型,这种定位模糊或许正是其叫好不叫座的原因。

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在品牌运营层面,方程豹走过不少弯路。初期坚持独立运作时,宣传策略总带着股浓浓的"理工男"气质,技术参数倒背如流,却始终讲不好品牌故事。去年开始将公关团队纳入集团统一管理后,明显能感觉到传播策略的变化:从单纯强调云辇系统、刀片电池等技术亮点,转向挖掘用户使用场景。比如最近曝光的钛7路试照片,虽然还盖着厚厚的伪装,但溜背造型和30万左右的定价,显然是想在高端市场撕开新缺口。这种"高低搭配"的产品矩阵,倒是和理想汽车的产品策略异曲同工。

技术层面,方程豹确实尝到了比亚迪技术池的甜头。即将上市的钛7据说会搭载云辇-P智能液压车身控制系统,这套原本用在百万级仰望U8上的底盘技术,下放到30万级市场堪称降维打击。但问题也随之而来:当消费者花1/3的价格就能体验到仰望的核心技术,会不会反而降低了对高端品牌的期待?毕竟花50万买仰望的人,要的就是那份独一份的尊崇感。

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市场端的变化更为微妙。虽然方程豹去年累计卖出10万辆新车,但主要增量都来自钛3这类低价车型。有经销商透露,很多消费者进店本来想看豹5,最后却买了钛3,"毕竟差着小十万呢"。这种现象暴露出比亚迪品牌向上的困境:当金字塔尖还没站稳时,塔基却在疯狂扩张。好在新能源车购置税减免政策延长给了喘息之机,但上游锂矿价格波动又开始挤压利润空间,如何在高端化和走量之间找平衡,成了摆在王传福案头的新难题。

最近行业里流行个说法:"新势力洗牌只剩最后三年"。方程豹面临的考验远不止产品定位这么简单。当特斯拉开始玩起越野概念,当传统车企纷纷转型电动化,留给中国品牌的时间窗口正在收窄。钛7的成败或许将成为重要转折点——如果能成功卡位30万级市场,就能和豹5形成协同效应;一旦失利,恐怕又要陷入"高端上不去,低端卷不动"的窘境。

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说到底,汽车产业从来都不是单纯的技术竞赛。从早期的F3横扫市场,到如今用方程豹冲击高端,比亚迪的每次转型都伴随着阵痛。这次能不能在硬派越野赛道杀出血路,既要看产品力是否经得起推敲,更取决于品牌叙事能否打动人心。毕竟在年轻人眼里,一辆能爬石头爬树的越野车,可能还不如一辆能在朋友圈收获百赞的潮玩座驾更重要。

对于那些打算入手方程豹的消费者,不妨先问自己三个问题:是真的需要越野性能,还是单纯图个新鲜?预算卡在20万左右时,是选钛3还是加点钱买二手坦克300?如果未来推出钛7,又是否愿意为所谓的"高端技术"多掏腰包?这些问题想明白了,或许就能在眼花缭乱的新势力浪潮中找到属于自己的答案。毕竟买车不是买股票,终究要回归到日常使用的真实需求上来。

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