沃尔沃成吉利烫手山芋，恐遭雪藏？

曾经，沃尔沃是吉利手中的“技术宝库”，为中国品牌插上了腾飞的翅膀。然而，随着电动化浪潮的席卷，沃尔沃却逐渐沦为“烫手山芋”，在吉利体系中陷入困境。

全球增长，中国失速

沃尔沃的电动化战略可谓“起大早赶晚集”。2017年便宣布全面电动化，但至今仍以“油改电”车型为主，纯电车型销量惨淡。技术层面，沃尔沃引以为傲的发动机、变速箱优势在新能源时代荡然无存，三电系统研发滞后，甚至出现安全隐患。市场层面，其新能源车型定价与蔚来、理想等中国品牌重叠，但智能化水平落后一代，导致消费者用脚投票。

从“宝库”到“负担”

对吉利而言，沃尔沃正从“技术宝库”变为“财务负担”。一方面，吉利通过CMA架构、SPA平台等技术共享，已将沃尔沃的安全基因深度融入领克、极氪等品牌，技术反哺价值大幅削弱；另一方面，沃尔沃连续三年未完成电动化目标，2024年新能源车型销量占比不足半数，却仍需巨额研发投入。

资本调整，未来堪忧

沃尔沃的困境已引发吉利资本层面的调整。2021年以来，吉利多次减持沃尔沃股份，从100%控股降至78.7%，套现超百亿港元。2025年，若沃尔沃中国区销量持续下滑、新能源转型无果，很可能被吉利纳入“非核心资产”序列，面临技术共享受限、资源投入缩减的命运。

传统豪华品牌的焦虑

沃尔沃的命运，折射出传统豪华品牌在新能源时代的集体焦虑。当技术壁垒被打破、品牌溢价被消解，曾经的“安全王者”若无法在电动化赛道上绝地反击，被母公司雪藏或许只是时间问题。

反思与启示

沃尔沃的困境，值得我们反思：

传统豪华品牌的转型之路并非坦途。面对电动化浪潮，传统豪华品牌需要加快转型步伐，加大研发投入，提升产品竞争力。

中国品牌崛起，不容小觑。中国品牌在电动化、智能化方面发展迅速，正逐步蚕食传统豪华品牌的市场份额。

企业并购需谨慎。并购并非简单的买卖，需要考虑文化融合、技术协同、市场拓展等多方面因素，才能实现双赢。

未来，沃尔沃能否绝地反击，重回巅峰，我们拭目以待。