成都车展媒体日的灯光还在余温里， MG 07的字样忽然亮起来，现场像被点亮了一根火花。晚间，MG 07正式开启大定，前一周惊艳首秀的荣威家越07也一并定下人气。两款车一个瞄准年轻潮流，一个聚焦家庭出行，在15万级市场同时投下两记重弹。
当天下午，三位高管与媒体展开近两小时的对话。上汽乘用车副总经理张亮，MG品牌事业部总经理陈萃，荣威品牌事业部总经理钱漾，围绕双品牌的底层逻辑、07 的产品定义原点、技术平权落地、渠道与服务升级、爆款长期热度，以及AI原生体验的壁垒等话题，坦诚展开。
张亮强调，双品牌的底层逻辑是在“红海里找蓝海”。产品定义不能只追求技术堆砌或流量效应，而是要真正弄清用户是谁、围绕他们未被满足的需求来开发。横向布局实现架构与模块的共用，未来将带来更明显的规模效应，全球销量七八十万的基数也会与国内车型协同放大。至于爆款的长期性，他用 MG 07 为例：不是一时的流量，而是经过长时间调研、确认和对比得出的结论，能经得起时间考验。关于“上乘”的含义，他说是对用户、对产品、对自我能力的态度，利润的合理性也是支撑持续发展的基石。营销与产品要站在用户角度看待受众，整合全链路的本质与用户思维，才算到位。
钱漾把荣威的底色说清楚：家庭。家越07不仅是一辆车，更是一个系列，致力于在不同家庭阶段带来全新的出行体验。科技的内涵，既是底层工程平台，也是顶层电子电气架构的设计。AI原生体验在发布会上“原地落地”，要把外部环境、车主情境与车辆状态结合起来，实现真正的千人千面。科技并非高高在上，而是要通过规模化与体系化能力，让更多人享受前沿。至于15万级的定价，背后是上汽体系的优势——有平台、有资源，站在最大的市场波峰，塑造一个全新的、全能的品类。目标是在红海里创造蓝海，通过大空间、长续航、精装修以及首发的AI 原生体验，提供一个真正“唯一的选择”。
陈萃则从品牌与服务的角度阐述MG 的“技术平权”落地。以 MG4 到 MG07 的实践为例，面对主流价格段，把优秀的技术带给最主流的用户。MG07上市即火爆，用户画像显示女性占比超45%，30岁以下接近65%，多为高知且活跃的年轻群体；激光雷达智驾版本的订单比例达到95%以上，印证了年轻群体对智驾体验的偏好。要让热度持续，关键在品牌与服务的协同——单靠产品力提升热度无法长久，品牌认知与服务体验的一致性，才会把势能转化为持续的市场力。渠道与服务的提前布局也在帮助：4S 店数量从不足200家增至近500家，同时引进高端管理人才，打造新一代服务体系。情绪价值方面，MG 认为包括高颜值与个性表达、快速满足核心功能需求，以及品牌带来的长期陪伴感。MG 正在重新搭建用户运营体系，通过更好的陪伴，提供产品之外的情绪价值。
总结来看，上汽乘用车正借助荣威与MG的差异化定位与协同发展，走出一条以用户真实需求为导向、以技术创新与规模效应为支撑的路线。荣威聚焦家庭场景与普惠科技，MG则精准锁定年轻潮流与技术平权。两款07 相继入市，折射出“产品为王”的务实态度与市场双向提升的潜力。你在红海里，蓝海究竟长成什么样子，或许只有时间能给出答案。
