蔚来汽车2025年交付数据与目标
今年6月份,蔚来汽车(包括蔚来、乐道和萤火虫三个品牌)一共交付了24925台新车,比去年同期增长了17.5%。其中,蔚来品牌卖出了14593台,乐道交付了6400台,萤火虫也达到了3932台,这三个数字里,乐道和萤火虫都创下了今年的月度新高。
整个第二季度,蔚来总共交付了72056台车,环比增长了71.2%,是历史上表现第二好的一个季度。而到了2025年上半年,蔚来累计交付了114150台,同比增长了30.6%。
截至目前,蔚来全系累计已经交付了785714台车。其中,蔚来品牌贡献了725248台,乐道交付了52623台,萤火虫也有7843台。
今年是蔚来成立的第十年,算是新势力里面的老牌选手了。不过到现在为止,蔚来还没实现盈利,这也是他们今年最重要的目标。
蔚来董事长李斌多次公开表示,公司最核心的任务就是在今年四季度实现盈利,而且他本人对这个目标非常有信心,觉得一定能做到。
根据规划,今年蔚来会有九款新车陆续上市,到四季度的时候,销售和服务网络,以及换电站的布局也会基本完成阶段性建设。
降本增效举措
在上个月的财报电话会议上,蔚来给第二季度定下了比较积极的销量目标,预计能卖出7.2万到7.5万辆车。他们还提到,在降本增效方面做了不少努力,比如今年开始推行一个叫“CBU”的机制,也就是基本经营单元。
简单来说,就是把公司所有的运营工作拆分成一个个独立的小单元,每个单元都要算账,看投资回报率(ROI),还要有奖有罚,确保每一分钱花出去都能看到效果。如果某个项目短期内看不到回报,就会被及时叫停或者推迟。
另外,蔚来还在内部搞了个新机制,把三个品牌的研发资源统一整合起来,形成“车型产品线”模式,目的是在第二季度就把研发费用降低15%。到了第四季度,他们计划把单季的研发费用控制在20亿到25亿元之间,相比去年同期要减少20%到25%。
至于销售和管理费用,蔚来也进行了调整,比如优化了物流、质量和供应链体系,把销售和服务中非一线的团队精简了一下,目标是到第四季度把这部分费用控制在销售收入的10%以内。
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