当全球车企还在为“价格战”焦头烂额时，比亚迪用一份震惊行业的财报演绎了“不战而屈人之兵”的东方智慧。2025年一季度营收1703.6亿元、净利润91.55亿元（相当于每天净赚1亿元）的业绩背后，暗藏着一部现代版《孙子兵法》的商战教科书。
一、“知己知彼”：技术红利与市场洞察的双重奏
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”比亚迪深谙此道，其扣非净利润同比暴增117.8%的密码，正是对“技术迭代周期”与“消费需求升级”的精准把控。
刀片电池成本优势
在碳酸锂降价周期中放大，DM-i混动系统持续替代燃油车市场，这恰如兵法中“先为不可胜，以待敌之可胜”的布局——通过垂直整合构建技术护城河，在行业价格战中立于不败之地
一季度推出的21款智驾版车型，将高阶智驾门槛下探至7万元区间，正是“攻其无备，出其不意”的奇袭战术。海鸥车型3月销量反超吉利星愿，印证了“以正合，以奇胜”的经典策略
二、“避实击虚”：百万豪车与海外蓝海的降维打击
当国内新能源渗透率突破50%时，比亚迪展现了“善战者，致人而不致于人”的格局转型：
仰望U9百万豪车销量破万
，用“居高临下”的品牌势能撕开高端市场，正如兵法所言“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上”；
海外市场单季度出口21.4万辆（占中国新能源出口半壁江山），在泰国、巴西等“非传统汽车强国”建立工厂，暗合“实而备之，强而避之”的迂回战术。这里藏着一个惊人数据：海外单车利润可达国内2倍，堪称“以迁为直”的财富密码
三、“兵贵神速”：10C超充与生态卡位的闪电战
比亚迪用36天连开3场技术发布会，将《孙子兵法》中“激水之疾，至于漂石者，势也”的动能演绎到极致：
兆瓦闪充技术
实现“充电5分钟续航400公里”，以“疾如风”的补能革命打破电动车焦虑；
车载无人机系统“灵鸢”
切入自驾场景，将汽车从交通工具变为“移动智能终端”，这招“攻其必救”直接卡位未来出行生态；
研发投入541.6亿元（超特斯拉219亿）构建的固态电池、城市NOA智驾等技术储备，正是“昔之善战者，先为不可胜”的前瞻布局
四、“以镒称铢”：成本控制的规模碾压
财报中最隐秘的杀招藏在5.39%的三费占比（同比下降24.42%）。这组数据背后是《孙子兵法》中“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万”的规模经济学：
427万辆年销量带来的零部件议价权，让比亚迪在价格战中“因粮于敌”；
8艘自建滚装船组成的物流舰队，演绎着“千里馈粮，则内外之费”的成本破解术；
泰国/巴西本土化工厂
的投产，更是“役不再籍，粮不三载”的全球化资源调配典范。
五、“上下同欲”：组织力锻造的隐形护城河
“道者，令民与上同意也。”比亚迪的恐怖执行力源自：
技术人员占比25%
的“工程师文化”，践行着“将能而君不御者胜”的放权哲学；
王传福“技术为尊”的价值观渗透，正如兵法所言“故善用兵者，携手若使一人”；
从电池起家到全产业链闭环的“垂直整合”，暗合“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”的系统思维。
结语：中国智造的“东方战法”启示录
比亚迪的千亿财报，本质上是一场《孙子兵法》的现代商战演绎。当西方车企还在纠结“电动化转型”时，中国品牌已用“守正出奇”的东方智慧开辟新战场：
技术迭代是“正”
生态创新是“奇”；
规模效应是“正”
全球化布局是“奇”；
成本控制是“正”
用户体验颠覆是“奇”。
这场“万亿帝国”的崛起告诉我们：商业竞争的本质从不是零和博弈，而是“胜兵先胜而后求战”的战略碾压。正如《孙子兵法》所言——“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地。”
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