惊人!福特CEO直言爱上小米SU7,抛弃燃油车,求着学比亚迪?

这新能源汽车的浪潮,真不是盖的!

要我说,这十来年,咱们国内汽车产业经历的,堪比一场“三国演义”的剧本。

曾经那些高高在上的海外品牌,在中国市场那是“挟天子以令诸侯”,如今呢?

嘿,风水轮流转,国产新能源车,那叫一个“横空出世”,在中高端市场也搅得风生水起。

我们终于尝到了当年欧美日车企“予取予求”的滋味,这感觉,就像吃了顿家常便饭,却发现味道比山珍海味还地道!

惊人!福特CEO直言爱上小米SU7,抛弃燃油车,求着学比亚迪?-有驾

你敢信?

福特CEO吉姆·法利,这位老哥最近可是被咱们的电动车“迷”得神魂颠倒。

他公开宣称,福特正在打造一款全新的“通用电动汽车平台”,目标是让电动车的制造成本,能和比亚迪在墨西哥工厂生产出的车型“旗鼓相当”。

3万美元,折合成人民币大概22万,他觉得这个价位,北美消费者“喜闻乐见”。

这不就是赤裸裸地承认,以前福特电动车太贵,没啥竞争力?

“笔者”看来,这简直是汽车界版的“知耻后勇”!

法利这番话,可不是“纸上谈兵”。

他直言不讳地说:“我们不能再打瞌睡,也不能只盯着北美市场。

福特这样的企业,必须靠创新来战胜中国的竞争对手。”

他甚至点名,在澳大利亚、新西兰、泰国这些地方,福特已经和咱们的电动车“贴身肉搏”了。

这话说得,就差把“中国制造,天下第一”写在脸上!

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不过,法利这人,还是挺有自知之明的。

他提到那些海外市场,却唯独没把中国本土算进去。

这说明啥?

说明他心里清楚,在中国市场,国产新能源汽车的“十八般武艺”,在海外多少会受些“限制”。

比如,国内工人那高素质的职业素养,那高效的沟通协作,还有那近乎完美的供应链体系,这些都是海外市场难以企及的。

到了咱们这片沃土,福特的电动车,还真没几分胜算。

你说,跟比亚迪这种“巨无霸”较量,就算了,国内那些二线实力派,也能让福特“头破血流”。

之前引进的“电动野马”,市场表现如何?

简直是“赔了夫人又折兵”!

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说到小米SU7,这车简直成了福特CEO的“心头好”。

我听说,他竟然把这辆车空运回美国,自己每天开着上下班,说是“魂牵梦萦”。

他还直言不讳地说,自己非常喜欢这车,几乎天天开,根本不想换回燃油车。

你说这事儿,是不是有点“离谱”?

一个福特CEO,天天开着竞争对手的车,这“叛徒”的帽子,他算是戴稳了!

这不就是“此地无银三百两”,越描越黑吗?

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法利更是对比亚迪的“羡慕嫉妒恨”,那可不是一天两天了。

福特汽车近期对比亚迪进行了“地毯式”的调研,结果发现了很多“差距”。

美国市场普遍使用三元锂电池,而比亚迪大力推广的磷酸铁锂电池,成本低了30%,而且性能衰减小、安全性还高。

法利直言,福特也想给廉价车型用上磷酸铁锂电池,但“可恨的是”,这技术的“命门”却掌握在中国人手里!

这让法利“茶饭不思”,技术壁垒和产业格局的差异,让他“求而不得”。

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所以啊,各位看官,那些说海外车企做不好新能源是“没战略”的说法,我觉得多少有点“片面”。

事实可能更残酷:它们没有我们国内市场这样“卷”的技术迭代速度和供应链能力。

就拿比亚迪来说,年销400万辆的体量,研发成本被摊薄到什么地步?

再加上比亚迪自给自足的电池产业,以及从整车到零部件的垂直整合能力,这才是它“傲视群雄”的根本。

这还只是“台前”,那些“幕后”的易四方、易三方、DM技术、兆瓦闪充,那可是“降维打击”,大家根本不是一个“次元”的!

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“昔秦无道,大盗起于京东;今中国车企,新能源乃大势所趋。”

这话说得一点不假。

我们见证了传统燃油车和海外品牌在中国市场的“日薄西山”,也看到了国产新能源汽车的“旭日东升”。

这股力量,已经不仅仅是技术上的突破,更是整个国家产业升级的缩影。

“问君能有几多愁?

恰似一群比亚迪绕车头。”

这句戏谑之语,道出了不少海外车企的“心声”。

福特CEO法利的“烦恼”,正是这种“无力感”的真实写照。

他渴望用上磷酸铁锂电池,却被知识产权牢牢“锁住”,这种“爱而不得”的痛苦,想必他现在是体会得淋漓尽致。

“他山之石,可以攻玉。”

但问题是,当“他山之石”本身就来自中国,并且还在不断进化时,海外车企又该如何“攻玉”?

法利们所说的“创新”,在拥有强大供应链和技术迭代能力的中国市场面前,显得有些“苍白”。

比亚迪400万辆的年产销量,让其研发成本被有效分摊,而其自给自足的电池体系,更是为其提供了坚实的后盾。

这种“内功”,是海外车企短期内难以企及的。

“问渠哪得清如许?

为有源头活水来。”

这“源头活水”,正是中国新能源产业蓬勃发展的强大生命力。

从技术研发到生产制造,再到市场推广,中国力量正在重塑全球汽车产业的格局。

法利们所面临的挑战,不仅仅是成本的竞争,更是整个汽车产业生态的重塑。

“欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山。”

法利们想在中国市场“突围”,这条路注定“道阻且长”。

他们需要做的,不仅仅是模仿,更是深刻理解中国新能源汽车崛起的本质——那就是以用户为中心,以技术创新为驱动,以极致的供应链能力为支撑。

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“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”

法利们,是时候放下身段,真正地向中国学习了。

这不再是简单的“成本持平”,而是对整个汽车产业认知和运营模式的颠覆。

中国新能源汽车的崛起,正以前所未有的速度,改写着全球汽车产业的未来。

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