赛力斯积极响应中汽协倡议,强调加强供应链自律与合作,推动行业高质量绿色发展,以维护汽车产业链的韧性与稳定

这几天看行业新闻,特别是新能源汽车,真是每天都像打了兴奋剂一样。根据我之前的观察,赛力斯集团突然发个声明,说要响应中汽协的那个供应商账款支付规范倡议,我一开始还在想:又是一波行业自律的口号?但细琢磨,这其实背后,暗藏着不少微妙的行业脉络。

我记得有次和一位修理工聊天,他随口说:你知道的,供应链那点事,账期长得跟你等公交似的。那时候我就有感觉,车企和供应商之间的关系,绝不是简单的金钱交易那么简单。他们的支付有时候慢得像个老年人日常逛市场,几个月没回款,供应商自然压力山大。

说到这里我突然翻了下笔记,那个时候拍的行车记录仪录像,上面还能看见供应商送零件的那个瞬间:快递小哥满头大汗,里面堆满了各色零件。估算一下,供应链的账期,平均可能在40到60天左右(这段先按下不表),但偏偏有些订单,从下单到付款差不多得过半年。倒不是说供货不快,而是车企内部的财务调度,那过程像调色盘一样复杂,资金什么时候到位,能不能及时投入生产,都是个谜。

赛力斯积极响应中汽协倡议,强调加强供应链自律与合作,推动行业高质量绿色发展,以维护汽车产业链的韧性与稳定-有驾

如果让我对比两款车的真实操作差异,比如同行的某款电动车,采用的是分期支付的模式,供应商账期嚼着更宽松一些——比如30天内结算——那这个企业的供应链显然更加清爽。而另一个厂,支付周期老长,供应商不得不提前打包零件,价格也会反映到出厂价上,这其实就是变相的用更便宜的资源,生存更久。

顺着这个思路,我又想到,研发环节里,很多零部件其实是智商税。比如那热销车型上的某块芯片,如果厂家选择的是成本低、成熟的方案,可能就会遇到后来供应紧张、涨价的问题。由此可以看出,供应链的稳固其实很像日常买菜:你要提前囤积一些关键调料(零件),否则到时候卖相就差。

这让我更正一下我之前的观点:行业的供应链稳定不是单纯靠企业自己誓死守住账期,更重要的是上下游形成一种共识——哪怕只是我们不搞坑人,都比只顾自己利益强。否则,早晚咖啡都变成了苦的,出厂车都成了拼命赶工的产物。

我还琢磨,企业要做到真正的供应链自律很难。供应商看的是现金流,车企看的是市占率,这两者之间的博弈能和平共处?可能就像两个喜欢吵架的邻居,谁都想赢,但最后都得退让。

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说到这我突然卡壳了,但我觉得这段先按下不表。毕竟,走到能真正做到共赢的,还是少数。这也是为何赛力斯强调要加强自律,合作共赢,其实就是在告诉整个产业:我们都得变得更靠谱。

我心里有个小疑问:会不会有时候所谓的自律其实是暗示供应商如果不合作,后果得自己承担?比如说,延期交货、涨价,最后都是由厂家自己出血。所以,真相或许比表面看得更复杂。

这让我想到一个细节,刚才翻了翻我相册,看到去年一次展会的合影,旁边那位修理厂老板偷偷跟我说过一句:你知道的,价格压得越紧,零件质量反而越差。他当时的意思大概是,供应商的帮你省钱其实是食物链上的一环,越狠,后患越大。可惜我没细想过,这背后是否还藏着更深的利益博弈。

说到这,我突然想到,汽车行业的供应链成本,大概占到整车预算的30%-50%(这估算也不一定准,但差不多)。如果只考虑制造成本,百公里油耗在10升(能源成本day-to-day),折合开销也不低。还不算后续的维护、保险,算起来,车价虽然便宜,但养车也是一片天地。

对比那些真正的高端供应链管理企业,它们其实更像是厨房里的厨师,每道菜(零件)的材料都经过精心挑选,配料也要提前准备,否则一旦临时买,不仅贵,还可能影响整道菜的味道。

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说到这里,我还想问:你会不会觉得,目前车企和供应商的关系,老像合作其实在演戏?大家都不敢太真,怕露馅。其实如果每个人都能多点信任,少点算计,行业会不会快点走出阴影?

我知道,截至目前,从中汽协到企业的呼吁都强调行业自律和绿色发展。我挺怀疑,这么高调后面,是真心实意还是只是一场大合唱?

我也不清楚。尤其在电动车市场越走越热、补贴逐步退坡的背景下,厂商和供应链之间的朋友关系是否会更松散?毕竟,现在的订单大多靠抢,谁不拼个命,产线就可能打水漂。

或许我们都得承认,惯了这个行业的节奏,也许唯一能确定的就是:供应链的韧性,比我们想象得还要脆弱。你没有发现吗?就像旧房子一样,基础不稳,哪天就塌了。

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于是,我在想:下次看到新闻里讲供应链管理时,是不是该换个角度看——每个环节其实都像我们生活中的点滴细节,只有互相信任,才能不崩。

(这段先按下不表)谁也说不好未来会变成什么样,或许只有那辆车静静在路边等待修理时,才会让我想:我们都还在用自己的方式,保持平衡——或者很勉强地保持着。

你有没有想过:那天你开车经过的那个小摊,是不是也在某个供应链的环节扮演着链接的角色?我们每天用车,竟然没怎么想过这背后暗藏的链条。也许,未来最大的变革就是,大家都开始重视这个链。

这就是我今天的小感悟,车企和供应链其实都像是人和人之间的关系:看似平淡无奇,却暗藏风险和温暖。就像那辆刚修好的车,表面光鲜,却需要细心呵护。

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你说,这么搞下去,会不会真有人把坚韧的定义变成一起扛?还是说,终究咱们还是只能靠暗中较劲到下一次的支付周期?我也没底,但我愿意相信,遇到靠谱的供应链,比买到心头好车还要重要。毕竟,这世界上,没有永远的安全感,只有靠自己。

【完】

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