讲真，比亚迪最近的操作，让我感觉李斌老师的精神状态都显得眉清目秀了。
一个月，咣咣咣，四款新车或者叫改款，直接就往你脸上糊。这哪是卖车，这是下饺子，还是那种皮薄馅大，一下锅就沸腾，生怕把锅煮烂了的那种。如果说之前小米是把蛋糕端走了，那比亚迪这就是连桌子上的蜡烛都没放过，吹熄了揣兜里，回家还能照明。
这就是当下的车圈，一个你死我活的黑暗森林。不，森林都太文雅了，这根本就是一个巨大的蛊盅，所有车企都是里面的毒虫，最后只能活一个。还想着什么体面，什么行业共荣？不装了，摊牌了，最好的竞争手段就是直接把餐厅爆了，我吃不上饭，你们谁也别想开席。
先看第一个端上来的“硬菜”，唐L六座版。这玩意儿有啥革命性创新吗？没有。设计延续，动力延续，最大的变化是座椅布局，从七座变成2+2+2的六座。诶，你品，你细品。这操作骚不骚？它的目标压根就不是唐L的老用户，它的目标是那些准备掏钱买理想L6的人。在你临门一脚，准备刷卡的时候，比亚迪突然在你耳边低语：“大哥，再看看？我这也有六座，价格可能还更香哦？” 就为了你这一秒钟的犹豫，就为了在你心里种下一根刺，比亚迪就能多开一瓶香槟。这不叫产品力，这叫心理战，是精准到像素级别的闪电战。
然后是所谓的2026款宋L和宋Pro DM-i。我看到“2026款”这几个字的时候，太阳都要一个趔趄。现在是2024年啊朋友们，这是什么？这是期货，这是画饼，这是直接把时间当压缩毛巾使，泡水里就膨胀。看看更新了啥，宋Pro加了个主动进气格栅，换了电子怀挡；宋L改了半隐藏式门把手，加个车载冰箱，再给你个云辇-C。
坏了菜了，我悟了。这些所谓的升级，本质上和游戏里的皮肤有什么区别？换个电子怀挡，并不会让你的通勤时间缩短一分钟；加个车载冰箱，里面也不会自动长出冰可乐。但它有用吗？太有用了。因为消费者，尤其是我们这种中年人，就吃这一套。我作为一个开了十几年车的老司机，有时候买车决策就是这么朴素，就是为了那个“诶，这个有，那个没有”的瞬间满足感。你以为你在买一个交通工具，其实你是在给自己的生活打补丁。比亚迪太懂了，它根本不是在做技术，它是在做人性。
写到这里我突然觉得，我这个比喻可能有点蠢。把这些升级比作皮肤，是对皮肤的侮辱，人家皮肤好歹还有特效呢。
接下来是夏Pro，一台MPV。我跟你说，现在谁还敢一头扎进MPV这个血池，谁就是真的勇士，要么成仙，要么成盒。这个市场已经卷到什么地步了？已经不是配置的竞争了，是玄学的竞争。今天你上个零重力座椅，明天我就给你搞个星空顶。夏Pro这次的重点是智能化，可选装激光雷达。这个思路是对的，因为MPV的终极形态，就是一个会移动的家。
但是，自动驾驶这个东西，它的关键真的在激光雷达和算法吗？是，也不是。真正的关键，在于老头乐。只要马路上还有一个不讲武德、走位风骚、视红绿灯为无物的老头乐，你车上就算装个哈勃望远镜都没用。只要大爷躺得快，责任直接就定给对方了。所以说，所有车企的智驾团队，都应该先去城乡结合部进修三个月，那才是真正的道诡异仙，那才是真正的终极试炼场。能从老头乐的包围中杀出来的智驾，才是真正的金钟罩铁布衫。
最后是腾势N8L，这哥们儿更是重量级。冰箱彩电大沙发，电吸门，手势开门，天神之眼辅助驾驶，云辇-A，甚至还有一个无人机版本。我看到无人机版本的时候，我真的心态爆了。这是什么操作？这是买车送侦察机？下一步是不是要送个任意门了？三体人看了都气活了，我们还没实现的技术，你们拿来当汽车赠品了？
这不务正业吗？太不务正业了。但这恰恰是最高明的地方。腾势要打的，就是那些信仰型用户。什么是信仰？就是会买特斯拉的人，就是喜欢特斯拉本身，你跟他聊性价比他跟你聊情怀。会买奔驰的人，就是为了那个标，奔驰最值钱的就是品牌本身。腾势就是要塑造这种“玄学”，让你觉得它不一样，它高级，它会整活。那个无人机，可能99%的车主一辈子都用不了一次，但它存在的意义，就是为了让你在和朋友吹牛逼的时候，能多一个“卧槽，牛逼”的素材。这种爱真的很特别，你爱过一个品牌的时候，你就懂了。
所以你看，比亚迪这套组合拳，根本就不是冲着某一个对手去的。它的逻辑非常简单粗暴，就是掀桌子。我不过了，你们也别想活。它用海量的SKU，像撒胡椒面一样，把从十几万到三十几万的每一个细分市场，每一个价格缝隙，都给你堵得死死的。你每发布一款新车，我都能立刻找到一个对位的，甚至用两三个不同定位的车型来围剿你一个。加大，加大，加大！这就是一场饱和式攻击，一场不死不休的歼灭战。
这他妈才叫战争！
最终，经过这一轮又一轮的“自爆式”冲锋，我们可以得出一个什么结论呢？结论就是，比亚迪的终极目标，是让每一位消费者在买车时，都陷入一种“既要又要还要”的选择困难症，最后发现，能满足所有这些变态需求的，好像只有比亚迪自己。就问你怕不怕？同行看了也得傻，哭晕过去。这就是阳谋，赤裸裸的阳谋，你知道它的意图，但你就是拿它没办法。能过，就是能过。
本新闻旨在引导公众树立正确价值观，如发现内容有误或涉及权益问题，请及时联系我们修正。
全部评论 （0）