讲真，最近看到一个新闻，给我整不会了。
创维，对，就是那个“我家电视是创维的”那个创维，跑到欧洲开了一个什么世界客车博览会，还一口气发布了四款车，什么纯电大巴、迷你公交、拉货的VAN。
我当时的第一反应是，大哥你谁？大哥你走错片场了吧？
这操作属于什么？属于你正在看《三体》看得入神，结果罗辑突然掏出个遥控器说“代表中央电视台，我宣布春晚现在开始”，突出一个魔幻现实主义。
但你冷静下来盘一盘，诶，这事儿就变得特别有意思了。
创维这波操作，本质上不是“出海”，而是“出逃”。是一种经典的“高考移民”式求生法则。
为什么这么说？
你看看现在的国内市场，那已经不是红海了，那是血海，是硫酸海，是每一个车企都想把对方摁在地上摩擦，完了还得吐口唾沫说一句“就这？”的修罗场。
这已经不是存量竞争了，这是黑暗森林。我不过了，你们也别想活。
以前大家还讲究个体面，发布会上“遥遥领先”，背地里“打骨折促销”，你好我好大家好。现在呢？不装了，摊牌了。
小米端着一把加特林冲进来说“我全都要”，把行业的底裤都快扒没了。蔚来搞个乐道，直接把刀插进了理想的心窝子，如果说之前小米是把蛋糕端走了，那乐道就是连桌子上的蜡烛都没放过。
这种竞争环境里，你作为一个家电厂跨界过来的选手，怎么玩？
你跟他们卷配置？人家直接用钱把你埋了。你跟他们卷价格？人家亏得比你赚的都多，突出一个“只要我死得比你慢，我就赢了”。你跟他们卷营销？雷军老师的精神状态领先业界至少十年，李斌老师的情绪价值输出能力堪比海底捞，你怎么比？
在国内，你就是那个偏科严重的考生，想在山东或者河北这种地狱模式考场里卷进清华北大，概率无限接近于零。
那怎么办？
最好的竞争不是加入竞争，是直接掀桌子，换个考场。
创维就悟了，开窍了，一把子整活了。
它说，我不跟你们这帮疯子在国内卷了，我去欧洲。
欧洲市场像什么？就像一个竞争压力没那么大的“高考洼地”。那里的选手们，一个个都还保持着传统贵族的体面，讲究“品牌溢价”，讲究“环保理念”，讲-究-慢-工-出-细-活。
他们还在用PPT讨论要不要把续航再提升50公里的时候，中国的车企已经把冰箱彩电大沙发，外加一个能给你唱rap的智能AI塞进去了。
创维带着这几款“朴实无华”的电动大巴和VAN过去，是什么概念？
这就好比一个在山东考场天天刷五三、做黄冈密卷，被折磨得死去活来的学生，突然转学到了一个每天下午三点就放学，考试只考勾股定理的地方。
他可能在山东连个一本都考不上，但到了这里，他就是学神，就是降维打击，就是“三体人看了都气活了”的存在。
你再看创维发布的那几款车，纯电大巴，迷你公交，纯电VAN。
这说明什么？
说明创维非常清醒，它知道自己玩儿不转“品牌玄学”。
奔驰最值钱的是那个三叉星标，特斯拉最值钱的是马斯克那个账号，会买这些品牌的人，他不是在买一个交通工具，他是在买一个信仰，一个社交图腾。这种爱真的很特别，你爱过一个品牌的时候，你就懂了。
但谁会对一个公交车产生信仰？谁会对着一个拉货的VAN热泪盈眶？
没有。
B端（商业端）市场是汽车领域里最不讲玄学、最讲究实际的地方。我作为一个每天挤地铁的中年人，说实话，我根本不关心我坐的公交车是比亚迪还是创维。我只关心它准不准时，空调够不够冷。
这玩意儿的最终用户不是乘客，是采购部门的领导。他们的KPI里，没有“梦想”，没有“诗和远方”，只有“成本”、“效率”、“故障率”。
所以，你看，创... ...写到这我突然想起来，我家那个创维电视遥控器好像又找不到了，这玩意儿是不是有什么自我隐藏的玄学属性。
所以，你看，创维的产品逻辑就特别清晰。
国内C端（消费端）市场，我卷不过。那我就不碰。我去欧洲，去一个电动化还没那么普及，但又特别讲究“政治正确”（环保）的地方。我不碰C端，因为我知道欧洲人买车比我们还认品牌，一个家电牌子想让他们买单太难了。我就专攻B端，公交公司、物流公司。
你们要绿色解决方案？我给你。你们要性价比？我拿手啊。你们要成熟的电三系统？我背后是中国这个全世界最变态的供应链。
我带来的不是什么黑科技，不是什么任意门，我带来的是一整套被国内市场反复捶打、验证过的，成熟到甚至有点无聊的“压缩毛巾”式产品。看着不大，扔到欧洲市场这盆水里，瞬间就能膨胀成一个完整的、能打的解决方案。
这特么才是商业！
讲真，我写到这里都觉得我这个“高考移民”的比喻有点损，但你仔细想想，是不是这个理儿？
当然，你可能会说，欧洲市场水很深，有工会，有贸易壁垒，有各种认证，不是那么好进的。
是是是，你说的都对。欧洲市场的水，可比马里亚纳海沟还深。
但能进，就是能进。
难，和不可能，是两回事。
在国内市场跟那帮已经杀红了眼的“雷电法王”们贴身肉搏，那是“不可能”赢。而去一个新地图，面对一群还在用“小火球”的法师，虽然过程会很“难”，但至少有赢的可能性。
这是一种选择，一种“惹不起我还躲不起吗”的智慧，一种典型的“你打你的，我打我的”的游击战思维。
所以，创维在欧洲能不能成？
谁知道呢。
商业世界最大的魅力就在于它的不确定性。但这个姿势本身，就非常666。它给所有在血海里挣扎的二三线品牌提供了一个解题思路：如果一个副本你实在刷不过去，为什么不试试去新手村当BOSS呢？
能出去恶心一下国外的同行，甭管成不成，都算是为国争光了。就这么简单粗暴。
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