从车和家到理想汽车：一个新能源品牌的战略升级之路

品牌初创：李想的移动的家梦想

2015年李想创立车和家，以打造移动的家为核心理念。首款车型SEV因政策限制折戟后，团队迅速转型，2018年推出增程式SUV理想ONE，精准切入家庭用车市场空白。本节将揭示初创期产品试错快速迭代的互联网造车逻辑。

更名背后的战略转身

2019年车和家正式更名理想汽车，标志品牌进入2.0阶段。新名称强化豪华智能电动车定位，增程式技术直击续航痛点，理想二字隐含对用户需求的承诺。重点分析品牌命名与产品定位的深度绑定关系。

独立化运营的关键布局

更名同期完成三大战略动作：自建常州工厂摆脱代工争议、统一理想尾标建立品牌识别、调整组织架构聚焦高端市场。这部分将解读这些动作为何能奠定L系列爆款基础，特别是工厂自建对品控和产能的核心价值。

技术路线与用户思维的胜利

通过理想ONE到L系列的产品进化，剖析增程式技术如何成为差异化竞争利器，以及创造移动的家理念如何贯穿空间设计、智能座舱等环节。用具体案例说明用户需求洞察如何反哺产品研发。

新势力品牌升级的启示

总结从车和家到理想汽车的转型经验：包括品牌命名与定位的协同性、技术路线的市场适配性、以及用户思维在产品端的落地。最后延伸讨论其对新能源行业品牌建设的参考价值。