比亚迪在泰国市场深度扎根：销量与文化双丰收

比亚迪在泰国市场的发展速度，堪称“泰”快了！三年时间，9万辆新能源车交付泰国消费者，成为当地市场标杆，多元化产品矩阵获得认可。更令人赞叹的是，比亚迪在泰国不仅仅是卖车，更是深度融入当地社会，实现文化、经济、环保等多方面的共赢。

“泰”快的销量增长，本土化策略是关键

比亚迪在泰国市场的成功，离不开其本土化策略。泰国工厂90%的员工是本地人，为当地创造了6100多个就业岗位。这种深度本地化，不仅带动了就业，也促进了技术转移和文化融合。比亚迪还积极参与当地公益活动，例如在泰国水灾时提供移动电站支援，展现了企业的社会责任感。

文化营销，拉近与消费者的距离

比亚迪在泰国市场的营销策略也非常巧妙。将第9万辆车——腾势D9交付给泰国足协主席，体现了比亚迪对泰国文化的尊重和理解。足球是泰国的国民运动，这种文化绑定比硬广告更有效，拉近了比亚迪与消费者的距离。

产品线丰富，满足多样化需求

比亚迪在泰国市场不仅销售纯电动车，还推出了插电混动车型驱逐舰05。这种产品策略满足了不同消费群体的需求，也体现了比亚迪对泰国市场的深入了解。驱逐舰05作为泰国首款插电混动车型，标志着比亚迪在泰国市场的产品线更加丰富，为消费者提供了更多选择。

比亚迪在泰国市场的成功，为中国品牌出海提供了 valuable 的经验。它告诉我们，企业出海不仅要关注销量，更要注重本土化，融入当地社会，才能实现可持续发展。比亚迪在泰国市场的深度扎根，也为其他中国品牌提供了宝贵的参考和借鉴。