智能驾驶行业合作成新趋势,一汽收购卓驭,奔驰投资千里科技

眼下,搞智能驾驶的厂商们不再是各自为战,江湖已经悄悄换了打法。原本谁都满腔热血想单干挣钱,结果过了几年,各家烧的钱快烧到底,量产遥遥无期,活下来成了唯一目标。于是大家集体换挡,开始抱团取暖。早有人看破这局:要想上岸,单打独斗肯定不行,资源得抱团、利益要互换,谁都不能再把自己关在小黑屋里闭门造车。

智能驾驶行业合作成新趋势,一汽收购卓驭,奔驰投资千里科技-有驾
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今年九月份,三个大动作彻底点燃了舆论。一汽砸钱收购卓驭三分之一多一点的股份,成了这家供应商的新大佬。奔驰挥金十几个小目标,投向极具“吉利气质”的千里科技,拿下了3%的股权,而四维图新用近20亿元的组合拳战略投资鉴智机器人,直接控股,连大股东帽子也戴上了。这些交易背后,不光是资本调度,更是整个智能驾驶行业战略游戏的又一轮割席换刀。

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这帮主机厂和供应商,谁都不想再当“弱鸡”。车企们明白:自己下场自研,费钱费力,最后还搞得鸡飞狗跳。不如直接绑住或投资“优等生”,一脚踏进智能驾驶列车,还能捏住点主导权。而供应商更被动,前有主机厂压价,后有融资压力,压力就像山头的石头一样一天天沉下去。这时候,如果继续单打独斗,被淘汰只是时间问题。有人果断拥抱联盟,一方面给自己加血,另一方面联合起来对头部玩家反击。

这里有一个行业心照不宣的小逻辑:想要吃到主机厂的钱,得先让自己变硬气。只有打得出亮眼方案,展现出工程化、交付和技术闭环能力,才能入主高端饭局。有的企业只会做技术示范秀,外表风风光光,实则经不起大风大浪。像纵目科技,当年豪气冲天,称霸泊车场景,最后缺了转型和量产的大本事,融资链断了,牌桌都坐不上。而华为、Momenta那种能打通整套逻辑的,手握核心技术、卡住命脉,才能笑到最后。

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落地说白了,“人和”是基础,“地利”得有,最重要的是“天时”。谁能在算力、算法、软硬一体和高效交付等维度都攒够底牌,谁就是强者。苟住一个领域不够,必须能打通停车,高速、城区全场景。加上适配能力,从40万豪车到10万家用都能装,体量才能起来。

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在这种氛围下,厂商之间的结盟,不是简单的拉帮结派,而是真正的“互补短板”。一方缺技术,另一方补算法;一方攒有市场资源,另一方就搬来量产交付能力。对主机厂来说,资金效率比什么都重要,投资必须快、准、狠。比如一汽看中卓驭,是为了填上自己在主流智驾的短板,借优势“油电同智”,顺带抢占智能驾驶出海市场。而奔驰砸钱千里科技,也是看上吉利手上最新的AI牌,想在中国市场插上一脚。

“抱团”这个词其实挺贴切,毕竟现在没人能吃独食。车企们有钱,但不想押宝一家供应商,要的就是多点开花,风险分摊。看看一汽,投了卓驭不算,还和华为保持合作,两头下注。奔驰也是一边对接千里科技,一边和Momenta走得很近,就是不把鸡蛋放在一个篮子里。

再看反过来,供应商能不能找对盟友,也不是随便糊弄,得看互补够不够硬。像四维图新和鉴智联手,不是两家挣扎的小厂商抱团救命,而是核心业务精准拼接。四维本来地图和中低阶量产做得不错,但高阶算法能力刚好能由鉴智补齐,市场空间瞬间打开了。两边一拼,方案既能覆盖不同芯片,又有算法、芯片、地图三位一体的全链路打法,真正把短板变成了长板。

顺着这个思路,新联盟还叠加进了地平线这个芯片大玩家。四维图新之前已经有和地平线J6B的量产经验,鉴智又补上更多地平线平台方案。谁都知道自研芯片难,车企和方案商还得舞好各种“芯片娘子军”,形成多平台适配、扩容,这才有话语权。这场拼图局玩下来,联合体的生态位一下子深得人心,不仅能柔性服务国内厂家,将来出海也不愁合规性。

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更绝的是,四维图新手握杰发科技,下游一整套算法、地图、芯片通通自给自足。“新鉴智”团队里高手云集,单羿这些老地平线人,早就在AI芯片、算法联合优化和量产大项目那儿摸爬滚打。别看市面上跳出来的新贵们风风火火,谁能从方案落到终端,还得拼老底和基本功。

说回最贴近地气的趋势,规模化才是智能驾驶厂商的救命稻草。华为是唯一做到正向现金流和百万级NOA量产的玩家,靠的不是喊口号,而是一套打穿市场的体系能力。自研、生态、软硬一体,这些都是把业务层层推高的基础。“尝鲜”的车企也越来越理性,不拼短期爆发,要看的都是长期交付和规模增长潜力。华为的路径基本没人能照搬,但塔基派——比如轻舟、卓驭、鉴智——靠着中低端市场起步,扎扎实实过了量产关口,也在慢慢啃掉高阶市场。

有人说塔尖派重技术,塔基派求规模。其实两条路殊途同归,最后都是看谁能行稳致远。轻舟新近与理想、广汽搞定合作,还接受了奇瑞大量投资,客户结构多元化;卓驭在比亚迪、北汽、广汽和一汽之间来回游走,股权和业务双轮驱动,地盘愈发稳固。鉴智则凭联盟加成,软硬一体发力,和东风集团在岚图等车型深度绑定,“地图+合规”又趁虚而入,天然具备出海能力,百万NOA有望逐步落地。

其实智能驾驶的世界,没有谁能一尘不变一马当先。对供应商而言,能不能熬过融资流断、水土不服的市场,最关键的就是能连续交付、不断打磨产品,照顾到全生态的每一个环节。四维图新和鉴智这波“强强联合”,本质上就是想用芯片、算法、量产合力筑起一道护城河,让公司不再只看眼前的风口,而是有能力穿越周期,经得起江湖的风浪。

智能驾驶圈里,从来没有短跑冠军,最后笑到终点的,永远是那个能耐住性子、补齐短板的一体化选手。所以,别羡慕谁眼前领先,走得稳、抗周期、能反复打磨产品能力,这才是真正的王道。

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