哥们，你有没有发现一个很魔幻的现象。
曾几何时，咱们聊起日本货，那感觉就像聊什么黑科技，什么匠人精神，什么一个马桶盖都能让生活原地飞升。谁家要是搬回一台索尼特丽珑，那都不是看电视，是瞻仰圣物。
现在呢？你去商场溜达一圈，家电区基本是国产品牌三国杀，日系品牌被挤在角落里，像个过气网红，偶尔有人路过，投去一个“哦，你还活着”的同情眼神。
汽车圈更骚，以前买车不看两田一产，都感觉自己不懂车。现在你跟朋友说要买辆日系新车，对方大概率会用看史前生物的眼神看你，然后问你一句“哥们，充电桩很难装吗？”。
这种从神坛到“也就是个商品”的转变，背后不是什么简单的“国货崛起”四个字能概括的。
它更像是一场大型的商业真人秀，叫《当老师傅遇上街头霸王》。
老师傅一板一眼，招式华丽，讲究传承。
街头霸王没有章法，王八拳乱抡，但就是快，就是狠，一板砖就能把你干懵。
而我们，就是这场秀的现场观众，用钱包投票，决定谁才是最终赢家。
1
很多人分析日本制造的衰落，总喜欢提那个老掉牙的《广场协议》，说美国人一纸文件就把日本干趴下了，然后就是“失去的三十年”。
这说法，就像解释一个人为什么考不上清华，是因为考试那天早上没吃饱一样，不能说全错，但绝对是避重就轻。
把锅全甩给外部环境，是一种精神上的偷懒。
日本制造的真正问题，出在内部，出在他们引以为傲的那个“匠人精神”上。
这么说有点反常识，匠人精神不好吗？好，非常好。
在一个稳定、迭代缓慢的工业时代，匠人精神就是王道。你用二十年时间把一个螺丝拧到极致，你就是行业的神。索尼、松下、丰田，都是这么起来的。
但问题是，时代变了，互联网把世界推向了一个“快种快收”的魔幻纪元。
这个时代的核心逻辑是什么？不是把一个东西做到100分，而是用最快的速度把一个60分的东西扔到市场里，然后根据用户的反馈，快速迭代到80分、90分。
你还在闭门造车，想着怎么给汽车发动机多加一个气门，隔壁的中国同行已经把车机系统迭代了三个版本，OTA升级推送了八次，车里都能唱KTV打游戏了。
这就好比一场拳击比赛，日本选手还在扎马步，练基本功，追求每一拳都打出教科书般的姿势。
中国选手呢？上来就是一套王八拳，不讲武德，拳拳到肉，专打下三路，趁你喘气的功夫就给你一记闷拳。
姿势可能不好看，但真能把对手打趴下。
日本企业的组织架构，是典型的金字塔，等级森严，决策链条长得能绕地球三圈。一个新产品的想法，从基层员工到社长，盖的章比《清明上河图》上皇帝的闲章都多。等最终决定要干了，中国的同类产品已经开始清库存准备上二代了。
他们的“匠人精神”，在互联网时代，异化成了一种精致的“爹味儿”。
总想着“我做的东西是最好的，你们用户就该这么用”。
而中国的厂商，信奉的是“用户是爹”，产品经理天天泡在用户论坛里，被骂得狗血淋头，然后扭头就去改，今天你想要大屏，明天就给你加上，后天你说车机卡，连夜优化系统。
你想要什么，我就给你什么，甚至在你开口之前，我就把服务喂到你嘴里。
一个想当你爹，一个想当你儿子。
你说消费者用脚投票，会选谁？
2.
光是模式的落后，还不足以致命。
真正给日本制造补上最后一刀的，是中国这个堪称“地狱难度”的本土市场。
中国的市场有多恐怖？它是一个把全世界所有商业模式都拿来跑一遍，然后筛选出最强蛊王的“炼蛊皿”。
在这里，单纯的性价比是活不下去的。
因为永远有人比你更便宜，卷价格卷到最后，大家一起死。
在这里，单纯的技术好也是活不下去的。
因为技术壁垒的窗口期越来越短，你今天搞出个黑科技，明天深圳华强北就能给你整出个平替版。
在这里，你必须是全能战士。
你的技术要过硬，价格要亲民，营销要能整活儿，供应链要稳如老狗，CEO还得能上直播间说单口相声。
在这种环境里被毒打了十几二十年活下来的中国企业，你把他扔到世界上任何一个市场，他都感觉像是在新手村虐菜。
而日本企业呢？
他们在本土市场过得太安逸了。日本消费者忠诚度高，市场变化慢，让他们产生了一种错觉，以为世界还是那个样子。
当他们带着几十年前的成功经验来到中国市场时，直接就被干懵了。
他们的产品逻辑是：我有一个好技术，所以我的产品很牛。
中国厂商的逻辑是：用户有一个痛点，所以我用一堆技术组合起来解决它。
你看，出发点就完全不同。
日系车省油耐用，但车机卡得像上个世纪的产物。国产车可能小毛病多点，但大屏、智能语音、自动驾驶，这些用户天天能感知到的东西，给你拉得满满的。
这仗还怎么打？
你还在强调你的财报多好看，就像一份P得跟写真一样的体检报告。
但中国市场这台X光机，能直接照出你肝上的阴影——你根本不懂你的用户。
3.
所以，现在我们还需要抵制日货吗？
这问题本身就有点过时了。
抵制的前提是，对方强大到对你有威胁。就像一头大象，根本不会在意脚下的蚂蚁，不是因为它大度，而是因为蚂蚁真的影响不到它。
今天我们在大部分消费领域，已经有了这种“大象心态”。
你打开购物APP，搜索家电、手机、日用品，排在前面的大概率都是国产品牌。这不是什么算法爱国，而是市场竞争的自然结果。
是国产货在质量、价格、服务、体验的全方位围剿下，把日系品牌打得节节败退。
消费者只是很诚实地做出了对自己最有利的选择。
这不叫抵制，这叫优胜劣汰。
当然，在某些特定领域，比如高端相机镜头、某些精密仪器、特定的美妆产品，日本制造依然有它的护城河。
那该买就买呗。
人家确实做得好，我们花钱买服务，天经地义。
这种消费对我们庞大的经济体来说，连毛毛雨都算不上。
真正需要我们关注的，已经不是“要不要买日本货”这种情绪化的问题。
而是要思考两个更深层次的东西。
第一，我们当年是如何被日本制造的“神话”所影响的？未来，我们自己的品牌出海，如何去构建我们自己的“神话”，而不是重复当年那种简单的技术崇拜？
第二，日本企业今天掉的坑，我们自己会不会掉进去？当我们的企业做大做强之后，会不会也开始听不进用户的声音，开始滋生“爹味儿”，变得傲慢和迟钝？
这才是真正要命的问题。
把别人摔倒的姿势研究透了，是为了让自己以后走得更稳。
至于那些还在货架上吃灰的日本商品，就让市场来决定它们的最终归宿吧。
毕竟，商业世界里最残酷的惩罚，从来不是被痛骂，而是被遗忘。
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