当全球汽车产业在电动化与智能化浪潮中加速洗牌，捷豹路虎以一份创十年最佳的财报数据，向市场递交了“重塑未来”战略的阶段性答卷。
2025财年（2024年4月1日-2025年3月31日），这家英国豪华汽车制造商实现息税前利润率8.5%、自由现金流15亿英镑、净现金盈余2.78亿英镑，核心财务指标均达近十年峰值。
面对行业高压与价格战冲击，捷豹路虎不仅保持了全球范围内的财务韧性，更在中国市场走出了一条清晰且可持续的增长路径。高端豪华细分市场持续领跑，“新现代豪华主义”体验不断深化，“Freelander神行者”项目则开启了与奇瑞合作的合资模式2.0阶段。
围绕这三大方向，捷豹路虎也在本次大会上首次提出了“中国韧性”的企业使命。对此，捷豹路虎全球董事，捷豹路虎中国首席执行官兼总裁潘庆表示，面对日益激烈的行业竞争与市场挑战，捷豹路虎的“中国韧性”将成为公司在全球不确定性背景下持续创造价值的重要战略支撑。
三个在华第一铸就企业韧性
捷豹路虎的中国韧性首先来自产品结构的持续优化。2025财年，揽胜、揽胜运动版及卫士三款高价值贡献了全球近70%的销量。在中国市场，聚焦高端豪华细分市场的战略成效尤为显著。在100万元以上豪华SUV市场，揽胜拥有绝对的统治力；卫士则引领70万至100万元级别的细分市场。
产品质量和安全，是车企的“生命线”。在“内卷”与“反内卷”交锋日益激烈的当下，整个行业正处于转型升级的关键十字路口，守得住品质，才能守住品牌。
在权威市场调研机构J.D.Power针对国内豪华品牌的多项研究中，捷豹路虎在售后服务、销售服务、车辆可靠性、新车质量、产品魅力等六大关键指标中均名列前茅，其中揽胜品牌在新车质量、产品魅力指数中更是荣获第一。在“看不见”的质量和用户服务领域构建壁垒，正是传统豪华品牌抵御内卷冲击的有力支撑。
深耕新现代豪华主义体验构筑品牌韧性
在中国市场，长期的投入和精耕细作，使得捷豹路虎展现出了独特的“韧性”。这种韧性不仅体现在高端豪华细分市场保持领先，更体现在对高端消费者心理的精准洞察与价值塑造。
围绕“新现代豪华主义”，捷豹路虎不断拓展品牌边界，以“揽胜之境”等沉浸式平台为载体，融合品牌历史、英伦设计、艺术文化与生活方式，打通与用户之间的情感链接。2024年，该平台吸引了数十万名高净值用户参与，与中国用户建立起深层次的情感共鸣。
今年正值揽胜品牌55周年，“2025揽胜之境”已在上海正式启幕，活动上首次亮相全球限量2台的揽胜SV中国十周年高定版在一周内售罄，落地价超470万，成为有史以来最贵的捷豹路虎车型之一。在过去两年，中国市场交付的SV车型多达800台。接下来，“揽胜之境”还将陆续登陆国内其他重点城市。
高净值用户对揽胜的青睐不仅源于其卓越的产品性能，更在于其深厚的品牌底蕴与专属定制的服务。从英国王室到全球各界名流，揽胜都是他们身份与地位的象征。在中国，马云、刘强东等商业领袖也是揽胜的车主，他们对揽胜的喜爱，正是源于其无与伦比的品质与定制服务。
与此同时，路虎卫士“士在八方”，车主大会等品牌体验活动，也在不断强化与客户的情感共鸣和专属体验。已经历经九季的发现品牌“发现无止境”旅途，更是累计吸引了3万多名车主和嘉宾参与。
依托“品牌重塑”策略的本土化落地，捷豹路虎正在不断强化四大品牌的吸引力、与用户之间的共鸣，共创可持续的价值增长。
“Freelander神行者”创新合资2.0模式锻造本土化、电动化发展韧性
作为“重塑未来”战略的关键落子，“Freelander神行者”项目标志着捷豹路虎在华合资模式的颠覆性创新。该项目由中英团队协同推进，捷豹路虎全球设计团队主导造型开发，奇瑞则负责工程研发与生产制造。它打破了传统合资公司的传统逻辑，转而形成双向赋能。捷豹路虎输出品牌与设计能力，奇瑞贡献电动化平台与制造经验。
潘庆在投资人大会上透露了该项目的最新进展：“首款车型将于2026年下半年推出，未来‘神行者’将打造成为一个涵盖多款电动车型的品牌家族，为中国乃至全球消费者带来更丰富的新能源产品体验。”
据了解，捷豹路虎设计团队在过去一年中多次往返中英，与本土团队进行多轮深入交流，在设计、工程、供应链等维度实现高度协同。根据规划，神行者品牌将独立于四大现有产品线，以及奇瑞旗下的品牌和产品系列，将构建全新价值维度。
这是捷豹路虎首次将品牌授权给合资公司使用，意味着公司对中国市场的战略信任，也代表其在全球战略中进一步重塑本土化与全球化的协同关系。“生而全球，生为全球”的神行者品牌总部设于中国上海，研发、销售及服务网络着眼全球，依托奇瑞捷豹路虎常熟工厂先进产能，未来将辐射全球市场。
在全球市场充满不确定性的背景下，捷豹路虎的中国韧性，不仅是一种适应环境的能力，更是长期主义下的稳健战略选择。从高端豪华市场的持续领先，到新现代豪华主义用户体验的不断完善，再到与本土伙伴协同打造的合资2.0新模式，捷豹路虎正在中国逐步构筑起一条兼具战略远见与执行力的增长路径。
周纯粼
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