哈弗总经理赵永坡专访,优化产品线,打造世界级中国品牌

咱们老百姓买车,图的是个啥?

图个舒心、省心,开出去有面子,一家老小坐着也宽敞。

说到国产SUV,很多人脑子里第一个蹦出来的可能就是哈弗H6,那家伙,曾经连续一百多个月都是销量冠军,简直跟神一样。

可现在,汽车市场一天一个样,新车跟下饺子似的,大家心里也犯嘀咕:哈弗H6那样的辉煌还能再有吗?

哈弗总经理赵永坡专访,优化产品线,打造世界级中国品牌-有驾

现在满大街跑的那些方头方脑的“方盒子”车,到底是真好开,还是大家凑热闹?

最近,在成都车展上,哈弗品牌的总经理赵永坡,就跟大家掏心窝子地聊了聊这些事,说的都是大白话,咱们听着也明白。

首先,有个事得先掰扯清楚。

很多人发现,哈弗的二代大狗,突然改名叫“大狗PLUS”了。

这是为啥?

换个名字是图个吉利,还是有别的门道?

赵永坡解释得很实在,他说这其实是哈弗在纠正自己过去犯的一个小错误。

当初二代大狗上市的时候,名字起得让大伙儿有点迷糊,都以为它是来替代第一代大狗的,就像手机更新换代一样。

但实际上,这两款车从一开始就不是谁替代谁的关系。

咱们可以这么理解,第一代大狗,更像个追求个性的单身青年,造型酷炫,主打一个“潮玩”,适合在城市里吸引眼球。

而二代大狗,也就是现在的大狗PLUS,从设计初衷上就是个“顾家暖男”,它的车身尺寸、轴距都更大,空间更宽敞,定位是“家庭越野”。

它的目标客户,是那些想在周末带着老婆孩子去郊区转转,既需要车子有点野性,又看重车内空间和舒适度的家庭。

所以,他俩本来就是兄弟俩,一个是爱玩的哥哥,一个是稳重的弟弟,应该一起在市场上打拼,而不是弟弟把哥哥挤走。

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这次改名叫“大狗PLUS”,就是把这个关系摆正了,告诉消费者:如果你追求极致个性,选大狗;如果你需要兼顾家庭和偶尔的撒野,那就选空间更大的大狗PLUS。

这样一来,产品线就清晰了,咱们老百姓买车的时候,也能根据自己的实际需求,一目了然地做出选择,不用再纠结了。

这背后其实是哈弗在下一盘大棋,想把自己的产品梳理得更清楚,未来还会有猛龙和猛龙PLUS这样的组合,让不同的车去满足不同人的需要。

接着,就聊到了那个让所有人都关心的问题:哈弗还能再造一个像H6那样的销量神话吗?

连续108个月的冠军,这纪录听着就吓人。

对此,赵永坡的看法非常冷静和现实。

他觉得,H6的成功,是天时地利人和的结果。

所谓“天时地利”,指的是当年H6诞生的时候,国内的汽车市场不像现在这么“卷”,竞争没那么激烈,而且那时候国产车刚刚开始发力,大家对一辆价格实惠、质量可靠、样子又好看的家用SUV有着巨大的需求。

而H6正好就踩在了这个点上,它的产品力在当时确实是顶尖的,长城对质量的把控又特别严格,所以它能成功,有历史的必然性。

但是,现在这个时代不一样了,整个市场已经是一片“红海”,各大品牌都在拼技术、拼价格、拼更新速度,今天你出个新技术,明天我就能跟上,甚至做得更好。

在这种环境下,想再复制一个H6那样长期霸榜的奇迹,几乎是不可能完成的任务了。

这番话听起来有点让人失落,但其实也反映出哈弗如今的一种成熟心态。

他们不再仅仅是追求一个漂亮的销量数字,而是把目标放得更长远,希望通过“品类创新”,也就是做出一些以前市场上没有的、能引领新潮流的划时代产品。

这就像当年他们做出坦克300,一下子开创了硬派越野的亲民市场一样。

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比起单纯的销量冠军,这种开创性的贡献,可能更有价值。

然后,话题自然就转到了当下最火的两个潮流上:一个是“方盒子”车越来越多,另一个是车里开始流行装“冰箱、彩电、大沙发”。

对于“方盒子”车,很多人会问,这真不是一阵风吗?

市场真的需要这么多方头方脑的车吗?

赵永坡给出的答案是肯定的,而且有数据支撑。

他说,方盒子车型的市场份额正在稳步增长,从7%涨到了9%,年底预计能到12%,说明喜欢这种车的人是越来越多了,这是一个正在变大的蛋糕。

在他看来,市场上出现更多的方盒子车是件大好事。

当年长城汽车率先推出了坦克300,点燃了大家对这种车型的热情,现在有更多的厂家愿意跟着一起做,这恰恰证明了长城当年的眼光是正确的。

大家一起把市场做大,给消费者提供更多的选择,这本身就是一种贡献。

这种开放和自信的态度,不像有些企业那样,看到别人做同样的东西就急眼,反而欢迎大家一起来玩,共同把这个品类发扬光大。

至于“冰箱、彩电、大沙发”,这个由理想汽车带起来的风潮,哈弗是怎么看的呢?

赵永坡的观点也很包容。

他认为,虽然这几样东西在技术上可能不算什么颠覆性的发明,但它确确实实抓住了现在很多中国家庭用户的痛点。

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现在,车不仅仅是个从A点到B点的交通工具,它更像是一个移动的“家”,是人们的“第三空间”。

周末带孩子出去玩,路上能在车里喝到冰镇饮料,孩子能在后排看看动画片,累了能躺在舒服的座椅上休息,这种体验上的提升,对于家庭用户来说是实实在在的幸福感。

所以,他觉得这是一种非常成功的“用户价值创新”,是真正站在用户的角度去思考问题了。

哈弗尊重用户的这种选择,也认为这个趋势会持续很长一段时间。

这说明哈弗没有钻牛角尖,非要跟你聊技术参数,而是更关心用户到底用得爽不爽,这一点非常接地气。

最后,聊到了哈弗的未来规划。

赵永坡给哈弗定了一个很高的目标:成为“中国的丰田”或者“中国的大众”。

这话怎么理解呢?

丰田和大众在全世界老百姓心里的形象,就是皮实、耐用、可靠,是你可以闭着眼睛买,不用担心出什么大问题的“国民车”。

哈弗也想成为这样一个让中国家庭信赖的品牌,在质量、品质和服务上都做到最好。

但同时,哈弗又不想做一个像丰田那样有点“中庸”的品牌。

依托长城强大的技术储备,哈弗想给消费者提供一个“超级菜单”,把选择权完全交到用户手里。

你想省油,我们有先进的混动技术;你追求环保,未来也会有纯电车型;你想去野外豁车,我们有带大梁的硬派车型;你只是在城里代步,我们也有更舒适的城市SUV。

也就是说,不管你有什么样的用车需求,有什么样的预算,都能在哈弗这里找到最适合你的那一款。

这就像是,哈弗帮你打好了坚实可靠的地基,至于你想把房子建成什么样,是中式还是欧式,是两室一厅还是三室一厅,都由你自己来决定。

这种既有国民车的可靠底子,又有丰富个性化选择的未来蓝图,听起来确实让人充满期待。

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