广汽跟华为先分后合上演反转大戏,当初华为要深度绑定惹急广汽,如今一个不抢渠道一个只买方案,这种谁也不委屈谁的合伙生意才能

广汽跟华为先分后合上演反转大戏,当初华为要深度绑定惹急广汽,如今一个不抢渠道一个只买方案,这种谁也不委屈谁的合伙生意才能长久,普通人买车至少不用担心买到半吊子智驾系统了。

你还记得几年前,上汽集团董事长陈虹那个著名的“灵魂论”吗?当时他在股东大会上说,上汽不能接受跟华为这样的第三方公司合作自动驾驶,因为那会变成“他是灵魂,我是躯体”,这话一出,整个汽车圈都炸了。但很多人不知道的是,就在那段时间,广汽其实已经悄悄踩进了这个坑,并且用真金白银的代价验证了陈虹的担忧。2021年,广汽埃安和华为达成合作,要联合开发一款面向未来的高端智能电动车,项目代号AH8。消息放出来的时候,外界一片看好,传统造车国家队碰上科技巨头,怎么看都是强强联合。但仅仅两年后,2023年3月,广汽一纸公告,把AH8项目的合作模式从联合开发降级成了零部件采购,说白就是,婚不结了,以后你卖我零件就行。这事儿当时在业内引起的震动,远比公告里那几行字剧烈得多。

广汽跟华为先分后合上演反转大戏,当初华为要深度绑定惹急广汽,如今一个不抢渠道一个只买方案,这种谁也不委屈谁的合伙生意才能-有驾

为什么突然就闹掰了?你去翻翻当年那些报道和业内人士的分析,矛头都指向几个非常具体的利益冲突。华为在合作初期想推的是一套深度绑定的模式,把鸿蒙座舱、高阶智驾系统,包含所有的软件硬件,全套打包进广汽的车里。站在华为当时的立场,这个诉求太正常不过了,研发投入是天文数字,光是车BU那块,每年几十亿上百亿地烧,它必须尽快找到足够多的车企来分摊成本,更需要海量的实际上路车辆来收集路况数据,喂养算法。华为的盈利算盘也不只是卖硬件,软件升级订阅服务、持续的运维支持,都是细水长流的钱。但这些东西到了广汽这边,全部变成了扎在肉里的刺。你想,一个每年卖几十万甚至上百万台车的大型主机厂,如果核心技术灵魂都装在别人的盒子里,那品牌的话语权到底是谁说了算?后续每卖出一台车,都得抽一笔不菲的技术服务费给华为,在汽车行业利润本来就在持续走低的情况下,等于是在给供应商打工。更让广汽焦虑的是研发体系的路径依赖问题,一旦团队习惯了华为全套成熟的解决方案,内部自研的智驾能力基本上就被判了死缓,你人都养废了,以后还怎么打仗?还有一点极其致命,整车硬件架构的迭代周期通常是三到五年,而科技公司的软件迭代速度是按周按月计算的,到时候你底盘平台想升级,得先问问人家的软件支不支持,这种被动局面,没有任何一家有追求的车企能忍。所以广汽当时果断斩了那根绳子,转头把座舱和智驾的研发牢牢攥在自己手里,哪怕过程慢一点、难一点。

按理说,合作都降到冰点了,双方没成仇人就算不错了,怎么时隔一年多,2024年我们又看到他们重新坐到了一张桌子上,而且签的是更深度的合作协议?这背后的反转,正好说明了商业世界那个最朴素的道理,成人的世界不谈对错,只看需要。

你注意看,在这一年多的时间里,华为车BU的处境和打法完全变了。它先后和赛力斯做出了问界这个爆款,又和奇瑞、北汽、江淮把智界、享界、尊界这一盘棋铺开了。研发成本被多家车企分摊后,华为财务上的紧迫感没有那么强了,它不再需要像当初那样,逮着一个合作夥伴就往死里薅。更重要的是,华为在汽车圈的位置从之前让传统车企人人自危的侵略者,慢慢转向了可以谈的赋能者。它不再强势到必须拿下你的销售渠道,也不再要求你必须把品牌主导权交出来。智选车模式、HI模式、零部件供应模式,几条路摆在那,你可以根据自己家的情况挑。这种弹性的合作姿态,是双方能重启谈判的基础。

而广汽这边呢,底气也跟两年前不一样了。在AH8项目降级后这一年多,广汽在自研上其实是憋着一股劲,钱砸下去了,团队也跑出来了,至少三电技术、整车底盘、全域调校这些看家本领,它心里有数了。它现在很清楚,自己有本事做好一副强健的躯体,缺的就是一个最聪明的外脑。华为持续迭代的软件能力,恰好就是那个广汽短时间追不上但又急需用上的东西。用广汽自身扎实的硬件功底去匹配华为最新的软件,不会出现过去担心的那种硬件跟不上软件迭代的扯皮问题。而广汽手里还攥着一张华为无法拒绝的牌,庞大的华南市场保用量。广州是什么地方?常年多雨、高架隧道密布、电动车摩托车混行严重,这些复杂路况产生的真实行驶数据,是华为智驾系统想要完成全国数据闭环必须要补上的一课。所以这次重新谈成的合作,模式跟当年完全反过来,新成立的高端品牌甚至是项目公司,品牌定义权、产品定价权、线下所有销售渠道,全部由广汽主导。广汽只向华为采购高阶智能驾驶全套方案,是一手交钱一手交货的明确买卖,没有那些暗藏渠道分成的小算盘。华为也很舒服,稳定拿到了软硬件产品的规模化收益,同时还多了一条极其重要的南方数据管道,不用再把宝押在单一客户身上,经营风险大大降低了。

还有一个藏在行业水面下的话题,车圈现在普遍认为,广汽和华为这次的分合,还给后来跟华为合作的车企划下了一条红线。那就是灵魂到底可以托付多少,价格怎么谈,数据收益归谁,渠道听谁的,统统都要在合同上写明白。这种博弈后的标准,其实正在被很多正在观望的车企拿过去参考。对普通人买车而言,这种谁也不委屈、各取所需的合作模式,至少确保了一点,你花几十万买的车,智驾系统背后是有两家巨头同时在较劲和负责,这比任何单独一方的闭门造车,都更让人安心。

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