（来源：电商天下）
李书福又从福特手里拿下一块欧洲拼图
作者 I 清清
报道 I 电商天下
16年前，李书福花18亿美元买下沃尔沃，完成了中国汽车史上最受关注的一次跨国收购。
16年后，吉利再次与福特坐到谈判桌前，只是这一次，李书福的野心已经不再是一个汽车品牌那么简单。
福特的老工厂，等来了吉利的新车型
近日，吉利汽车发布公告称，福特与吉利汽车正式达成合作协议，双方将依托西班牙瓦伦西亚阿尔穆萨费斯工厂成立合资公司。
其中，吉利出资2.21亿欧元，取得相关公司34%的股权，福特继续持有66%，此后双方共享产线资源，生产吉利、福特品牌多款新能源车型。
要知道，福特汽车瓦伦西亚工厂工厂曾经是福特在欧洲的重要支柱。
它从1976年开始生产汽车，年产能约50万辆，是欧洲产能规模最大、工艺最先进的汽车工厂之一。
Fiesta、Focus、蒙迪欧等车型都曾在这里下线，近半个世纪里，工厂累计生产超过1100万辆汽车，见证了福特在欧洲市场最风光的一段时期。
然而，历史越辉煌，产能闲置时的压力就越明显——昔日的规模，如今也成了负担。
在欧洲汽车消费转向电动化后，福特的燃油车业务持续承压，工厂订单减少，产能利用率一度只剩三成左右。
机器可以停，工人的工资、设备折旧和日常维护却不会跟着消失，对于福特而言，引入新的车型和合作伙伴，已经不是单纯追求增长，而是要尽快降低闲置成本。
而此时出现的吉利，恰好提供了福特眼下需要的东西：新能源车型、增长中的海外销量，以及相对完整的研发和供应链能力。
按照规划，合资公司将在2027年上半年投入运营，2028年迎来首批新车。
吉利计划在这里生产两款纯电SUV，福特也准备导入新的越野车和跨界车型，闲置的生产线由此获得新订单，吉利也不必从一片空地开始建设欧洲工厂。
因此，电商天下认为，这笔生意看起来是福特占据多数股权，实际上却是双方各取所需：
福特需要吉利填补产能和新能源产品的空缺，吉利则借助福特的工厂、工人和供应链，进入欧洲制造体系。
16年前，福特向吉利出售沃尔沃；16年后，福特开始等待吉利把新车送上自己的生产线。双方再次合作时，位置已经发生了微妙变化。
吉利从购买技术，走到了输出能力
还记得在2010年，李书福用18亿美元从福特手中买下沃尔沃。
当时的吉利虽然已经拥有一定规模，但在许多人眼中，仍是一家生产平价车型的中国企业，沃尔沃却拥有成熟的安全技术、豪华品牌形象和全球销售体系，两者站在一起，画风迥异。
李书福没有急着把沃尔沃改造成吉利，而是让它继续保持相对独立——
吉利提供资金、中国市场和制造支持，沃尔沃保留原有的研发体系与品牌定位。
事实证明，这种方式比粗暴整合更有效。
沃尔沃扩大了在中国的生产和销量，吉利也借此进入全球汽车产业更核心的技术、管理和供应链网络。
此后，李书福的海外投资看似多点开花，背后的目的却都很明确：
宝腾帮助吉利进入东南亚，路特斯补充高性能汽车技术，戴姆勒和精灵品牌带来豪华车资源，阿斯顿·马丁则进一步拓宽高端品牌版图……
在电商天下看来，如今入股福特西班牙工厂，吉利补上的，是欧洲本地制造能力。
更值得注意的是，双方的合作可能并不止于代工。
此前有西班牙媒体报道称，福特未来数年面向欧洲推出的部分纯电动车型，可能采用吉利的GEA架构，由吉利参与研发、制造和质量管理。
相关方案仍要等待进一步确认，但福特愿意把合作推进到产品平台层面，本身已经足够说明问题。
过去，吉利需要借助沃尔沃学习如何造好一辆高端汽车；如今，福特却可能借助吉利缩短电动车的开发周期。
吉利得到的不再只是欧洲企业留下的资产，它正在把自己积累的新能源技术、成本能力和研发体系反过来输送给欧洲车企。
李书福买了很多牌，
还要把它们连成一局
值得注意的是，吉利急于获得欧洲工厂，还有一个更现实的原因：环境变了。
欧盟提高中国电动车进口成本后，单纯从国内出口整车，风险已经越来越高，关税变化、运输成本和政策不确定性，都在迫使中国车企把生产环节搬到当地。
奇瑞盘活了巴塞罗那的原日产工厂，上汽、零跑也在西班牙推进制造计划，吉利同样需要从“把车卖到欧洲”，转向“在欧洲生产汽车”。
此次拿下的阿尔穆萨费斯工厂不仅可以承接吉利品牌车型，未来也可能为沃尔沃、极星、路特斯等旗下品牌提供生产资源。
对于拥有多个欧洲品牌的吉利而言，一座成熟工厂的价值，显然不只在于两款新车。
从销量来看，吉利已经具备加快海外布局的底气。
2025年，吉利汽车销量达到302.5万辆，其中海外销量约42万辆；2026年上半年，其海外销量升至47.4万辆，已经超过上一年全年。
但卖得更多，并不代表海外业务已经没有隐忧。
极星2025年仍然巨额亏损，路特斯的销量和收入也出现下降；
与此同时，欧洲市场既有大众、雷诺、斯特兰蒂斯等本土集团，也有特斯拉、比亚迪、上汽和奇瑞不断加码。
吉利手里拥有不少品牌，却分布在不同价格区间，使用不同渠道，也面对不同消费者。
资源越多，内部协调越复杂；品牌越多，越容易出现研发重复和市场争夺。
所以，入股福特工厂只是解决了“在哪里生产”的问题，并没有自动解决“生产什么、卖给谁、如何盈利”。
16年前，李书福证明了中国企业可以买下世界级品牌。
如今，他需要证明的是，吉利不仅能够持续收购全球资源，还能让这些品牌、技术和工厂彼此配合，形成真正的经营效率。
买到一座欧洲工厂并不算终点，如何让这座工厂装下吉利庞大的全球野心，才是下一场考试。
