上半年仅售69辆,亏损27万每辆,“豪门少爷”能坚持到2025年吗

前言

中东方面投入了3.5亿美元,但条件相当苛刻:到2026年得扭转毛利率,否则就完了。这对于一个今年上半年毛利率跌到-49.4%的企业来说,简直就是死期倒计时。

同时传出个挺扎心的消息,今年前六个月,这个品牌在中国的总销量不过69台,甚至有一个月完全没卖出一辆。这位被称为“车圈顶级富二代”的品牌,如今正陷在财务困境和生存危机里头,走得相当艰难。

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究竟什么原因让极星走到这一步?他还能听到2025年吗?

“富二代”的傲慢与偏见

故事一开始,极星就拿着一张王牌,背靠吉利和沃尔沃这两大巨头,身上带着“北欧豪华”的标签,还肩负着挑战特斯拉的重任。

资本市场那阵子也为这事儿疯狂买账,一度让它的市值飙升到280亿美元,大家都觉得,一个“特斯拉的终极对手”快出炉了。

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这位“富二代”一出场就显示出了对市场的轻蔑,推出的首款车极星1,价格高达145万人民币,是款混合动力跑车,刚上市就走上了限量高价的路线。

结果嘛,每年只分配500辆,直到它停产都没有售完,这种高高在上的“贵族”自娱自乐,早就为之后的麻烦埋下了伏笔。

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紧接着,极星的战略出现了大偏差,为了追求销量,他们推出价格在二三十万左右的极星2,直接对标Model 3,结果引发了一连串的问题。

还没等市场反应到,极星3就猛然涨到了70万左右,而极星4又快刀斩乱麻地重新回到30万左右的价位。至于那个原本打算定价上百万的超跑极星6,早就偷偷搁置了。

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这种在高端和普通市场之间反反复复晃荡,把消费者搞得一头雾水,你到底是哪路神仙?市场都忍不住笑话:“电动时代的萨博”,只是摆了个样子,偏偏屡屡错失发展良机。“沃尔沃版‘极氪X’”,明确指出它的品牌溢价已经快用光了。

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当一个品牌的故事核心变得空洞,只剩下那种“环保内饰”这点小卖点,实际上它要崩塌也就只是时间上的事。

更难堪的是,作为豪华品牌,它连最基础的品质底线都没坚持住,光极星2这一款车,从2020年到现在,已经召回了五次,甚至还出现过行驶中突然断电的严重安全隐患。

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一颗瑞典心没长中国腿

极星的“身份矛盾”在运营上展现得淋漓尽致。它那套“瑞典设计、中国制造”的国际化路径,听起来挺高大上,但实际操作中却像是一场噩梦。

它表面上看似世界范儿十足,可实际上却没有一颗能跟得上中国市场节奏的心。

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决策速度慢得让人忍不住吐槽,内部员工都在抱怨,就算是一场活动的物料,也得费尽心思地从瑞典总部调过来。

这样死板的跨国合作,在竞争异常激烈的中国市场,总是动作慢半拍。中方团队在沟通中说话的份额不足,结果市场反应慢吞吞的,几次都错失了不错的机会。

管理层的变动简直就像雪上加霜。过去八年里,中国区的负责人换了七次,平均每年多一点就换一位“新领头人”。

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这么动荡的军心,可想而知,战略怎么能稳得住?销售方式在直营和经销之间反反复复,渠道安排也是一团糟。最后导致全国的销售体系迅速缩减,原本的36家门店中关掉了14家,现在只剩上海那家直营店在苦苦支撑着。

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为了扭转局势,极星也试过本土化策略。2023年6月,它跟星纪魅族合伙成立了“极星科技”,就是想补足在智能化方面的不足。

不过,这场“闪婚”只坚持了一年多点,就在今年4月匆匆画上了句号。接着,上海的研发团队被大刀阔斧地裁减了不少,中国区也展开了规模空前的裁员行动,涉及80%的职位。所谓的本土化战略,基本上算是泡汤了,更像是一次仓促的全面撤退。

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撕掉标签只为活命

在危机逼迫下,极星不得不把那些高端的标签全都撕掉,启动了一场现实主义的“断尾求生”行动。现在的每一步,都在通过品牌的降格来争取更多的生存空间,目的就是为了多撑一段时间。

在资金方面,现已变成了“靠输血过日子”的状态。除了中东资本投了3.5亿美金之外,吉利的创始人李书福今年6月也用个人相关公司注入了2亿美金,个人持股比例一下子升到66%。

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至于另一位“后台”沃尔沃,早在2024年2月就把持股比例从48%砍到18%,还明确表示以后打算不再输血了。公司早就快站不住了,净资产变成了-33.29亿美元,在2019到2024这五年内,累计亏损超过53亿美元。

在市场策略方面,它也变得不再挑挑拣拣了。欧洲市场主要靠企业大客户的订单来撑起增长,在美国则是用向网约车公司供应两万辆租赁车的办法,来应对大量的库存问题。

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这种走清库存路线的甩卖,跟它之前标榜的“豪华”定位完全不搭调。为了生存,它甚至在暗中筹划一款大概20万元的入门车,彻底抛弃了最开始的高端梦想。

它最后寄望的,似乎只有未来的技术,比如会用到沃尔沃供应的新一代电池,能量密度提升15%左右。打算在2026年推出配备800V高压快充技术的车型。

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但问题在于,这个时间安排已经比比亚迪、蔚来这些中国本土对手的节奏慢了不少。这场技术比拼,到底胜算几何呢?

结语

极星的惨痛遭遇,实际上是“身份悖论”的必然后果。它一直没能搞清楚那个最核心的问题:“我到底是谁?”结果在战略、运营以及市场这几方面逐步走偏,把一副好牌给打得稀巴烂。

在中国新能源这片激烈竞争的战场上,从不迷信“富二代”的光环,而更看重精准的市场定位、迅速的落实能力,以及不断实现盈利的本事。极星的故事简洁得令人心疼,只剩下最直白的质问:“赚不到钱,就别留在这里。”

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留给它的时间,其实真没剩多少了。要不在倒计时结束之前,赶紧完成这场痛苦的身份大洗牌,甩掉“贵族”的阴影,好好活下去,看它能不能成功度过这关。

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