大众利润腰斩:为何宁可德国裁员5万,也要死磕中国市场第一?

百年大众,正经历一场史无前例的大收缩。

这可不是什么小打小闹的内部调整,而是直接动了筋骨的“大手术”。

一口气裁撤掉约五万个德国本土岗位,关掉产线,压减产能,曾经靠着燃油车时代横扫全球的庞大身躯,现在正被迫把那些臃肿的冗余全部切除。

看着大众发布的2025财年数据,营业利润只剩下89亿欧元,直接腰斩。

虽说全年交付还有902万辆,规模看着挺吓人,但当你算算利润率,低到几乎没了缓冲余地。

为了活下去,大众不得不放狠话,到2030年,德国本土岗位要削减五万,今年年底前就得先落地1.9万个。

全球规划产能被压到900万辆,德国本土更是直接砍掉73万辆年产能。

沃尔夫斯堡总部工厂,那可是大众的“圣地”,现在四条装配线缩减为两条,德累斯顿透明工厂干脆连整车业务都停了。

这些动作,是大众建厂以来第一次在德国本土关停整车厂。

奇怪的是,在大众旗下的版图中,一汽大众和上汽大众的运营架构却稳如泰山,完全没被纳入这次的裁员清单,甚至还在逆势加码。

中国市场的研产销体系不仅保持完整,大众还继续往合肥砸钱建研发中心,死磕本土供应链和软件协作。

大众利润腰斩:为何宁可德国裁员5万,也要死磕中国市场第一?-有驾

一个在全球市场有量无利的公司,把裁员和砍产线的刀子全部砍在了德国本土,却偏偏对中国市场宠爱有加。

这背后是一个很清醒的权衡,丢掉中国,大众就等于把定义下一代汽车的入场券给撕了。

在见识过中国新能源市场的“狂风骤雨”之后,大众终于看清楚了,下一代汽车的核心指标,早就不再是德国人引以为傲的那些传统机械素质了。

什么底盘质感、发动机扭矩,在现在的竞争逻辑里都得往后排。

新标准是三电系统的成本控制能力、座舱算力的响应速度、智驾算法的本土化适配,还有那个让人眼花缭乱的高频OTA迭代效率。

这些新规矩,现在全都是中国市场定的。

你看数据,VCTC体系把整车开发周期从过去全球统一的48个月硬生生压到了24到30个月,单车关键项目的成本降幅最高能干到50%。

再看看由中国团队主导的CEA架构,从概念到量产落地只需要18个月,整车ECU数量减少了将近三成。

以前,任何一点本土化的改动,哪怕是改个车机界面的颜色,都得经过沃尔夫斯堡总部的层层审批,周期动不动就是半年起步。

那种节奏,在现在这个月月有新车、周周有更新的中国市场,简直就是找死。

现在决策权下放到了合肥,软硬件验证同步进行,效率直接拉满。

大众利润腰斩:为何宁可德国裁员5万,也要死磕中国市场第一?-有驾

大众不动中国,其实是没得选,如果削减了中国研发和供应链的深度,就等于放弃了下一代产品唯一的效率来源和成本基准。

哪怕现在在华新能源销量利润被价格战压得很低,但短期的盈利账本不是唯一的考量,关键在于能不能在中国市场把下一代平台给跑通。

在这个平台研发成功了,以后往东南亚、中东和南美输出就是降维打击,如果失败,大众失去的不仅仅是新能源份额,更是整个品牌在未来的定价权。

大众要想把电动车定价在15万到20万这个主流区间,就必须把成本扣到极致,这得靠电池、电机、热管理以及轻量化材料的全链条规模效应。

每一环的采购成本和良率,直接决定了最后卖多少钱。

全球产业链密度最高、响应速度最快的地方,就是中国的长三角和珠三角。

大众投下35亿欧元给合肥,目的就是直接接入这套生态。

如果不参与这个体系,你造出来的电车按中国市场的定价去卷,永远卷不过。

技术落地靠的是真金白银的协作。

大众跟地平线成立合资公司酷睿程,持股60%,就是为了把智驾的底层算力和中国复杂的路况数据闭环接在一起。

又花了7亿美元买下小鹏4.99%的股份,联合开发CEA架构,首款合作车型ID.与众系列已经投产,要的就是以最快速度补齐短板。

大众利润腰斩:为何宁可德国裁员5万,也要死磕中国市场第一?-有驾

组织架构的调整更彻底,以前中国团队只能做德国总部图纸的本地化适配,现在CARIAD中国和大众中国科技公司的权限大幅提升,中国路况、中国用户的交互习惯、中国App的生态集成,统统由本地团队说了算,再也不用看总部脸色。

燃油车时代那种五年一大改、三年一中改的节奏彻底过时了。

现在的节奏是软件按月迭代,功能推送按季度,新车上市周期被压缩到了18到24个月。

大众把CEA架构做成软硬件解耦,功能开发不再绑定整车大版本,这不仅省下了大量重复开发的沉没成本,更把迭代速度提升到了一个新维度。

大众来中国四十多年,角色彻底换了。

前三十年是教中国人造车,现在的投入,是花钱求学怎么造这个时代的车。

在德国裁掉5万人,关掉透明工厂,把产线合并,这确实是一场惨烈的生存博弈。

一个年销九百万辆级别的巨头,在利润率掉到2.8%的时候,选择拆解德国本土的高成本结构,同时对中国的研发权限和供应链进行全面加码,这已经不是把中国当成一个销售市场了,中国汽车产业链现在承担着全球汽车电子架构迭代、三电成本控制以及智能驾驶数据训练的核心职能。

企业可以在中国参与竞争,至于能不能赢,谁也保证不了,但如果选择退出,那就等于彻底丧失了下一代汽车技术的研发环境和规模效应。

大众现在的策略就是成本置换,削减德国的冗余来填利润窟窿,再把钱投进合肥的研发体系里。

这步棋走得确实清醒。

大众利润腰斩:为何宁可德国裁员5万,也要死磕中国市场第一?-有驾

至于最后的结果,就看接下来的这两年,那些搭载了CEA架构的新车在中国的销量表现能不能打个漂亮的翻身仗了。

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