欧拉要翻身？这几步必须走对！

欧拉，这个曾经以“女性专属”标签红极一时的汽车品牌，如今却陷入了销量下滑、品牌定位模糊的困境。为了扭转颓势，长城汽车派出技术老将吕文斌接管欧拉，试图以技术确定性对抗市场溃败。那么，吕文斌能否带领欧拉走出困局，实现“复宠”呢？关键在于他能否理解欧拉“困局”的本质，并采取有效措施。

第一步：走出定位困局，重拾用户信任

欧拉初以“女性专属”标签切入市场，取得了成功。但随着“男女通吃”战略的提出，品牌定位开始摇摆不定，导致用户信任度下降。吕文斌需要重新审视欧拉的定位，回归“女性专属”的核心，但也要避免过度强调“可爱”“精致”，而是将家庭用车、性能需求等主流场景融入其中，满足女性用户的真实需求。

第二步：走出技术困局，提升产品竞争力

欧拉曾以ME平台三电技术获得用户认可，但近年来产品更新换代缓慢，性价比优势丧失。吕文斌需要利用自身技术优势，提升产品的技术整合能力，压缩成本，解决核心问题。同时，可以考虑将长城汽车的混动技术下放，推出“混动版”车型，扩大市场份额。

第三步：走出营销困局，重建品牌形象

欧拉过去的营销策略存在“病急乱投医”的问题，导致品牌形象受损。吕文斌需要重塑欧拉的营销策略，塑造正面形象，重建用户信任。可以借鉴蓝山的成功经验，提升直播电商权重，并打造“工程师天团”IP，用技术实力吸引用户。

第四步：争取集团资源，实现“复宠”

欧拉的“复宠”之路并非坦途，需要集团资源的支持。吕文斌需要争取更多的研发投入，提升产品竞争力。同时，也需要在集团内部争取更多的话语权，为欧拉争取更多资源倾斜。

总结

欧拉要实现“复宠”，需要吕文斌带领团队走出定位、技术、营销等方面的困局。只要他能够抓住机遇，采取有效措施，欧拉就一定能够重振旗鼓，再次成为新能源汽车市场的佼佼者。