电摩热潮褪去,多家摩企遇冷,唯两品牌稳坐销量头把交椅

说到电动摩托车这几年在国内的热闹景象,最让我印象深刻的其实是老牌燃油摩托企业扎堆转型,结果大多数都没混出什么名堂。你没想到吧,像宗申、隆鑫、力帆这些我们小时候就听过的摩托名字,有的砸了大钱做电动摩托,但市场份额几乎都被雅迪、爱玛这种老电动车品牌抢走了。

电摩热潮褪去,多家摩企遇冷,唯两品牌稳坐销量头把交椅-有驾

电摩市场现在是真的火,2025年销量超过350万,2026年上半年还继续涨了13%,传统燃油摩托却只涨了2%。但电摩的红利,传统摩企却捞不到。绝大多数他们孵化的子品牌,店里货都卖不动,库存越堆越多,有的厂商干脆研发砍掉、门店关停,最后沦为行业陪跑。

这么一看,就剩下宗申和春风旗下的极核这两个牌子是逆势成长,销量和影响力一起起飞。极核去年卖了30万台,三年累积百万,宗申上半年20万台,都是榜单前两名。这种差距表面看是产品卖得多卖得少,底层其实是企业转型、研发、渠道和用户运营全方位的代际分裂。

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你去现场逛过这些摩企门店,会发现这些“油改电”的厂家差不多都有几个共性问题。

首先,就是直接把燃油摩托的车架拿来,发动机拆了,装电池、电机、电控,线随便一调,挂牌上市。这样确实省钱省研发,但骑起来毛病一大堆。毕竟原先设计就是给发动机用的,你装上电机和电池,整车配重乱了套,避震也没对上,高速一跑就晃,操控跟原生电摩不在一个水平。电控系统又全是外购,起步、生动能回收各种突兀。电池布局本身没优化,续航虚标,高温掉电,用户吐槽不少,很多地方都本身跟不上新能源的工艺要求。

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再有,就是品牌定位乱作一团。既想和雅迪台铃低价抢市场,又憧憬高端玩乐吸引机车玩家。结果高端产品没性能、设计支撑,低端没价格、渠道优势,两头都输。高端靠堆参数,外观花哨但底盘调校和智能系统都没跟上,机车圈层一眼能看穿,溢价完全站不住。低端跟电动车品牌比,做工和成本上没办法卷,消费者还不如买雅迪。门店摆一排,没一台记得住。消费者逛一圈也下不了决心。

第三,是经销网络那套没跟上。燃油摩托卖车还靠配件、保养赚点,而电摩新车迭代快、故障低、保养几乎没啥利润。老渠道老板对三电维修、售后服务根本不熟,讲解也讲不明白。售前售后都拉胯,意向客户越来越少。没有体验升级、没有社群运营,还是老车行摆车。与极核这种专门体验中心、试驾、活动运营比,差别太大。还有,经销商习惯囤货,但电摩电池寿命有限,囤货容易亏电损耗,进货积极性越来越低,导致铺货停滞,销量一落千丈。

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最后,是没有读懂新生代需求。现在买电摩的主力其实是年轻人和城市通勤族,他们要的不只是能骑,还要颜值、智能、社交属性。传统摩企那种十年不变的踏板造型、配色单调,智能配置还停在钥匙解锁,连APP、远程定位、OTA这些都没配。年轻人选车会把智能体验和外观放在首位,这帮摩企还在纠结续航,结果产品越来越被边缘化。

反观宗申,就很务实。他们提早布局电动研发,有自己电机、电控、BMS系统的工厂,自研三电让品控和成本都可控,产品定价比同行更有性价比。他们直接聚焦刚需市场:通勤和货运两大板块。外卖骑手的车就专门强化承重、续航、耐用,家用通勤又强调舒适和安全,定价清晰、不盲目内卷。渠道上,宗申几十年的乡镇经销网络,盘活存量资源,升级展示、研修培训、补贴返利,把下沉市场牢牢抓住。线上线下打通,售后很方便,用户口碑好,靠熟人介绍和复购撑稳销量。

宗申完全不玩短期噱头营销,主打稳扎稳打,市场反馈有什么,产品就慢慢优化,不急着推新款。骑手社群、实测内容这些口碑沉淀得久了,内卷也卷不动他们,销量一直稳在那儿。

极核是另一个方向。他们根本不是复制燃油的套路,而是重构高端运动电摩玩法。正向研发、外观原创、智能化全配、社群运营,一套打下来,目标就是年轻机车玩家。底盘调校、动力测试全套用春风燃油机车的经验,高速弯道、刹车操控都很讲究,三电方案自研,骑行模式多。智能系统更是领先,TFT全屏仪表、手机互联、OTA、巡航、监测、报警样样有,一下就把传统摩企的老旧玩法甩出去。

极核直接做直营体验中心,城市试驾、改装展示、社群运营都在门店完成。销售变成顾问,服务、活动都一条龙搞好。车友社群就是品牌圈层,官方活动、地方车友会都变成自传播的助力。买车不仅是买个工具,也是交朋友、玩圈子,所以老车主介绍新用户、集体置换新车的现象很常见。极核根本不卷低价,定价清楚锁定两万到四万的高端用户,给有消费能力、追求驾驶乐趣的人做产品,有盈利空间,所以研发和运营都能反哺。

说到底,宗申和极核能破圈成功,一个是稳扎稳打守住刚需出行基本盘,一个是创新玩法建立高端圈层。两家路径完全不同,但底层逻辑是一致的:肯长期投入自研三电和整车体系,不做短期油改电投机;品牌定位清楚,坚决不左右摇摆;渠道和用户运营模式跟着电动化来,不再照搬燃油套路;产品和服务是围绕真实用户需要来的,读懂需求而不是只讲制造经验。

现在的电摩赛道,靠燃油底子简单改装已经行不通。拖累他们的其实不是技术,而是思维固化和心态浮躁。宗申靠务实制造占平台,极核靠创新和品牌运营打高端,两条路都让同行看到:转型不是简单部件替换,是全链条的彻底升级,得有耐心、得认准方向,才能在电摩行业里熬得下去。

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