国内同行到底有多不当人,才能把广汽逼去澳洲卖油车?

广汽要去澳大利亚了,带着三款车,浩浩荡荡。

这事儿,讲真,第一眼看过去,感觉就是平平无奇的出海战略,属于那种财报PPT上可以写一笔的常规操作。

但你细品,诶,味道不对了。

这哪是出海,这分明是逃难。

或者说,是一种修行。

在国内这个已经卷到三体人看了都想重启宇宙的修罗场里,你再不出去开辟第二道场,那结局不是成仙,就是成盒。没有中间态。

广汽算是悟了,国内这帮同行,是真的不当人啊。

国内同行到底有多不当人,才能把广汽逼去澳洲卖油车?-有驾

你看广汽带了什么“法宝”去澳洲。

一个纯电SUV,叫AION V,说是中型,WLTP续航485公里。

一个汽油小SUV,叫影速,1.5T,主打一个运动范儿。

还有一个插混MPV,叫M8,七座大空间,强调舒适。

电、油、混,齐活了。

这套组合拳打出来,你感觉到了什么?是精准的市场洞察吗?是深思熟虑的产品布局吗?

不,我只感觉到了四个字:

六神无主。

这不叫产品矩阵,这叫开盲盒。属于是把家里能打的家伙事儿全打包带上了,对着澳洲这片新大陆一通扫射,看看能不能瞎猫碰上死耗子。

这是一种非常古典的闪电战打法,逻辑就是,在我搞清楚敌人到底要什么之前,我先用炮火把整片阵地犁一遍。

我作为一个被国内新势力PUA了这么多年的中年人,看到这种打法甚至有点感动。

太朴实了。

这说明广汽还没被国内这帮疯子彻底带偏,脑子里还存着一丝传统车企的倔强。

先说那个纯电AION V,续航485公里。

这个数字,在国内,现在基本就是个笑话。大家动不动就是七百八百,甚至奔着一千去,虽然都是压缩毛巾,看着大,下水就没,但人家至少吹得响亮。你这485,都不好意思跟人打招呼。

但在澳洲就不一样了。

澳洲什么地方?地广人稀,充电桩比袋鼠还难找。你整个1000公里续航的车,看着是厉害,但本质上是屠龙之术。大部分土澳人民的日常,就是在自己家那一亩三分地打转,485公里,够用了。

够用,就是最大的真理。

这就像你修仙,非要练什么毁天灭地的禁术,结果没等出关,就被隔壁练基础剑法的小师弟一剑捅死了。因为人家基础剑法,够用。

广汽这一手,不是技术不行,是想明白了,不跟你玩军备竞赛,我直接下场打治安战。你们卷你们的千里续航,我服务好我的买菜大妈。

坏了菜了,格局直接打开。

再说那个影速,1.5T小油车。

这就更有意思了。

现在国内车圈的政治正确是什么?是新能源,是一切皆可电。你现在发布一款纯油车,那简直就是顶风作案,是要被挂起来批斗的。

但广汽就这么干了,还把它带到了澳洲。

为什么?

因为它清醒地认识到,这个世界不是只有北上广深,不是只有充电桩和APP。世界上还有很多人,他们的核心诉求就是加了油就能跑,坏了随便找个修理厂就能敲回来。

这种需求,非常原始,但非常坚挺。

澳洲人民需要这玩意儿吗?我不知道,但广汽觉得他们需要。这就是一种赌博,也是一种对“技术原教旨主义”的反叛。

国内同行到底有多不当人,才能把广汽逼去澳洲卖油车?-有驾

当所有人都念着电动化的经,广汽默默地在兜里揣了本《内燃机维修从入门到精通》。

就问你怕不怕?

最有意思的是那个M8插混MPV。

MPV这个东西,在国内已经快被理想带成一个玄学品类了。冰箱彩电大沙发,奶爸出行任意门。

广汽这个M8,很明显不是那个路数。它更像一个多功能工具车,拉人也行,拉货也行,商务也行,家用也行。

它不给你讲故事,不给你造梦想,它就是一辆车,一辆很大的车。

说到MPV,我就想起我当年坐过的一辆破金杯,那车门关上都得用脚踹。时代真的变了。

广汽把这么个东西带到澳洲,等于直接跟澳洲的家庭用户和商务用户摊牌了:

不装了,我知道你们要什么,不就是个能装的铁皮盒子吗?我给你,我还给你混动,让你省点油。

国内同行到底有多不当人,才能把广汽逼去澳洲卖油车?-有驾

这种诚恳,简直让人落泪。

所以,广汽去澳洲,这事儿的本质是什么?

不是什么宏大的全球化叙事。

就是一场彻头彻尾的“掀桌子”行为。

在国内,桌子上已经没几个菜了,一群饿疯了的人还在互相往对方碗里吐口水。那怎么办?最好的办法不是抢菜,是直接跑去隔壁小孩那桌,掀了他的桌子,然后坐下来跟他说:

“小朋友,你看我给你带了这么多好吃的,你把你的可乐给我喝一口,行不行?”

澳洲就是那个小朋友。

广汽不是第一个去掀桌子的,之前已经有15个中国品牌去了,大家都在掀。现在广汽也加入了这场狂欢。

写到这里,我突然感觉广汽有点像玄幻小说里被打出宗门、被迫去边陲小城发育的主角。诶,我这个比喻是不是有点中二了?是是是,但你别说,还真有点那个意思。

他可能不是天赋最高的,但他带的法宝最全。

他不跟你讲什么大道至简,他直接把“道诡异仙”里的功法全给你来一套,看你到底吃哪套。

你可能会说,澳洲市场已经有特斯拉,有比亚迪了,广汽这套“杂货铺”打法,能行吗?

我觉得,这不重要。

重要的是,它出去了。

对于现在的中国车企来说,能出去,就是能赢。

赢多赢少,那是后话。

就像在“黑暗森林”里,你首先要做的不是开火,而是离开这个坐标。

广汽的行为,本质上不是进攻,而是一场战略转进。

它用实际行动告诉国内的同行们:我不跟你们玩了。

你们继续卷吧,卷死一个少一个。

我要去那个骑着袋鼠上班的地方,教他们什么叫真正的性价比。

这个逻辑,朴素,但是充满了力量。

所以,广汽去澳洲的根本原因是什么?是为了活下去吗?是为了赚钱吗?都不是。

核心原因只有一个,那就是国内这帮同行,心态早就爆了,而且是真的不当人啊。

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