广汽全面“战时”，董事长打响反击战！

2025年7月，中国汽车论坛上，广汽集团董事长冯兴亚一声令下，广汽全面进入“战时状态”！面对新能源和智能化浪潮的冲击，以及自身业绩下滑的困境，广汽将发起“用户需求战、产品价值战、服务体验战”三大战役，目标2027年实现自主品牌销量200万辆，其中海外50万辆，重振雄风！

三大战役，剑指何处？

1. 用户需求战：从“功能”到“情感”

广汽将汽车定义为“承载个性和情感的移动伙伴”，不再只关注功能价值，更注重情绪价值。例如，昊铂HL增程版通过“大电池小油箱”架构实现1200公里综合续航，兼顾实用性与情感体验。

2. 产品价值战：从“价格”到“价值”

面对行业价格战，广汽选择从“价格战”转向“价值战”。通过研发体系重构、技术路线调整、用户价值打造等措施，提升产品竞争力，例如与华为合作，打造“含华量”接近鸿蒙智行的全新车型。

3. 服务体验战：从“4S店”到“下沉+海外”

广汽将加速渠道下沉，布局低线城市，并积极拓展海外市场。计划2025年进入部分欧洲国家，2028年覆盖全欧洲，并在中东建设车联网系统提升本地化服务能力。

战时状态，如何突围？

1. 组织变革：打造高效团队

广汽将重构研发体系，整合资源，建立“用户洞察→产品交付”的大研发体系。同时，导入IPD、IPMS等工业级管理模型，推动干部竞聘上岗，让“听得见炮火的人指挥战斗”。

2. 技术调整：聚焦增程/插混

广汽将加速导入多款增程/插混车型，例如昊铂HL增程版将于2025年8月上市。同时，与华为合作，共同成立华望汽车技术公司，打造全新高端智能新能源汽车品牌。

3. 用户价值：重构产品逻辑

广汽将通过DSTE流程体系，从用户需求出发重构产品开发逻辑，打造“情绪价值”。例如，传祺向往S7通过OTA 2.0新增16项功能，强化用户体验。

挑战与机遇并存

广汽的“战时状态”宣言，引发了行业关注。一方面，其组织变革和技术调整有望提升竞争力；另一方面，过度依赖华为技术、海外市场拓展等挑战不容忽视。

广汽能否成功实现“二次腾飞”，让我们拭目以待！