今日重大爆料！
老铁们，今天咱们不聊车，不聊参数，来点儿“硬核”的！
前几天，我刷到个视频，讲的是啥？
“丰田工厂一日游”，不对，是“精益生产实战课”！
这…听起来就有点意思。
我本以为，这会是那种走马观花的旅行团，去工厂溜达一圈，拍拍照，然后吃顿饭就完事儿了。
但仔细一瞧，嘿！
还真不一样！
这课程，听起来就“高大上”：什么“丰田班十年金牌主讲”、“360°全方位无死角系统学习”、“参观与工厂实践相结合”，感觉是要“开光”呀！
咱们先别管它是不是“开光”，先来聊聊这“精益生产”是啥玩意儿。
简单来说，就是“省钱”！
怎么个省法？
减少浪费呗。
啥是浪费？
多余的库存是浪费，多余的搬运是浪费，生产的东西卖不出去也是浪费……总之，能省的地方，都给你省下来！
这听起来是不是有点儿像咱们老百姓过日子？
话说回来，这“精益生产”也不是丰田的专利。
它起源于丰田生产方式（TPS），但后来被全球的企业都“学了作业”了。
为什么？
因为好用呗！
能提高效率，降低成本，谁不喜欢？
那么，问题来了：为啥有些企业“学作业”没学明白，反而“水土不服”呢？
这就要说到“精益”的本质了。
第一，得懂“精益”的精髓。
不能只学个皮毛，得深入理解。
就像咱们买车，不能只看外观，得看发动机、底盘、变速箱……得“里外都得懂”！
第二，得结合实际。
每个企业的环境、文化、人员都不一样，得“量体裁衣”，不能照搬照抄。
这就像咱们穿衣服，得合身，不能硬塞！
第三，得持之以恒。
精益生产不是一蹴而就的，得长期坚持，不断改善。
这如《荀子·劝学》所言：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。” 精益生产亦是如此，唯有持之以恒，方能见成效。
所以，这次的“精益生产实战课”，听起来就有点儿意思了。
为啥？
因为它不是单纯的理论课，还让你去“参观”和“实践”！
第一天，上来就给你“洗脑”：先讲“精益生产的起源”，告诉你“丰田生产方式”是怎么来的，然后告诉你“精益的发展趋势”，让你知道这玩意儿有多牛！
接着，再讲“工业4.0与精益的关系”，让你明白，这“精益”不光能用在传统行业，还能用在“高科技”行业！
接下来，就是“精益生产的本质”。
“为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质”、“中国企业精益难成功的原因”。
这部分，我感觉是精华！
因为只有搞清楚了“为什么”，才能知道“怎么做”！
第一天下午，就更“劲爆”了！
“丰田企业文化 Toyota Way分享”！
Toyota Way 是啥？
就是丰田的“核心价值观”！
“尊重人性”、“团队合作”、“持续改善”……听起来是不是有点儿像成功学的“鸡汤”？
但人家丰田是真这么干的！
这Toyota Way有多厉害？
这么说吧，它就像咱们买车选品牌，选了丰田，你买到的不只是车，还有丰田的“精神”！
然后，就是“精益生产系统”了。
这部分就更“实操”了，告诉你“精益思想的原点及五大原则”、“成功企业的经营理念——利润中心制”、“精益生产的核心理念”……让你知道，企业应该怎么“赚钱”！
更厉害的还在后面！
“企业精益生产系统推行五大步骤”！
这里面，包括“识别价值”、“绘制价值流程图”……这些都是“干货”啊！
这就像咱们买车，得先“试驾”，才能知道好不好！
第二天，更“刺激”！
上来就“一个流沙盘演练游戏”！
啥是“一个流”？
简单来说，就是“流水线作业”！
但可不是简单的“流水线”，是“精益”的“流水线”！
然后，就是“精益生产‘一个流’及实现‘一个流’的主要工具”！
这里面，包括“SMED快速换产”、“标准作业”、“平准化的排产方式”、“拉动式-准时化JIT生产”……哇塞！
听起来就“高大上”！
为啥要这么搞？
因为“时间就是金钱”啊！
特别是对于制造业来说，时间就是生命！
换句话说，你换产越快，生产越快，你的利润就越高！
这就像咱们开车，得“加速”，才能跑得快！
更“刺激”的还在后面！
“丰田模式总装线参观考察”！
这可是“重头戏”！
能亲眼看到丰田的“总装线”，想想就激动！
能看到啥？
“以人为本的工作环境”、“Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用”、“完全平准化混流的拉动式高柔性生产线”、“世界顶尖的目视化管理”、“先进的SPS(单台供件)物流模式”……这简直就是“教科书”级别的！
这就像咱们买车，得“试驾”，才能知道好不好！
更“实用”的是，课程还安排了“成功精益案例分享”和“思考讨论”！
让你知道，别人是怎么做的，然后结合自己的企业实际情况，想想怎么“学作业”！
第三天，就是“学员企业现场诊断与改善”！
老师带着你去工厂，让你“实战”！
这就像咱们买车，得“自己开”，才能知道“操控感”！
这位“宋传承”老师，听起来也是个“狠人”！
什么“丰田电装TPS主任”、“日企华南地区TPS学习会推进者”、“广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人”……哇塞！
听起来就“专业”！
而且，他辅导过的企业，都“扭亏为盈”了！
这就像咱们买车，得看“口碑”，看“销量”！
总的来说，这次的“精益生产实战课”，感觉还不错！
既有理论，又有实践，还有“大咖”指导！
当然，这课程的费用也不便宜。原价9800元，前20名报名4980元！
但是，如果你是集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理……我觉得，这钱花得值！
为啥？
因为“知识就是力量”啊！
说来说去，还是那句话，想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就得不断学习，不断进步！
这就像咱们开车，得“加油”，才能跑得更远！
有意思的是，这次的“精益生产实战课”，地点选在了“广东广州番禺区”！
看来，咱们广东的老板们，又要“发力”了！
最后，我想问问大家，你们觉得“精益生产”对企业重要吗？
你们的企业有没有实行“精益生产”？
欢迎在评论区聊聊！
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