雷递网 乐天 8月18日
吉利汽车控股有限公司（0175.HK）昨日宣布对管理层进行调整，自2026年8月18日起，李书福辞任吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事职务。安聪慧获任吉利汽车控股有限公司董事会主席。
安聪慧在吉利汽车2026年半年报上表示，自己在吉利已经30年了，这次管理层的调整是吉利完善现代企业治理的有序安排，目的也是为了进一步提升企业的竞争力，实现更加健康可持续发展。
“我们这届董事会和管理团队首要的就是接好这一棒，传好这一棒。传承什么？不是简单的传承一个岗位，而是传承企业的核心价值观、管理制度、治理体系。”、
安聪慧指出，企业的根基在于团队，核心竞争力在于人。未来，吉利汽车会积极打造职业化团队，确保企业三层治理结构有效透明地运行；要持续强化元动力建设，坚持团队压力共担、责任共扛、价值共创、成果共享。我们要让能打胜仗的人有舞台，让每一位奋斗者都能与企业同成长、同进步。
以下是安聪慧在财报会议上演讲内容：
安聪慧：首先非常感谢李书福董事长和董事会对我本人的信任，让我来接棒吉利汽车董事长。未来，我会与桂总、淦总一起，一定把责任、使命、担当内化为创新精神，外化为高效行动。
刚才大家在李书福董事长的视频中也看到了，今天的吉利已经进入了新的一个发展高度，“一个吉利”正在发挥着关键性的作用。
我就简单地将“一个吉利”的战略思考给大家做一些汇报和分享。
第一，继续深化《台州宣言》，做实、做强、做大“一个吉利” ，这是坚定不移的。
过去两年，在《台州宣言》的战略指引下，吉利汽车和吉利控股也不断地在整合、聚焦核心业务，成效也有比较好的体现。这些体现从今年上半年的半年度业绩可以看到。
下一阶段，我们还将进一步深化“一个吉利”的战略，我们将持续优化业务和资源配置，进一步提升体系协同效率，减少不必要的内部交易和重复建设，也关停并转一些冗余的公司和项目。同时，也推动更多的具有价值，具有 0175 的战略价值，将已经形成的和已经在培育的一些业务并入到上市公司
0175。我们一定要做实、做强、做大 0175，下一步会得到很好的体现。
举例：比如电池产业，通过十几年的努力和发展，今年已经形成了 70 个 GWh 到80 个 GWh的产能和内部的使用，明年会达到 200 个 GWh ，2028 年会达到300 个 GWh，我们在电池领域将出现重大突破，不仅动力电池、储能电池，不仅有锂电、钠电，所以电池集团将来为整个吉利汽车的发展起着非常重要的作用。
吉利的芯驱同时与整个新能源汽车的电驱系统，现在已经形成了几百万台/套的生产能力，也具有全球最领先的电驱技术，它未来也将更好地赋能和支持 0175。
现在我们已经成型的一个杭州极电公司，这也是极氪近十年的投入，核心是在新能源汽车的电子器件的核心零部件的研发、制造与生产，新能源汽车在智能化领域方面的核心的技术产品机电都已具备，无论从整车的域控、区控、电池的管理系统等。
当然还有很多例子，只要是有利于“一个吉利”战略和 0175 的发展，吉利控股将全力地支持 0175，这是第一点。
第二，高质量、高速度、低风险的布局，要将海外市场打造成吉利重要的增长曲线。
2026 年上半年海外市场销量吉利屡创新高，上半年销量同比增长了158%，吉利正在向年销 100 万辆的目标在发起挑战。
吉利汽车长期的战略是实现三分之二的销量来自于海外市场，我们将稳步地提升国内的销量和提升国内市场占有率的同时，加快拓展海外市场。
我在吉利 30 年了，也算吉利的一位老兵了，吉利汽车第一天成立的时候，李书福董事长说过，未来吉利汽车三分之二的市场是海外市场，过了 30 年，我们回过头想一想，这个战略是非常正确的，吉利汽车一直沿着这个战略在全面推进。我相信，不久的将来，这个目标一定能实现。
车的产品。整个本地化制造生产的布局现在已经初步形成，未来几年开始得到很好的体现。
第三，继续坚持品牌向上，要让技术领先真正转化为产品领先、口碑领 先、价值领先。
中国汽车品牌要高质量发展，一定要加速品牌向上、价值向上，这一点是非常重要的。
随着全球市场，随着产品和技术的出海，吉利作为技术驱动型的企业的认知和优势已形成，我不知道大家有没有看到这方面的变化，吉利正在成为一家技术驱动型公司，我们希望让全球用户看到中国汽车不仅有价格竞争力，更要有技术竞争力、品质竞争力和品牌竞争力。
我们坚持长期主义，我们坚定不移地反对内卷，不打价格战，而是要打技术战、品质战、品牌战、服务战和企业的道德战，这句话我们每次会议都坚定不移地提出来。
目前极氪品牌在国内 50 万元以上的销量占到了三分之一以上，也就是三分天下有其一，这只是代表了国内市场。随着年底开始极氪的出海战略的全面推进，在全球豪华车市场，豪华车作为吉利来说，也努力要做到三分天下有其一。这些都来源于核心的技术，这建立在吉利 30 年造车的长期投入以及收购，与企业合作，形成了现在以及未来更加有信心。
经常有朋友问我，极氪为什么广受欢迎？极氪品牌的提升为什么这么快？极氪产品与其他竞品相比，为什么有代际性的领先？我说，如果没有吉利汽车当年收购沃尔沃，没有吉利汽车收购莲花（路特斯），也就没有极氪的今天，因为这两家都是百年以上的企业，在这百年的时 间，在一些安全、操控、轻量化、标定等方面的长期积累、沉淀，再加上吉利几十年的长期投入，形成了极氪的产品竞争力，所以在安全、操控、轻量化等方面。
极氪产品的机械素质很好，底盘很好，安全很好，怎么来的？没有收购沃尔沃、莲花，以及吉利集团几十年的长期投入，是很难形成目前吉利品牌向上的。
第四，深化现代企业治理，让组织要更加具有活力，更加高效，可持续。
这次管理层的调整是吉利完善现代企业治理的有序安排，目的也是为了进一步提升企业的竞争力，实现更加健康可持续发展。
我们这届董事会和管理团队首要的就是接好这一棒，传好这一棒。传承什么？不是简单的传承一个岗位，而是传承企业的核心价值观、管理制度、治理体系。
企业的根基在于团队，核心竞争力在于人。未来，我们会积极打造职业化团队，确保企业三层治理结构有效透明地运行；要持续强化元动力建设，坚持团队压力共担、责任共扛、价值共创、成果共享。我们要让能打胜仗的人有舞台，让每一位奋斗者都能与企业同成长、同进步。
我也相信，在董事会的指导和管理团队的努力下，吉利汽车会持续地创造稳健增长的经营业绩，来为广大的用户和股东创造长期价值。
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