日产新管理层放大招:从追浜工厂看 Re:Nissan 计划的果断革新

7月15日,日产汽车公司宣布,作为Re:Nissan计划中全球生产重组的一环,日产汽车计划将位于追浜地区的追浜工厂整车生产业务,转移并整合至福冈县日产汽车九州有限公司。

追浜工厂整合计划的闪电落地,让外界看到了日产新管理层的行事风格 —— 不拖泥带水,直击问题核心。这支履新仅数月的团队,用 “壮士断腕” 的魄力,将 “Re:Nissan” 计划从纸面蓝图变为现实,推动企业从危机应对转向主动变革。

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新管理层的决策效率令人瞩目。从公布追浜工厂调整到启动全球产能优化,再到完成 8600 亿日元债券发行,短短半年内密集落地三大关键举措,这种执行力在日产近年历史上实属罕见。正如日产汽车公司总裁兼首席执行官伊凡·埃斯皮诺萨(Ivan Espinosa)所言:“作为新一届管理团队,我们将秉持审慎经营理念,重新审视我们的目标,同时积极把握每一个潜在机会,实现强有力的复苏。”

“Re:Nissan” 计划的推进展现出清晰的节奏感。先通过组织精简砍掉冗余部门,再以产能整合优化制造体系,最后用资金注入保障技术研发 —— 三步棋环环相扣。特别是在管理层级上,新团队推行 “扁平化决策”,将过去需要多层审批的项目流程压缩至 3 个层级,让战略落地速度提升 50%。

面对全球车市的不确定性,日产新管理层用 “快刀斩乱麻” 的决策风格,让这家百年车企重新找回锐气。追浜工厂的调整只是开始,一个更精简、更敏捷的日产正在加速走来。

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